ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）簡介，目錄書摘
2019-10-25 14:11
來源：京東
作者：京東
ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）
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內(nèi)容簡介: 《ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）》全面介紹了ERP的基本原理，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立、物料管理、客戶需求管理、銷售和運(yùn)營規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購訂單和生產(chǎn)訂單的處理、財務(wù)管理和成本核算，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程；特別是詳細(xì)討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量（ATP）、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃以及兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，最后通過一個應(yīng)用ERP的綜合模擬案例，將所學(xué)的知識聯(lián)系起來使讀者能從中體會計劃功能的核心作用。
《ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）》還介紹了ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運(yùn)行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施應(yīng)用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應(yīng)用案例，討論了和ERP相關(guān)的諸多論題。
《ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）》可用作高等院校工商管理專業(yè)和計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學(xué)參考書；還可用于企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP知識的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、ERP實施和應(yīng)用人員以及從事企業(yè)資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。
《ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）》還介紹了ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運(yùn)行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施應(yīng)用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應(yīng)用案例，討論了和ERP相關(guān)的諸多論題。
《ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）》可用作高等院校工商管理專業(yè)和計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學(xué)參考書；還可用于企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP知識的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、ERP實施和應(yīng)用人員以及從事企業(yè)資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。
作者簡介:
目錄:第1章 初識ERP
1．1 財富、制造業(yè)和競爭
1．2 制造業(yè)悖論——一些難解而又必須解的問題
1．3 制造業(yè)基本方程和MRP
1．4 ERP能夠做什么
1．5 ERP實施的可靠路線
1．6 ERP及相關(guān)名詞簡析
思考題
習(xí)題
第2章 管理需求推動ERP的發(fā)展
2．1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法
2．2 復(fù)雜物料需求帶來的時段式MRP
2．2．1 時段式MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別
2．2．2 時段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設(shè)
2．2．3 MRP的數(shù)據(jù)處理過程
2．3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP
2．4 生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的MRPII
2．5 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP
思考題
習(xí)題
第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益
3．1 定量的效益
3．2 定性的效益——更深層次的效益
3．3 來自用戶的信息
思考題
習(xí)題
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵
4．1 物料主文件
4．2 物料清單
4．2．1 物料清單概述
4．2．2 物料清單的準(zhǔn)確性
4．2．3 物料清單的報告形式
4．3 工作中心
4．4 工藝路線
4．5 提前期
4．6 庫存記錄
4．7 供應(yīng)商主文件和客戶主文件
4．8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
思考題
習(xí)題
第5章 物料管理——企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)
5．1 物料管理概述
5．2 庫存目的和成本
5．2．1 庫存目的
5．2．2 庫存成本
5．3 訂貨批量
5．3．1 確定訂貨批量的方法
5．3．2 批量調(diào)整因子
5．4 安全庫存和安全提前期
5．4．1 安全庫存概述
5．4．2 如何設(shè)置安全庫存
5．4．3 安全提前期
5．5 庫存準(zhǔn)確度
5．5．1 庫存準(zhǔn)確度的概念
5．5．2 如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度
5．6 ABC分析和循環(huán)盤點(diǎn)
5．6．1 ABC分析
5．6．2 循環(huán)盤點(diǎn)
思考題
習(xí)題
……
第6章 需求管理——企業(yè)運(yùn)營的源頭
第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)營規(guī)劃一企業(yè)運(yùn)營的核心
第8章 主生產(chǎn)計劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
第9章 物料需求計劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
第10章 能力需求計劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
第11章 采購作業(yè)管理——增值從這里開始
第12章 生產(chǎn)活動控制——增值在這里實現(xiàn)
第13章 財務(wù)管理和成本管理
第14章 ERP應(yīng)用綜合模擬案例
第15章 ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制
第16章 ERP軟件系統(tǒng)選型
第17章 ERP的實施與運(yùn)行管理
第18章 ERP實施應(yīng)用評估方法——OliverWight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績A級檢測表
第19章 ERP實施應(yīng)用案例
第20章 ERP的相關(guān)論題
附錄 常用名詞解釋
參考文獻(xiàn)
1．1 財富、制造業(yè)和競爭
1．2 制造業(yè)悖論——一些難解而又必須解的問題
1．3 制造業(yè)基本方程和MRP
1．4 ERP能夠做什么
1．5 ERP實施的可靠路線
1．6 ERP及相關(guān)名詞簡析
思考題
習(xí)題
第2章 管理需求推動ERP的發(fā)展
2．1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法
2．2 復(fù)雜物料需求帶來的時段式MRP
2．2．1 時段式MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別
2．2．2 時段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設(shè)
2．2．3 MRP的數(shù)據(jù)處理過程
2．3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP
2．4 生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的MRPII
2．5 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP
思考題
習(xí)題
第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益
3．1 定量的效益
3．2 定性的效益——更深層次的效益
3．3 來自用戶的信息
思考題
習(xí)題
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵
4．1 物料主文件
4．2 物料清單
4．2．1 物料清單概述
4．2．2 物料清單的準(zhǔn)確性
4．2．3 物料清單的報告形式
4．3 工作中心
4．4 工藝路線
4．5 提前期
4．6 庫存記錄
4．7 供應(yīng)商主文件和客戶主文件
4．8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
思考題
習(xí)題
第5章 物料管理——企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)
5．1 物料管理概述
5．2 庫存目的和成本
5．2．1 庫存目的
5．2．2 庫存成本
5．3 訂貨批量
5．3．1 確定訂貨批量的方法
5．3．2 批量調(diào)整因子
5．4 安全庫存和安全提前期
5．4．1 安全庫存概述
5．4．2 如何設(shè)置安全庫存
5．4．3 安全提前期
5．5 庫存準(zhǔn)確度
5．5．1 庫存準(zhǔn)確度的概念
5．5．2 如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度
5．6 ABC分析和循環(huán)盤點(diǎn)
5．6．1 ABC分析
5．6．2 循環(huán)盤點(diǎn)
思考題
習(xí)題
……
第6章 需求管理——企業(yè)運(yùn)營的源頭
第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)營規(guī)劃一企業(yè)運(yùn)營的核心
第8章 主生產(chǎn)計劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
第9章 物料需求計劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
第10章 能力需求計劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
第11章 采購作業(yè)管理——增值從這里開始
第12章 生產(chǎn)活動控制——增值在這里實現(xiàn)
第13章 財務(wù)管理和成本管理
第14章 ERP應(yīng)用綜合模擬案例
第15章 ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制
第16章 ERP軟件系統(tǒng)選型
第17章 ERP的實施與運(yùn)行管理
第18章 ERP實施應(yīng)用評估方法——OliverWight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績A級檢測表
第19章 ERP實施應(yīng)用案例
第20章 ERP的相關(guān)論題
附錄 常用名詞解釋
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