編輯推薦:1.隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)革命的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨的外部商業(yè)環(huán)境愈發(fā)變幻莫測、混沌糊。如何在高度不確定的情況下找到與客戶、市場的接觸點(diǎn)和引爆點(diǎn)，以進(jìn)行有效的能量信息交換，就成為企業(yè)生存發(fā)展面臨的重要問題。
2.自組織管理為企業(yè)解決這一難題提供了新的途徑和突破口，因而也越來越受到業(yè)界的關(guān)注。一個明顯的事實(shí)是，企業(yè)依靠確定的組織秩序和規(guī)則進(jìn)行內(nèi)外部能量交換的方式已經(jīng)成為過去。當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境更加混沌模糊，也更加變化不定。這就需要企業(yè)具有一種敏銳的外部感知力和自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)、修復(fù)能力，以有效應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。而這，也必然要求企業(yè)對自身的組織架構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的顛覆、創(chuàng)新、重塑。自組織管理由此成為**選擇。
3.自組織管理雖然還沒有建構(gòu)起十分成熟的理論體系，但不論是海爾的員工創(chuàng)客、華為的“三人戰(zhàn)斗小組”，還是百度的小團(tuán)隊(duì)制、韓都衣舍的“產(chǎn)品小組”，都是企業(yè)對自組織管理模式的具體實(shí)踐和探索?？傮w來看，自組織理論之所以備受企業(yè)追捧，是因?yàn)樽越M織管理更加靈活開放，能夠在自發(fā)狀態(tài)中，敏銳地感知到影響企業(yè)內(nèi)外部能量交換的非線性變量的規(guī)律，從而有效地創(chuàng)造觸發(fā)點(diǎn)和引爆點(diǎn)，推動企業(yè)在混沌無序的市場環(huán)境中，找到自身的創(chuàng)新途徑和發(fā)展突破口，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。
4.本書作者楊家誠博士對互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)組織形式和管理有著深入的研究，首創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經(jīng)濟(jì)平臺化與資源資本化”理論體系的創(chuàng)建者與堅(jiān)定踐行者。專注經(jīng)營管理研究與實(shí)踐二十余年，為若干企業(yè)量身打造了因地制宜、實(shí)時實(shí)用的商業(yè)模式和管理模式。具備較強(qiáng)的規(guī)劃能力和實(shí)操運(yùn)營管理能力，擅于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢并進(jìn)行整合運(yùn)營。

內(nèi)容簡介:《自組織管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點(diǎn)、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細(xì)介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團(tuán)隊(duì)，以及國內(nèi)外自組織管理模式案例實(shí)踐等內(nèi)容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介:楊家誠，
現(xiàn)任醫(yī)創(chuàng)社社長、廣東東創(chuàng)投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫(yī)藥電商平臺執(zhí)行董事。
主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)方法論、管理決策與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)方法論、商業(yè)模式創(chuàng)新等課程。首創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經(jīng)濟(jì)平臺化與資源資本化”理論體系的創(chuàng)建者與堅(jiān)定踐行者。專注醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營管理研究與實(shí)踐二十余年，為若干企業(yè)量身打造了因地制宜、實(shí)時實(shí)用的商業(yè)模式和管理模式。具備較強(qiáng)的規(guī)劃能力和實(shí)操運(yùn)營管理能力，擅于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢并進(jìn)行整合運(yùn)營。
現(xiàn)任社會職務(wù)：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟(jì)研究所高級研究員，廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會主任，國內(nèi)多所高校特聘教授和客座教授。

目錄:第1章自組織崛起：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新范式　1
1．1　自組織理論的誕生、演變及發(fā)展　2
1．1．1　自組織理論的3個構(gòu)成要素　2
1．1．2　自組織理論的主要發(fā)展階段　4
1．1．3　自組織理論的5個基本特征　7
1．1．4　自組織環(huán)境形成的4個條件　10
1．2　從雇傭關(guān)系變革看企業(yè)自組織化　12
1．2．1　顛覆傳統(tǒng)雇傭模式的革命　12
1．2．2　互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系變革　18
1．2．3　新型雇傭關(guān)系下的自組織管理　21
1．3　顛覆式創(chuàng)新：自組織的失控實(shí)踐　24
1．3．1　自組織：小組織，大功能　24
1．3．2　企業(yè)自組織化的失控實(shí)踐　27
1．3．3　扁平化時代的社群自組織　31

第2章組織裂變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織結(jié)構(gòu)變革　35
2．1　組織扁平化：傳統(tǒng)組織架構(gòu)的顛覆與重構(gòu)　36
2．1．1　組織結(jié)構(gòu)變革的五大趨勢　36
2．1．2　扁平化組織結(jié)構(gòu)　39
2．1．3　扁平化組織需要具備的5個條件　40
2．1．4　如何打造扁平化組織結(jié)構(gòu)　42
2．2　組織無邊界：傳統(tǒng)管理體系的再造與升級　44
2．2．1　無邊界組織的概念與內(nèi)涵　44
2．2．2　構(gòu)建無邊界組織的五大策略　49
2．2．3　GE：無邊界組織最佳管理實(shí)踐　56
2．3　自組織：“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑　60
2．3．1　組織扁平化：降低企業(yè)治理成本　60
2．3．2　信息公開化：實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化　62
2．3．3　數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化：破解企業(yè)治理風(fēng)險　64
2．3．4　海爾啟示錄：自組織的核心與關(guān)鍵　65

第3章自組織管理：自組織時代的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型　69
3．1　自組織與平臺組織的崛起　70
3．1．1　自組織管理結(jié)構(gòu)的5個特征　70
3．1．2　平臺組織管理結(jié)構(gòu)的5個特征　74
3．1．3　未來組織架構(gòu)：自組織與平臺組織　77
3．2　自組織管理模式的商業(yè)邏輯　79
3．2．1　自組織模式釋放企業(yè)能量　79
3．2．2　自組織管理的8個特點(diǎn)　81
3．2．3　核心：共創(chuàng)、共享、共治　84
3．2．4　CAPI理論與自組織管理效率　86
3．3　企業(yè)自組織化：管理轉(zhuǎn)型新方向　90
3．3．1　企業(yè)為何要“自組織化”　90
3．3．2　企業(yè)自組織化的轉(zhuǎn)型路徑　92
3．3．3　企業(yè)自組織管理的三大策略　94
3．3．4　企業(yè)自組織管理的4個關(guān)鍵點(diǎn)　96

第4章自組織團(tuán)隊(duì)：自組織管理模式下的敏捷實(shí)踐　99
4．1　什么是自組織團(tuán)隊(duì)　100
4．1．1　自組織團(tuán)隊(duì)的概念與內(nèi)涵　100
4．1．2　自組織團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì)　101
4．1．3　自組織團(tuán)隊(duì)的規(guī)模設(shè)計(jì)　105
4．1．4　Kakao Talk的“3人模式”　107
4．2　如何設(shè)計(jì)自組織團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)　109
4．2．1　自組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的5個特征　109
4．2．2　自組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的5個原則　112
4．2．3　自組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三大方向　114
4．2．4　構(gòu)建自組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的7個步驟　117
4．3　如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團(tuán)隊(duì)　122
4．3．1　自組織團(tuán)隊(duì)的生態(tài)系統(tǒng)　122
4．3．2　自組織團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)敏捷性　128
4．3．3　如何領(lǐng)導(dǎo)一個自組織團(tuán)隊(duì)　134
4．3．4　如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自組織管理　138

第5章基于自組織理念的阿米巴經(jīng)營模式　145
5．1　阿米巴經(jīng)營：讓“執(zhí)行者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變　146
5．1．1　阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及單元劃分　146
5．1．2　管理會計(jì)：阿米巴經(jīng)營的核心　150
5．1．3　人才共有：阿米巴經(jīng)營共同體　153
5．1．4　企業(yè)如何引入阿米巴經(jīng)營模式　155
5．2　阿米巴經(jīng)營實(shí)踐：A公司如何實(shí)現(xiàn)利潤倍增　158
5．2．1　導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的管理診斷　158
5．2．2　阿米巴經(jīng)營模式的落地實(shí)施　160
5．2．3　推行阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵策略　162

第6章自組織管理模式+海外案例實(shí)踐　165
6．1　Semco：從家族企業(yè)到自組織公司的嬗變　166
6．1．1　組織革命：重構(gòu)傳統(tǒng)組織管理思維　166
6．1．2　激活個體：自我管理與民主化制度　170
6．1．3　績效創(chuàng)新：讓員工實(shí)現(xiàn)價值最大化　173
6．1．4　業(yè)務(wù)再造：打造企業(yè)利潤倍增效應(yīng)　177
6．2　inDinero：干掉管理層，3年實(shí)現(xiàn)30倍增長　181
6．2．1　inDinero高速增長背后的秘密武器　181
6．2．2　InDinero的組織架構(gòu)和管理運(yùn)營機(jī)制　183
6．3　自動化物流倉儲系統(tǒng)改善供應(yīng)鏈　185
6．4　智能供應(yīng)鏈管理方案　190

第7章自組織管理模式+國內(nèi)案例實(shí)踐　195
7．1　海爾“自主經(jīng)營體”：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式變革　196
7．1．1　海爾自組織實(shí)踐：倒三角模式　196
7．1．2　海爾自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新　199
7．1．3　自主經(jīng)營體與“內(nèi)部企業(yè)家”　201
7．1．4　員工賦能：從執(zhí)行力到創(chuàng)造力　203
7．2　華為“鐵三角”：構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)的新型管理體系　205
7．2．1　華為“鐵三角”模式的發(fā)展　205
7．2．2　“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成體系　208
7．2．3　“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營體系　213
7．3　韓都衣舍：“小前端+大平臺”的小組制管理模式　217
7．3．1　韓都衣舍的“小組制”管理模式　217
7．3．2　在不同發(fā)展階段的管理運(yùn)營機(jī)制　223
7．3．3　以小組制為核心的單品孵化模式　225
7．3．4　降低庫存：“調(diào)控”用數(shù)據(jù)說話　227