【4大關(guān)鍵，打破固化思維，全新定義創(chuàng)業(yè)新思路】
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化的時(shí)代，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式已不能滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的需要?！秳?chuàng)業(yè)思維》為創(chuàng)業(yè)者們提供了新的思維模式，即從最初的產(chǎn)品創(chuàng)意到確定目標(biāo)市場(chǎng)，再到風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略及產(chǎn)品價(jià)值確認(rèn)，通過(guò)這4個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展！

【愛(ài)彼迎、instagram、宜家，都在反復(fù)踐行的創(chuàng)業(yè)思維】
愛(ài)彼迎“把家借給別人留宿”的概念，instagram“圖片分享模式”的理念，宜家“將家具拆分，供客戶自己運(yùn)輸”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，谷歌的“精準(zhǔn)搜索”程序，都是反復(fù)踐行創(chuàng)業(yè)思維的結(jié)果。即在獨(dú)特創(chuàng)意的支持下，確定細(xì)分市場(chǎng)，打造備受歡迎的產(chǎn)品，最終占據(jù)市場(chǎng)！

【東京大學(xué)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)的企業(yè)進(jìn)階指南】

作者馬田隆明在微軟任職產(chǎn)品經(jīng)理期間，就已經(jīng)對(duì)打造備受歡迎的產(chǎn)品頗有心得?，F(xiàn)在在東京大學(xué)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)任創(chuàng)業(yè)總顧問(wèn)的他結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，幫助無(wú)數(shù)精英學(xué)者答疑解惑，指導(dǎo)他們選擇正確的創(chuàng)業(yè)之路，幫助這些新興的創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)！

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的今天，有一批創(chuàng)業(yè)年限不超過(guò)20年的企業(yè)，如愛(ài)彼迎、Instagram，已經(jīng)在極短的時(shí)間內(nèi)完成了快速增長(zhǎng)，漸漸滲透進(jìn)全世界人們的生活中。在全球，這種以快速成長(zhǎng)為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司不斷增加，創(chuàng)業(yè)也成為許多精英階層的選擇。

成功的創(chuàng)業(yè)公司都有自己優(yōu)秀的創(chuàng)意和戰(zhàn)略，但這種創(chuàng)意在外人看來(lái)往往有悖常理。但如果無(wú)法理解這種思維模式，你的創(chuàng)業(yè)公司就無(wú)法取得成功?！秳?chuàng)業(yè)思維》將從產(chǎn)品創(chuàng)意、目標(biāo)市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略及產(chǎn)品價(jià)值等角度出發(fā)，利用全新的思維方式，幫助創(chuàng)業(yè)者摒棄舊有觀念，重新規(guī)劃戰(zhàn)略路線，重新尋找產(chǎn)品創(chuàng)意，定位目標(biāo)市場(chǎng)，并在逐步發(fā)展中，成功壟斷市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司效益的爆發(fā)式增長(zhǎng)！與此同時(shí)，也幫助那些想要在生活和工作中突破自己的人，顛覆思維模式，從全新的角度實(shí)現(xiàn)突破。

馬田隆明，畢業(yè)于多倫多大學(xué)，曾在日本微軟就職，并擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)?，F(xiàn)在在東京大學(xué)從事學(xué)生的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支援行動(dòng)，任東京大學(xué)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)推進(jìn)本部、東京大學(xué)本鄉(xiāng)技術(shù)基地總監(jiān)。

序章

劇增：創(chuàng)業(yè)公司真正追求的目標(biāo)

為什么如今創(chuàng)業(yè)公司會(huì)如此受人矚目？其中一個(gè)原因在于，全世界都在追求創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)公司作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措之一，被各國(guó)政府給予厚望。

在各方因素的大力扶持下，創(chuàng)業(yè)思維也逐漸形成體系。而創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)是，積極利用世界的不確定性，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

第一章 

創(chuàng)意：顛覆思維模式，變“不合理”為“合理”

創(chuàng)業(yè)公司都是從“創(chuàng)意”開(kāi)始的。如果創(chuàng)意不好，無(wú)論擁有多么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和執(zhí)行力，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

在創(chuàng)業(yè)思維體系中，優(yōu)秀的創(chuàng)意都是不合理的，越是困難的創(chuàng)意就越容易得到后方的支持，吸引到優(yōu)秀的人才，打入沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。而現(xiàn)在無(wú)人相信的創(chuàng)意，往往就是創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵。

第二章

壟斷：瞄準(zhǔn)小市場(chǎng)，緩慢擴(kuò)張

在思考創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略時(shí)，“壟斷”是一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。這也是一個(gè)反常規(guī)的事實(shí)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該追求的不是勝利，而是避免“競(jìng)爭(zhēng)”，實(shí)現(xiàn)“壟斷”。

創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“壟斷”戰(zhàn)略，最需要的就是加快“速度”，從選擇小型市場(chǎng)開(kāi)始，集中顧客源，構(gòu)建持續(xù)打動(dòng)顧客的機(jī)制，在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，降低成本，完成“壟斷”之路。

第三章

產(chǎn)品：比起多數(shù)人的“喜歡”，更要追求少數(shù)人的“愛(ài)”

很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗原因都是資金困難，但資金困難歸根結(jié)底只是癥狀而不是原因。創(chuàng)業(yè)之所以會(huì)失敗，是因?yàn)樵谫Y金困難之前沒(méi)能制造出顧客想要的產(chǎn)品。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，想要迅速發(fā)展，需要滿足的條件是“制造人們想要的產(chǎn)品”以及“該產(chǎn)品可以推廣給所有人”。只要是受人喜愛(ài)的產(chǎn)品，自然會(huì)形成口碑，總有一天會(huì)迎來(lái)爆點(diǎn)。

第四章

風(fēng)險(xiǎn)：大獲成功的創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)隨意冒險(xiǎn)

即使創(chuàng)意、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)都很完美，可如果缺乏運(yùn)氣，創(chuàng)業(yè)公司也無(wú)法成功。如果不順利的話，就把這種失敗視為結(jié)果上的失敗，但能比別人學(xué)習(xí)到更多，在經(jīng)驗(yàn)方面領(lǐng)先一步。

“將極端保守的投資與極端具有投機(jī)性的投資組合在一起，拋棄一切中等風(fēng)險(xiǎn)?！庇型@得超出預(yù)期的巨大回報(bào)。

終章

思維：將創(chuàng)業(yè)思維融入你的職業(yè)生涯

預(yù)計(jì)到2027年會(huì)有75%的企業(yè)被替換。也就是說(shuō)從如今的形勢(shì)來(lái)看，即使運(yùn)氣極佳，能夠進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)工作，也并不意味著這家企業(yè)可以一直高枕無(wú)憂。 

你需要選擇的不是只能賺取零用錢(qián)的副業(yè)類型，而是可以為你帶來(lái)更大利益的副業(yè)。可以把杠鈴策略用在自己本身的時(shí)間投資里，將9成的時(shí)間投資在安全可靠的事業(yè)上，剩下的1成積極地投資在冒險(xiǎn)上。這在創(chuàng)業(yè)思維中會(huì)派上極大用場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)