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工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)/2018年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材簡介,目錄書摘

2020-03-25 14:04 來源:京東 作者:京東
實務(wù)中級
工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)/2018年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材
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內(nèi)容簡介:

《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》以全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試教材為依據(jù),對大綱進行了全面分析,重點突出,幫助考生把握重點,攻克難點,提高復(fù)習(xí)效率,是考生快速貫通考點、順利通過考試的必備書籍。工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)中的“大綱解讀”對考情、考點進行了詳細(xì)分析;“考點精講”深入分析重點、難點,講解清晰透徹,并針對考點,直擊2013—2017年5年真題,提高考生應(yīng)試能力;“同步自測”針對性強,貼近考題,有助于考生夯實基礎(chǔ)知識,提高解題能力?!豆ど坦芾韺I(yè)知識與實務(wù)(中級)》還提供了模擬考試軟件和練習(xí)冊,幫助考生適應(yīng)考試環(huán)境和提升應(yīng)考能力。下載地址見書IV頁。

《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》是經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材,也適合作為相關(guān)專業(yè)的參考書。


作者簡介:

我們是以一線經(jīng)濟師輔導(dǎo)教師為骨干,以培養(yǎng)實用經(jīng)濟人才為目標(biāo)的學(xué)術(shù)團體。我們共擁有經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試研究、培訓(xùn)方面的專家數(shù)十名。我們成立至今,在經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試培訓(xùn)及企事業(yè)單位經(jīng)濟人才培訓(xùn)方面取得了驕人的成績;同時開發(fā)的《經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材》、《經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試考試上機考試題庫》等圖書成為考生參加考試的首*輔導(dǎo)教材。

目錄:

目 錄 

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策  1

大綱解讀  1

考點精講  1

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述  1

考點一 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理

的方法  1

考點二  企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與

控制  4

第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略分析  7

考點三  企業(yè)外部環(huán)境分析  8

考點四  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  10

考點五  企業(yè)綜合分析  12

第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇  13

考點六  基本競爭戰(zhàn)略  13

考點七  企業(yè)成長戰(zhàn)略  15

考點八  企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略  18

考點九  企業(yè)緊縮戰(zhàn)略  18

第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營決策  19

考點十  企業(yè)經(jīng)營決策的概念和

類型  19

考點十一  企業(yè)經(jīng)營決策的要素  20

考點十二  企業(yè)經(jīng)營決策的流程  20

考點十三  企業(yè)經(jīng)營決策的方法  22

同步自測  25

同步自測解析  32

第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)  37

大綱解讀  37

考點精講  37

第一節(jié)  公司所有者與經(jīng)營者  37

考點一  公司所有者  37

考點二  公司經(jīng)營者  39

考點三  所有者與經(jīng)營者的關(guān)系  42

第二節(jié)  股東機構(gòu)  43

考點四  股東機構(gòu)  43

第三節(jié)  董事會  47

考點五  董事會制度  47

第四節(jié)  經(jīng)理機構(gòu)  53

考點六  經(jīng)理機構(gòu)  53

第五節(jié)  監(jiān)督機構(gòu)  55

考點七  監(jiān)事會  55

同步自測  57

同步自測解析  62

第三章  市場營銷與品牌管理  67

大綱解讀  67

考點精講  67

第一節(jié)  市場營銷概述  67

考點一  市場的含義  67

考點二  市場營銷的含義及觀念  68

考點三  市場營銷管理的任務(wù)  69

第二節(jié)  市場營銷環(huán)境  71

考點四  市場營銷環(huán)境  71

第三節(jié)  目標(biāo)市場戰(zhàn)略  75

考點五  市場細(xì)分  75

考點六  目標(biāo)市場  76

考點七  市場定位  78

第四節(jié)  市場營銷組合策略  79

考點八  產(chǎn)品策略  79

考點九  定價策略  81

考點十  渠道策略  84

考點十一  促銷策略  86

第五節(jié)  品牌管理  88

考點十二  品牌含義  88

考點十三  品牌資產(chǎn)  88

考點十四  品牌戰(zhàn)略  89

同步自測  91

同步自測解析  92

第四章  生產(chǎn)管理與控制  90

大綱解讀  90

考點精講  90

第一節(jié) 生產(chǎn)計劃  90

考點一 生產(chǎn)能力  90

考點二 生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo)  94

考點三 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排  96

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃  97

考點四 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念  97

考點五 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制  99

第三節(jié) 生產(chǎn)控制  100

考點六 生產(chǎn)控制的概念和基本

程序  100

考點七 生產(chǎn)控制的方式  101

第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制  102

考點八 生產(chǎn)進度控制  102

考點九 在制品控制  103

考點十  庫存控制  104

考點十一 生產(chǎn)調(diào)度  106

第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的

方法  107

考點十二 MRP、MRPⅡ和ERP  107

考點十三 豐田生產(chǎn)方式和看板

管理  111

同步自測  115

同步自測解析  117

第五章  物流管理  120

大綱解讀  120

考點精講  120

第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述  120

考點一 物流和企業(yè)物流  120

考點二 企業(yè)物流的分類和作業(yè)

目標(biāo)  123

第二節(jié)  企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理  124

考點三  企業(yè)采購管理  124

考點四  企業(yè)供應(yīng)物流管理  126

第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理  127

考點五 企業(yè)生產(chǎn)物流概述  127

考點六  企業(yè)生產(chǎn)物流的類型  128

考點七  企業(yè)生產(chǎn)物流的方式  130

考點八  推拉生產(chǎn)物流模式  132

第四節(jié)  企業(yè)倉儲與庫存管理  133

考點九  企業(yè)倉儲管理  133

考點十  企業(yè)庫存管理與控制  134

考點十一  經(jīng)濟訂貨批量模型  135

考點十二  數(shù)量折扣下的經(jīng)濟訂貨量  136

第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理  137

考點十三 企業(yè)銷售物流概述  137

考點十四  企業(yè)銷售物流的組織  137

考點十五  企業(yè)銷售物流管理  138

考點十六  企業(yè)銷售物流管理效果的

評價  139

同步自測  140

同步自測解析  142

第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理  144

大綱解讀  144

考點精講  144

第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新含義、分類與模式  144

考點一 技術(shù)創(chuàng)新  144

考點二  技術(shù)創(chuàng)新的分類  145

考點三  技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式  146

第二節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新決策  151

考點四  技術(shù)預(yù)測與評價  151

考點五  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略  153

考點六  技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法  154

第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理  158

考點七  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式  158

考點八 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式  159

考點九 企業(yè)R&D管理  161

第四節(jié) 技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理  163

考點十 技術(shù)貿(mào)易  163

考點十一 技術(shù)合同的類型  163

考點十二 技術(shù)價值的評估方法  164

考點十三 國際技術(shù)貿(mào)易  164

同步自測  166

同步自測解析  171

第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理  177

大綱解讀  177

考點精講  177

第一節(jié) 人力資源規(guī)劃  177

考點一 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容  177

考點二  人力資源規(guī)劃的制定程序  178

考點三 人力資源需求與供給預(yù)測  179

第二節(jié) 績效考核  181

考點四 績效與績效考核的含義  181

考點五  績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)  181

考點六  績效考核的步驟和方法  182

第三節(jié) 薪酬管理  183

考點七 薪酬的概念與構(gòu)成  183

考點八  薪酬的功能  184

考點九  企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程  184

考點十  企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法  187

同步自測  190

同步自測解析  195

第八章  企業(yè)投融資決策及重組  201

大綱解讀  201

考點精講  201

第一節(jié)  財務(wù)管理的基本價值觀念  201

考點一  貨幣的時間價值概念  201

考點二  風(fēng)險價值觀念  202

第二節(jié) 籌資決策  203

考點三 資本成本  203

考點四  杠桿理論  206

考點五 資本結(jié)構(gòu)理論  208

考點六  資本結(jié)構(gòu)決策  210

第三節(jié) 投資決策  211

考點七  固定資產(chǎn)投資決策  211

考點八  長期股權(quán)投資決策  214

第四節(jié) 并購重組  215

考點九  并購重組動因  215

考點十  并購重組方式及效應(yīng)  215

考點十一  債轉(zhuǎn)股與以股抵債  218

考點十二  企業(yè)價值評估  219

同步自測  220

同步自測解析  223

2013年工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)

考試真題  227

參考答案  237


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