編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

　　本書(shū)是國(guó)外一本優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理教材，曾榮獲美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的“年度圖書(shū)獎(jiǎng)”。本書(shū)具有以下特色：

　　（1）將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作統(tǒng)一考慮。

　　（2）內(nèi)容系統(tǒng)、全面，提出了供應(yīng)鏈績(jī)效的六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素——設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、采購(gòu)和定價(jià)，并以這六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素為主線，提供了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)。

　?。?）實(shí)用性強(qiáng)，精選了大量*新的全球性實(shí)例，介紹了很多實(shí)用的定量分析工具和解析方法。

　　第6版是*新版，進(jìn)行了較大的更新，包括：對(duì)第15章進(jìn)行了較大修改，加強(qiáng)了對(duì)成功的第三方和供應(yīng)鏈中的激勵(lì)以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益共享的討論；第17章進(jìn)一步闡述了可持續(xù)性，增加了關(guān)于可持續(xù)性定價(jià)的新內(nèi)容；對(duì)所有案例中的信息進(jìn)行了更新，增加了部分案例和練習(xí)題；對(duì)“供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)”（第5版第17章）進(jìn)行了更新，并放到網(wǎng)上。

　　本書(shū)非常適合管理類(lèi)本科生、研究生和工商管理碩士學(xué)生使用，也適合從事供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理的業(yè)界人士參考。

作者簡(jiǎn)介:

　　作者簡(jiǎn)介

　　蘇尼爾•喬普拉(Sunil Chopra)，美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理與信息系統(tǒng)方向的IBM特聘杰出教授，曾擔(dān)任該學(xué)院臨時(shí)院長(zhǎng)、主管課程和教學(xué)的高級(jí)副院長(zhǎng)以及凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項(xiàng)目主任。在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位。教學(xué)和科研領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)鏈與物流管理、運(yùn)營(yíng)管理及電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。

　　彼得•邁因德?tīng)枺≒eter Meindl），美國(guó)對(duì)沖基金公司Kepos Capital公司投資組合經(jīng)理，曾擔(dān)任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓咨詢集團(tuán)咨詢顧問(wèn)和美世管理咨詢公司咨詢顧問(wèn)。擁有西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。

　　譯者簡(jiǎn)介

　　陳榮秋，華中科技大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)榕判蚺c作業(yè)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)以及基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與方法。主持1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目“基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)作管理新技術(shù)新方法研究”，7項(xiàng)863/CIMS課題，4項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，2項(xiàng)高校博士點(diǎn)基金課題的研究工作。

目錄:第Ⅰ篇 構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章 理解供應(yīng)鏈
1.1 什么是供應(yīng)鏈
1.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4 供應(yīng)鏈的決策階段
1.5 供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)
1.6 供應(yīng)鏈舉例
1.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
第2章 供應(yīng)鏈績(jī)效：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與拓展戰(zhàn)略匹配范圍
2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3 拓展戰(zhàn)略匹配范圍
2.4 實(shí)現(xiàn)和維持戰(zhàn)略匹配所面臨的挑戰(zhàn)
2.5 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例分析→百視達(dá)公司的消失
第3章 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
3.1 績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.2 供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素
3.3 驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)施
3.5 庫(kù)存
3.6 運(yùn)輸
3.7 信息
3.8 采購(gòu)
3.9 定價(jià)
3.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→日本7-11便利店
案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財(cái)務(wù)報(bào)表

第Ⅱ篇 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)
第4章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與在線銷(xiāo)售的應(yīng)用
4.1 供應(yīng)鏈中分銷(xiāo)的作用
4.2 影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素
4.3 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
4.4 在線銷(xiāo)售與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
4.5 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐
4.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例分析→Blue Nile公司和鉆石零售
第5章 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架
5.4 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模型
5.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐
5.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→管理體育用品網(wǎng)絡(luò)公司的增長(zhǎng)
案例分析2→設(shè)計(jì)CoolWipes公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
第6章 設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1 全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2 離岸外包決策：總成本
6.3 全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.4 貼現(xiàn)現(xiàn)金流
6.5 利用決策樹(shù)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策
6.6 在岸或離岸：不確定環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的評(píng)估
6.7 不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐
6.8 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→全球生物制藥公司
案例分析2→為了未來(lái)的全球供應(yīng)設(shè)計(jì)：諾基亞

第Ⅲ篇 供應(yīng)鏈供需的計(jì)劃和協(xié)調(diào)
第7章 供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)
7.1 供應(yīng)鏈中預(yù)測(cè)的作用
7.2 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
7.3 預(yù)測(cè)的組成及預(yù)測(cè)方法
7.4 需求預(yù)測(cè)的基本步驟
7.5 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
7.6 預(yù)測(cè)誤差的度量
7.7 選擇最優(yōu)的平滑指數(shù)
7.8 塔霍湖巖鹽公司的需求預(yù)測(cè)
7.9 信息技術(shù)在預(yù)測(cè)中的作用
7.1 0預(yù)測(cè)的實(shí)踐
7.1 1學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析→特種包裝公司
第8章 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
8.1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題
8.3 綜合計(jì)劃策略
8.4 紅番茄工具公司的綜合計(jì)劃
8.5 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃
8.6 使用Excel進(jìn)行綜合計(jì)劃
8.7 粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
8.8 信息技術(shù)在綜合計(jì)劃中的作用
8.9 綜合計(jì)劃的實(shí)踐
8.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析→克洛斯播種機(jī)和收割機(jī)公司
第9章 銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃：供應(yīng)鏈的供給和需求計(jì)劃
9.1 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可預(yù)測(cè)的波動(dòng)
9.2 供給管理
9.3 需求管理
9.4 紅番茄工具公司的銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃
9.5 銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)踐
9.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→任天堂的“游戲女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷(xiāo)挑戰(zhàn)
第10章 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)
10.2 失調(diào)對(duì)績(jī)效的影響
10.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
10.4 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.5 持續(xù)補(bǔ)貨和供應(yīng)商管理庫(kù)存
10.6 協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨
10.7 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實(shí)踐
10.8 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)

第Ⅳ篇 供應(yīng)鏈庫(kù)存的計(jì)劃和管理
第11章 供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11.1 供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的作用
11.2 與周轉(zhuǎn)庫(kù)存相關(guān)的成本估算實(shí)踐
11.3 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
11.4 一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品
11.5 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
11.6 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo)
11.7 多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理
11.8 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→Moon Chem公司的運(yùn)輸策略
案例分析2→KAR食品公司的定價(jià)和運(yùn)輸
附錄11A經(jīng)濟(jì)訂貨批量
第12章 供應(yīng)鏈的不確定性管理：安全庫(kù)存
12.1 安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2 影響安全庫(kù)存水平的因素
12.3 確定安全庫(kù)存的合理水平
12.4 供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.5 集中策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.6 補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.7 多級(jí)供應(yīng)鏈中安全庫(kù)存的管理
12.8 信息技術(shù)在庫(kù)存管理中的作用
12.9 安全庫(kù)存的估算和管理實(shí)踐
12.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→艾爾科公司的庫(kù)存管理
案例分析2→包裝工序應(yīng)該延遲到分銷(xiāo)中心嗎
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺貨量
附錄12D慢銷(xiāo)商品的安全庫(kù)存計(jì)算
第13章 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定
13.1 產(chǎn)品可獲性水平的重要性
13.2 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素
13.3 改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿
13.4 產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定
13.5 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定實(shí)踐
13.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析→Winner服裝公司對(duì)速度的需求
附錄13A最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間計(jì)算步驟
附錄13C訂貨的預(yù)期利潤(rùn)
附錄13D訂貨的預(yù)期超儲(chǔ)量
附錄13E訂貨的預(yù)期欠儲(chǔ)量
附錄13F利用Excel電子表格進(jìn)行模擬

第Ⅴ篇 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
第14章 供應(yīng)鏈的運(yùn)輸
14.1 運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用
14.2 各種運(yùn)輸方式及其績(jī)效特征
14.3 運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸政策
14.4 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)選擇
14.5 孟買(mǎi)達(dá)巴瓦拉：一個(gè)高響應(yīng)的配送網(wǎng)絡(luò)
14.6 運(yùn)輸設(shè)計(jì)的權(quán)衡
14.7 量身定做式運(yùn)輸
14.8 信息技術(shù)在運(yùn)輸中的作用
14.9 運(yùn)輸決策的實(shí)踐
14.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例分析1→為邁克爾硬件公司設(shè)計(jì)配送網(wǎng)絡(luò)
案例分析2→為歐洲-糧食公司設(shè)計(jì)一個(gè)可持續(xù)的配送網(wǎng)絡(luò)
案例分析3→為中國(guó)某進(jìn)口公司選擇運(yùn)輸方式

第Ⅵ篇 供應(yīng)鏈跨職能驅(qū)動(dòng)因素的管理
第15章 供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策
15.1 供應(yīng)鏈中采購(gòu)的作用
15.2 自制還是外包
15.3 成功的第三方供應(yīng)商的例子
15.4 所有權(quán)總成本
15.5 供應(yīng)商選擇：拍賣(mài)和談判
15.6 供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益共享
15.7 外包時(shí)激勵(lì)的影響
15.8 設(shè)計(jì)采購(gòu)組合：量身定做式采購(gòu)
15.9 制定采購(gòu)決策的實(shí)踐
15.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第16章 供應(yīng)鏈的定價(jià)和收入管理
16.1 定價(jià)和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2 多種顧客細(xì)分市場(chǎng)的定價(jià)和收入管理
16.3 易逝資產(chǎn)的定價(jià)和收入管理
16.4 季節(jié)性需求的定價(jià)和收入管理
16.5 大宗訂貨和零星訂貨的定價(jià)和收入管理
16.6 應(yīng)用定價(jià)和收入管理的實(shí)踐
16.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例分析→選擇Savored還是選擇Groupon？
第17章 供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展
17.1 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的作用
17.2 公地悲劇
17.3 可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支柱
17.4 可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素
17.5 閉環(huán)供應(yīng)鏈
17.6 可持續(xù)性定價(jià)
17.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)