企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）簡介，目錄書摘
2019-11-06 11:38
來源：京東
作者：京東
企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）
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內(nèi)容簡介: 《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）》在以體驗式教學方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗的基礎(chǔ)上，綜合運用角色扮演、導師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動等方式，進行管理知識的綜合運用，訓練參訓者的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高受訓者的綜合素質(zhì)。
《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）》融理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，思路新穎，內(nèi)容豐富，使受訓者在參與、體驗中，完成從知識到技能的一次轉(zhuǎn)化；在企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗后的案例研討、總結(jié)交流中，再完成從實踐到理論的二次升華。
《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）》可作為高等學校工商管理、市場營銷等專業(yè)高年級學生企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓的教材，也可供企業(yè)經(jīng)營管理受訓人員參考。
《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）》融理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，思路新穎，內(nèi)容豐富，使受訓者在參與、體驗中，完成從知識到技能的一次轉(zhuǎn)化；在企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗后的案例研討、總結(jié)交流中，再完成從實踐到理論的二次升華。
《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第2版）》可作為高等學校工商管理、市場營銷等專業(yè)高年級學生企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓的教材，也可供企業(yè)經(jīng)營管理受訓人員參考。
目錄:第1篇 導入篇
1.0 開篇語
1.0.1 實訓的目的和任務(wù)
1.0.2 實訓方式與時間安排
1.0.3 實訓要求與組織管理
1.1 認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1.1.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬釋義
1.1.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.1.3 手工沙盤盤面與主要角色位置
1.1.4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1.1.5 用友電子沙盤簡介
1.1.6 電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系
1.2 認識所要經(jīng)營的企業(yè)
1.2.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.2.2 企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
1.2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
1.3 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
1.3.1 市場規(guī)則表
1.3.2 企業(yè)運營規(guī)則表
1.3.3 編制財務(wù)報表說明
1.4 商業(yè)情報
1.4.1 讀懂市場預(yù)測
1.4.2 競爭對手分析
1.5 小試牛刀
1.5.1 手工沙盤起始年運行
1.5.2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬熱身賽
1.5.3 熱身賽小結(jié)
1.6 本篇小結(jié)
第2篇 規(guī)劃篇
2.0 開篇語
2.0.1 關(guān)于運行規(guī)則
2.0.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.0.3 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 三種典型策略介紹
2.1.1 力壓群雄——霸王策略
2.1.2 忍辱負重——越王策略
2.1.3 見風使舵——漁翁策略
2.2 上任后的首要問題
2.2.1 角色確認并宣誓就職
2.2.2 我們的使命與愿景
2.2.3 閱讀文章：企業(yè)的使命與愿景
2.3 運籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
2.3.1 戰(zhàn)略需要回答的問題
2.3.2 我們的戰(zhàn)略構(gòu)想（CEO帶領(lǐng)管理團隊共同決定）
2.3.3 閱讀文章：全面認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策
2.4 制定職能戰(zhàn)略
2.4.1 制定市場競爭策略
2.4.2 制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃
2.4.3 制定生產(chǎn)計劃
2.4.4 制定年度采購計劃
2.4.5 制定財務(wù)規(guī)劃
2.4.6 明晰組織架構(gòu)及內(nèi)部考核辦法
2.4.7 閱讀文章：跑馬圈地、以快制勝的誤區(qū)
2.5 形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案
2.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式
2.5.2 本企業(yè)六年發(fā)展規(guī)劃
2.5.3 閱讀文章：SWOT分析方法簡介
2.6 本篇小結(jié)
第3篇 實戰(zhàn)篇
3.0 開篇語
3.0.1 關(guān)于操作記錄
3.0.2 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂
3.0.3 關(guān)于團隊協(xié)作
3.1 開局布陣
3.1.1 企業(yè)講壇1：如何成為一個真正的CEO
3.1.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年
3.1.3 下一年策略調(diào)整
3.2 苦心經(jīng)營
3.2.1 企業(yè)講壇2：如何成為一個真正的CFO
3.2.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年
3.2.3 下一年策略調(diào)整
3.3 渡過危機
3.3.1 企業(yè)講壇3：如何成為一個真正的營銷總監(jiān)
3.3.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年
3.3.3 下一年策略調(diào)整
3.4 曙光初現(xiàn)
3.4.1 企業(yè)講壇4：如何成為一個真正的生產(chǎn)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)
3.4.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年
3.4.3 下一年策略調(diào)整
3.5 激戰(zhàn)正酣
3.5.1 企業(yè)講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監(jiān)/采購主管
3.5.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年
3.5.3 下一年策略調(diào)整
3.6 企業(yè)決勝
3.6.1 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年
3.6.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗揭曉
3.6.3 如何評價一個企業(yè)
3.7 本篇小結(jié)
第4篇 案例篇
第5篇 總結(jié)篇
附錄1 操作記錄表
附錄2 市場預(yù)測報告
附錄3 歷年典型大賽規(guī)則及點評
參考文獻與推薦閱讀書目
1.0 開篇語
1.0.1 實訓的目的和任務(wù)
1.0.2 實訓方式與時間安排
1.0.3 實訓要求與組織管理
1.1 認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1.1.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬釋義
1.1.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.1.3 手工沙盤盤面與主要角色位置
1.1.4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1.1.5 用友電子沙盤簡介
1.1.6 電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系
1.2 認識所要經(jīng)營的企業(yè)
1.2.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.2.2 企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
1.2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
1.3 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
1.3.1 市場規(guī)則表
1.3.2 企業(yè)運營規(guī)則表
1.3.3 編制財務(wù)報表說明
1.4 商業(yè)情報
1.4.1 讀懂市場預(yù)測
1.4.2 競爭對手分析
1.5 小試牛刀
1.5.1 手工沙盤起始年運行
1.5.2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬熱身賽
1.5.3 熱身賽小結(jié)
1.6 本篇小結(jié)
第2篇 規(guī)劃篇
2.0 開篇語
2.0.1 關(guān)于運行規(guī)則
2.0.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.0.3 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 三種典型策略介紹
2.1.1 力壓群雄——霸王策略
2.1.2 忍辱負重——越王策略
2.1.3 見風使舵——漁翁策略
2.2 上任后的首要問題
2.2.1 角色確認并宣誓就職
2.2.2 我們的使命與愿景
2.2.3 閱讀文章：企業(yè)的使命與愿景
2.3 運籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
2.3.1 戰(zhàn)略需要回答的問題
2.3.2 我們的戰(zhàn)略構(gòu)想（CEO帶領(lǐng)管理團隊共同決定）
2.3.3 閱讀文章：全面認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策
2.4 制定職能戰(zhàn)略
2.4.1 制定市場競爭策略
2.4.2 制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃
2.4.3 制定生產(chǎn)計劃
2.4.4 制定年度采購計劃
2.4.5 制定財務(wù)規(guī)劃
2.4.6 明晰組織架構(gòu)及內(nèi)部考核辦法
2.4.7 閱讀文章：跑馬圈地、以快制勝的誤區(qū)
2.5 形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案
2.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式
2.5.2 本企業(yè)六年發(fā)展規(guī)劃
2.5.3 閱讀文章：SWOT分析方法簡介
2.6 本篇小結(jié)
第3篇 實戰(zhàn)篇
3.0 開篇語
3.0.1 關(guān)于操作記錄
3.0.2 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂
3.0.3 關(guān)于團隊協(xié)作
3.1 開局布陣
3.1.1 企業(yè)講壇1：如何成為一個真正的CEO
3.1.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年
3.1.3 下一年策略調(diào)整
3.2 苦心經(jīng)營
3.2.1 企業(yè)講壇2：如何成為一個真正的CFO
3.2.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年
3.2.3 下一年策略調(diào)整
3.3 渡過危機
3.3.1 企業(yè)講壇3：如何成為一個真正的營銷總監(jiān)
3.3.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年
3.3.3 下一年策略調(diào)整
3.4 曙光初現(xiàn)
3.4.1 企業(yè)講壇4：如何成為一個真正的生產(chǎn)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)
3.4.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年
3.4.3 下一年策略調(diào)整
3.5 激戰(zhàn)正酣
3.5.1 企業(yè)講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監(jiān)/采購主管
3.5.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年
3.5.3 下一年策略調(diào)整
3.6 企業(yè)決勝
3.6.1 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年
3.6.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗揭曉
3.6.3 如何評價一個企業(yè)
3.7 本篇小結(jié)
第4篇 案例篇
第5篇 總結(jié)篇
附錄1 操作記錄表
附錄2 市場預(yù)測報告
附錄3 歷年典型大賽規(guī)則及點評
參考文獻與推薦閱讀書目
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
