戰(zhàn)略管理與風險控制案例教程簡介，目錄書摘
2019-11-06 11:38
來源：京東
作者：京東
戰(zhàn)略管理與風險控制案例教程
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編輯推薦: 本案例教程分為八個專題篇，分別從戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、內(nèi)部控制與風險管理、金融衍生品與風險管理、戰(zhàn)略風險控制等方面詳細分析公司所涉及的戰(zhàn)略管理和風險控制。每篇由三個部分組成：核心理論、典型案例解析、拓展性案例思考。三個部分有機結合，使學員既能掌握基本理論和方法，又能靈活運用所學知識，充分吸收了國外先進的戰(zhàn)略理念和方法，較好地體現(xiàn)了時代發(fā)展對MPAcc學員的新要求。
內(nèi)容簡介: 《戰(zhàn)略管理與風險控制案例教程》以會計碩士專業(yè)學位(MPAcc)的教學需求和教學特色為出發(fā)點，圍繞案例教學的要求而編排。
全書按照“戰(zhàn)略管理與風險控制”課程大綱的規(guī)劃，形成八個主題的篇章，分別為戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略選擇與財務政策、戰(zhàn)略實施與公司價值、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、內(nèi)部控制與風險管理、金融衍生品與風險管理、戰(zhàn)略管理與風險管理。
根據(jù)MPAcc層次的培養(yǎng)要求，每個篇章由理論和案例組成。其中，理論部分除介紹經(jīng)典學術流派內(nèi)容，還梳理、介紹了近期的理論與實證研究成果，豐富學員更全面、深入地理解和掌握相關的核心思想與理念；案例部分圍繞理論主題，引入國內(nèi)外的商業(yè)案例，在此基礎上展開分析、研討，組織相關教學活動。
針對每個教學主題，本書還從中國管理案例共享中心引入1—2個拓展性案例，輔助教學活動更好地開展；以二維碼形式，融入大量的學術性和實踐性研究成果，提供延伸性閱讀資料，滿足不同層次學員的學習需求。
這樣，本書從選材、內(nèi)容編排等方面較好地滿足了MPAcc層次的教學要求。
全書按照“戰(zhàn)略管理與風險控制”課程大綱的規(guī)劃，形成八個主題的篇章，分別為戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略選擇與財務政策、戰(zhàn)略實施與公司價值、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、內(nèi)部控制與風險管理、金融衍生品與風險管理、戰(zhàn)略管理與風險管理。
根據(jù)MPAcc層次的培養(yǎng)要求，每個篇章由理論和案例組成。其中，理論部分除介紹經(jīng)典學術流派內(nèi)容，還梳理、介紹了近期的理論與實證研究成果，豐富學員更全面、深入地理解和掌握相關的核心思想與理念；案例部分圍繞理論主題，引入國內(nèi)外的商業(yè)案例，在此基礎上展開分析、研討，組織相關教學活動。
針對每個教學主題，本書還從中國管理案例共享中心引入1—2個拓展性案例，輔助教學活動更好地開展；以二維碼形式，融入大量的學術性和實踐性研究成果，提供延伸性閱讀資料，滿足不同層次學員的學習需求。
這樣，本書從選材、內(nèi)容編排等方面較好地滿足了MPAcc層次的教學要求。
作者簡介: 趙自強，1963年出生，管理學博士，英國杜倫大學高級訪問學者，2003年評為南京師范大學優(yōu)秀中青年骨干教師。南京師范大學會計與財務管理系副主任和主任，自2008年起擔任南京師范大學計算機學院管理科學與工程系-財務工程方向的碩士研究生導師。
目錄:目 錄
第一篇 戰(zhàn)略并購的理論與案例
第一章 戰(zhàn)略并購基本理論
第二章 Mattel的并購戰(zhàn)略
第三章 思科并購：生命周期法則的運用
第二篇 戰(zhàn)略選擇與財務政策
第四章 戰(zhàn)略選擇與競爭戰(zhàn)略中的財務政策
第五章 不同競爭戰(zhàn)略背景下的財務政策比較：春蘭與康佳的對比分析
第六章 競爭戰(zhàn)略與公司融資行為：青島啤酒發(fā)行可轉債的戰(zhàn)略效應
第三篇 戰(zhàn)略實施與公司價值的戰(zhàn)略管理
第七章 戰(zhàn)略管理基本理論
第八章 萬寶路的戰(zhàn)略計劃
第九章 比率分析法構建戰(zhàn)略管理：TFRS過程案例
第十章 FRESER公司的平衡計分卡應用
第十一章 平衡計分卡與戰(zhàn)略：美國西南航空的資源分配
第四篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
第十二章 企業(yè)文化基本理論
第十三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理應用
第十四章 寶潔公司文化戰(zhàn)略
第五篇 企業(yè)社會責任戰(zhàn)略管理
第十五章 企業(yè)社會責任戰(zhàn)略管理
第十六章 中國石油的企業(yè)社會責任漂綠行為對財務績效的影響
第十七章 因陀羅的企業(yè)社會責任和創(chuàng)新
第六篇 內(nèi)部控制與風險管理
第十八章 內(nèi)部控制、風險管理基本理論
第十九章 安然公司的風險管理和公司治理
第二十章 新世紀金融公司的聲譽風險
第七篇 金融衍生品與風險管理
第二十一章 基本理論
第二十二章 美國西南航空公司的燃油套期保值
第二十三章 P2P網(wǎng)絡借貸平臺的風險控制
第二十四章 華茂股份棉花期貨套期保值策略分析
第八篇 戰(zhàn)略管理和風險控制的理論與案例
第二十五章 戰(zhàn)略管理和風險控制相關理論
第二十六章 英國樂購（Tesco）公司的風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二十七章 中鋁寧夏新能源集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究
第一篇 戰(zhàn)略并購的理論與案例
第一章 戰(zhàn)略并購基本理論
第二章 Mattel的并購戰(zhàn)略
第三章 思科并購：生命周期法則的運用
第二篇 戰(zhàn)略選擇與財務政策
第四章 戰(zhàn)略選擇與競爭戰(zhàn)略中的財務政策
第五章 不同競爭戰(zhàn)略背景下的財務政策比較：春蘭與康佳的對比分析
第六章 競爭戰(zhàn)略與公司融資行為：青島啤酒發(fā)行可轉債的戰(zhàn)略效應
第三篇 戰(zhàn)略實施與公司價值的戰(zhàn)略管理
第七章 戰(zhàn)略管理基本理論
第八章 萬寶路的戰(zhàn)略計劃
第九章 比率分析法構建戰(zhàn)略管理：TFRS過程案例
第十章 FRESER公司的平衡計分卡應用
第十一章 平衡計分卡與戰(zhàn)略：美國西南航空的資源分配
第四篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
第十二章 企業(yè)文化基本理論
第十三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理應用
第十四章 寶潔公司文化戰(zhàn)略
第五篇 企業(yè)社會責任戰(zhàn)略管理
第十五章 企業(yè)社會責任戰(zhàn)略管理
第十六章 中國石油的企業(yè)社會責任漂綠行為對財務績效的影響
第十七章 因陀羅的企業(yè)社會責任和創(chuàng)新
第六篇 內(nèi)部控制與風險管理
第十八章 內(nèi)部控制、風險管理基本理論
第十九章 安然公司的風險管理和公司治理
第二十章 新世紀金融公司的聲譽風險
第七篇 金融衍生品與風險管理
第二十一章 基本理論
第二十二章 美國西南航空公司的燃油套期保值
第二十三章 P2P網(wǎng)絡借貸平臺的風險控制
第二十四章 華茂股份棉花期貨套期保值策略分析
第八篇 戰(zhàn)略管理和風險控制的理論與案例
第二十五章 戰(zhàn)略管理和風險控制相關理論
第二十六章 英國樂購（Tesco）公司的風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二十七章 中鋁寧夏新能源集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究
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