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2020-06-05 11:20 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介: 《建設(shè)工程項目采購管理》根據(jù)項目采購的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項目采購管理的相關(guān)章節(jié)，深入闡述了工程項目采購管理的知識。全書主要內(nèi)容包括項目經(jīng)理部應(yīng)如何設(shè)置采購部門、制定采購管理制度、按項目采購程序與計劃進行項目采購工作以及如何進行項目采購控制等。《建設(shè)工程項目采購管理》實用性強，且內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴謹。
《建設(shè)工程項目采購管理》可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)的師生學習參考使用，還可作為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）實施的宣貫輔導(dǎo)教材。

作者簡介:

目錄:第一章項目采購管理概述
第一節(jié) 項目采購
第二節(jié) 項目采購管理
第三節(jié) 項目采購部門的設(shè)置
第四節(jié) 項目采購管理制度

第二章項目采購計劃
第一節(jié) 項目采購計劃概述
第二節(jié) 項目采購需求與調(diào)查
第三節(jié) 項目采購數(shù)量確定
第四節(jié) 項目采購計劃的編制

第三章項目采購控制
第一節(jié) 項目采購計價
第二節(jié) 項目采購認證
第三節(jié) 項目采購定單
第四節(jié) 項目采購付款
第五節(jié) 項目采購進化控制
第六節(jié) 項目原材料采購控制
第七節(jié) 項目設(shè)備采購控制
第八節(jié) 項目采購報表

第四章項目招標采購管理
第一節(jié) 項目招標采購概述
第二節(jié) 項目采購招標文件
第三節(jié) 項目采購?fù)稑宋募?
第四節(jié) 項目采購招標綜合評分方法
第五節(jié) 項目采購的開標、評標與決標
第六節(jié) 防范低于成本價中標的措施

第五章項目采購供應(yīng)商管理
第一節(jié) 項目采購供應(yīng)商管理概述
第二節(jié) 項目采購供應(yīng)商的選擇
第三節(jié) 項目采購供應(yīng)商的調(diào)查
第四節(jié) 項目采購供應(yīng)商的開發(fā)
第五節(jié) 項目采購供應(yīng)商的考核
第六節(jié) 項目采購供應(yīng)商關(guān)系管理
第七節(jié) 項目采購供應(yīng)商評估

第六章項目采購質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目采購質(zhì)量管理方法
第三節(jié) 項目采購檢驗與驗收
第四節(jié) 項目采購質(zhì)量認證

第七章項目采購談判管理
第一節(jié) 項目采購談判管理概述
第二節(jié) 項目采購談判程序
第三節(jié) 項目采購談判組織實施
第四節(jié) 項目采購談判策略
第五節(jié) 項目采購談判技巧

第八章項目采購合同管理
第一節(jié) 項目采購合同管理概述
第二節(jié) 項目采購合同的轉(zhuǎn)讓與分包
第三節(jié) 項目采購合同的延期
第四節(jié) 包裝、運輸、保險、陪費和履約保證金

第九章項目采購監(jiān)督
第一節(jié) 項目采購監(jiān)督
第二節(jié) 建立項目采購監(jiān)督制度
第三節(jié) 項目采購的財務(wù)、審計監(jiān)督
第四節(jié) 項目采購中涉及的法律問題
第十章項目采購績效評估
第十一章項目訂貨點采購管理
第十二章項目JIT采購與電子商務(wù)管理
第十三章咨詢服務(wù)采購管理
參考文獻

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