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2020-06-16 16:02 來(lái)源：京東作者：京東

商業(yè)模式新生代（團(tuán)隊(duì)篇）

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編輯推薦:

你的組織是如何運(yùn)作的，組織中的每個(gè)成員是如何發(fā)揮作用的一本書(shū)助你成為"變我為我們"的實(shí)踐者

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

你對(duì)這些常見(jiàn)的問(wèn)題感到沮喪嗎？

·缺乏適用于新員工的激勵(lì)機(jī)制。

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能產(chǎn)生持久的效果

·自己的團(tuán)隊(duì)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域被孤立

·員工無(wú)法看到更遠(yuǎn)大的前景

·組織結(jié)構(gòu)圖無(wú)法顯示工作是如何完成的

本書(shū)可以幫助您解決這些問(wèn)題。事實(shí)上，你可能需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具！

本書(shū)將商業(yè)模式畫(huà)布應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)，向管理者展示當(dāng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)知道他們?cè)跒榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值的角色時(shí)，企業(yè)的功能將會(huì)產(chǎn)生多大程度的改善和好轉(zhuǎn)。通過(guò)案例研究、簡(jiǎn)短的練習(xí)等，克拉克和黑曾展示了任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人都可以在無(wú)須過(guò)多的營(yíng)業(yè)額、訓(xùn)練或者文化建設(shè)的情況下，幫助成員獨(dú)立工作，朝著共同的目標(biāo)有激情地奮斗。

作者簡(jiǎn)介:

蒂莫西·克拉克是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的老師、作家和演說(shuō)家。蒂姆的思考源于他創(chuàng)辦并成功出售一家營(yíng)銷(xiāo)研究咨詢(xún)公司的經(jīng)歷。這家公司曾經(jīng)服務(wù)過(guò)亞*遜、貝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽車(chē)、路易威登集團(tuán)（LVMH）、仁科軟件公司（PeopleSoft）等等。商業(yè)模式思考是他對(duì)個(gè)人和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)提出的"人人皆是企業(yè)家"（Entrepreneurship for Everyone）方法論的關(guān)鍵，也是在國(guó)際商業(yè)模式可移植性方面的博士研究課題的核心。《商業(yè)模式新生代》是他的第四部著作。

布魯斯·黑曾是一名職業(yè)的管理顧問(wèn)，同時(shí)也是Three Questions Consulting的總裁。他將自己的商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與他的臨床心理學(xué)背景結(jié)合起來(lái)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，他的客戶(hù)包括初創(chuàng)公司，以及阿迪達(dá)斯美國(guó)、惠普、知識(shí)世界、富國(guó)銀行和太平洋公司。

贊譽(yù)

致中國(guó)讀者的一封信

本書(shū)的商業(yè)模式

本書(shū)聯(lián)合創(chuàng)作者名單

商業(yè)模式畫(huà)布的起源

本書(shū)中的職業(yè)畫(huà)像

第一部分　廣泛定義工作職責(zé)

新的領(lǐng)導(dǎo)方式和更好的工作方法。

第1章　從"我"到"我們" ...................2

第二部分　商業(yè)模式

學(xué)習(xí)使用一個(gè)強(qiáng)大的工具，用以描述并分析組織、

團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的商業(yè)模式。