PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）簡介，目錄書摘
2019-11-08 14:08
來源：京東
作者：京東
PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）
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編輯推薦: 組織級項目管理及項目管理方法論經(jīng)典解密
PMP考試要點匯總與備考經(jīng)驗分享完美結(jié)合
項目管理及產(chǎn)品管理生命周期模板傾心奉獻
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內(nèi)容簡介: 《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》的主要內(nèi)容是基于業(yè)界流行的PMBOK項目管理理論知識體系指南和PRINCE2項目管理方法論，提煉出易于操作的適合中國國情的實戰(zhàn)型項目管理方法論，并對以往在國內(nèi)實踐項目管理的歷史經(jīng)驗及案例模板進行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和制造行業(yè)產(chǎn)品生命周期的典型模板分析，并配有諸多可借鑒的實際項目管理和人力資源管理的具體辦法。
《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》是組織級項目管理及項目管理方法論經(jīng)典解密，是PMP考試要點匯總與備考經(jīng)驗分享完美結(jié)合，是關(guān)于項目管理及產(chǎn)品生命周期模板的傾心奉獻。
真正具備項目管理能力的項目經(jīng)理是企業(yè)或組織的中堅力量，將對未來中國企業(yè)在其內(nèi)部全面提升組織管理能力起到絕對主導(dǎo)作用。對于想成就此事業(yè)的企業(yè)或個人，《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》希望能夠?qū)δ銈兺瓿蛇@個“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。
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真正具備項目管理能力的項目經(jīng)理是企業(yè)或組織的中堅力量，將對未來中國企業(yè)在其內(nèi)部全面提升組織管理能力起到絕對主導(dǎo)作用。對于想成就此事業(yè)的企業(yè)或個人，《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》希望能夠?qū)δ銈兺瓿蛇@個“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。
作者簡介: 劉通（微信公眾號：PMP管理交流平臺），畢業(yè)于英國愛丁堡龍比亞大學軟件技術(shù)專業(yè)，獲得碩士學位。曾經(jīng)工作的公司有IBM.德國電信、東方海外、明基電通、億陽信通和寓基融通等。擔任的主要職務(wù)有高級管理咨詢顧問、服務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理和IT系統(tǒng)架構(gòu)師。現(xiàn)致力于中國企業(yè)的IT服務(wù)管理、項目管理和IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的標準化工作。所獲得的相關(guān)認證有PMP、ITILEXPER7、IBM認證架構(gòu)師和VCP等。
梁敏（微信號：1002675675），畢業(yè)于南澳大利亞大學計算機科學專業(yè)，獲得碩士學位，現(xiàn)任IBM中國全球技術(shù)服務(wù)部交付團隊項目經(jīng)理及首席架構(gòu)師，致力于大中型企業(yè)項目的規(guī)劃咨詢與實施落地，帶領(lǐng)團隊完成多個大型復(fù)雜SOA及數(shù)據(jù)集成項目。所獲得的相關(guān)認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業(yè)于華南理工大學電子商務(wù)專業(yè)，獲得學士學位，通過PMP專業(yè)認證?，F(xiàn)就職于華潤萬家有限公司，擔任數(shù)字化營銷高級項目經(jīng)理。曾領(lǐng)導(dǎo)項目團隊服務(wù)于百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶。
馬旋（微信號：xuan626），畢業(yè)于澳大利亞塔斯馬尼亞大學信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，獲得管理學.管理信息系統(tǒng)雙學位，并獲得PMP和ITIL的相關(guān)認證。參與過美的集團、奧克斯集團、歐神諾陶瓷等多家國內(nèi)大型制造企業(yè)的研發(fā)項目管理流程落地項目?，F(xiàn)擔任移動營銷整合平臺兔展產(chǎn)品經(jīng)理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業(yè)于英國赫爾大學網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，獲得碩士學位。目前是招商銀行高級工程師和項目經(jīng)理，主持并領(lǐng)導(dǎo)完成多個銀行系統(tǒng)的項目交付工作。同時致力于企業(yè)組織的溝通能力模型和員工心理建設(shè)等項目的研究工作。
梁敏（微信號：1002675675），畢業(yè)于南澳大利亞大學計算機科學專業(yè)，獲得碩士學位，現(xiàn)任IBM中國全球技術(shù)服務(wù)部交付團隊項目經(jīng)理及首席架構(gòu)師，致力于大中型企業(yè)項目的規(guī)劃咨詢與實施落地，帶領(lǐng)團隊完成多個大型復(fù)雜SOA及數(shù)據(jù)集成項目。所獲得的相關(guān)認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業(yè)于華南理工大學電子商務(wù)專業(yè)，獲得學士學位，通過PMP專業(yè)認證?，F(xiàn)就職于華潤萬家有限公司，擔任數(shù)字化營銷高級項目經(jīng)理。曾領(lǐng)導(dǎo)項目團隊服務(wù)于百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶。
馬旋（微信號：xuan626），畢業(yè)于澳大利亞塔斯馬尼亞大學信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，獲得管理學.管理信息系統(tǒng)雙學位，并獲得PMP和ITIL的相關(guān)認證。參與過美的集團、奧克斯集團、歐神諾陶瓷等多家國內(nèi)大型制造企業(yè)的研發(fā)項目管理流程落地項目?，F(xiàn)擔任移動營銷整合平臺兔展產(chǎn)品經(jīng)理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業(yè)于英國赫爾大學網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，獲得碩士學位。目前是招商銀行高級工程師和項目經(jīng)理，主持并領(lǐng)導(dǎo)完成多個銀行系統(tǒng)的項目交付工作。同時致力于企業(yè)組織的溝通能力模型和員工心理建設(shè)等項目的研究工作。
目錄:第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的起源與發(fā)展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉
1．5 項目干系人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過程資產(chǎn)與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 基于PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啟用干系人登記冊
2．3．3 確定項目需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發(fā)起項目啟動會
2．3．6 項目執(zhí)行和過程監(jiān)控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質(zhì)量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之產(chǎn)品研發(fā)管理方法詳解
2．12．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2．12．2 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
2．12．3 項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)
2．12．4 如何評估產(chǎn)品機會
2．12．5 如何定義要開發(fā)的產(chǎn)品
2．12．6 如何進行產(chǎn)品研發(fā)項目管理
第3章 PMP備考要點匯總
3．1 PMP考試簡介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過程組與知識領(lǐng)域
3．4 PMP的47個過程要點匯總
3．5 PMP的119個工具與技術(shù)要點匯總
3．6 PMP的69個可交付成果要點匯總
3．7 PMP備考知識點總結(jié)樣例
3．8 PMP備考經(jīng)驗分享
第4章 項目管理生命周期模板匯總
4．1 商務(wù)合同模板
4．1．1 服務(wù)項目清單
4．1．2 價格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務(wù)時間
4．1．5 服務(wù)內(nèi)容
4．1．6 責任與義務(wù)
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
第6章 制造業(yè)項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
參考文獻
1．1 項目管理的起源與發(fā)展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉
1．5 項目干系人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過程資產(chǎn)與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 基于PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啟用干系人登記冊
2．3．3 確定項目需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發(fā)起項目啟動會
2．3．6 項目執(zhí)行和過程監(jiān)控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質(zhì)量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之產(chǎn)品研發(fā)管理方法詳解
2．12．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2．12．2 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
2．12．3 項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)
2．12．4 如何評估產(chǎn)品機會
2．12．5 如何定義要開發(fā)的產(chǎn)品
2．12．6 如何進行產(chǎn)品研發(fā)項目管理
第3章 PMP備考要點匯總
3．1 PMP考試簡介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過程組與知識領(lǐng)域
3．4 PMP的47個過程要點匯總
3．5 PMP的119個工具與技術(shù)要點匯總
3．6 PMP的69個可交付成果要點匯總
3．7 PMP備考知識點總結(jié)樣例
3．8 PMP備考經(jīng)驗分享
第4章 項目管理生命周期模板匯總
4．1 商務(wù)合同模板
4．1．1 服務(wù)項目清單
4．1．2 價格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務(wù)時間
4．1．5 服務(wù)內(nèi)容
4．1．6 責任與義務(wù)
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
第6章 制造業(yè)項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
參考文獻
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