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2020-04-27 09:55 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　本書通過對(duì)現(xiàn)代工商管理理論的研究，結(jié)合跨國建筑公司工作實(shí)踐，探索了在中國的建筑公司中建立科學(xué)、合理、高效的績效管理體系的理論和方法。本書可作為公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員，從事公司預(yù)算及業(yè)績考核管理的業(yè)務(wù)人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

內(nèi)容簡介:　　公司績效管理是現(xiàn)代公司管理中的重要內(nèi)容，是激勵(lì)理論、委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論等管理理論在公司管理中的具體應(yīng)用，是公司戰(zhàn)略管理、組織管理、財(cái)務(wù)等理、人力資源管理、運(yùn)營管理多方面工作的綜合，是推動(dòng)公司業(yè)績?cè)鲩L，保障安全運(yùn)營的有效措施。本書通過對(duì)現(xiàn)代工商管理理論的研究，結(jié)合跨國建筑公司工作實(shí)踐，探索了在中國的建筑公司中建立科學(xué)、合理、高效的績效管理體系的理論和方法。
　　全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結(jié)構(gòu)與公司績效的關(guān)系，建筑公司績效考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)，績效考核目標(biāo)的制定、檢查與調(diào)整，薪酬管理，績效管理的組織等多個(gè)方面進(jìn)行深人討論。本書不但研究了績效管理的理論和方法，還介紹了國內(nèi)外建筑公司在績效管理方面的大量實(shí)例，對(duì)中國建筑公司的績效管理具有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本書可作為公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員，從事公司預(yù)算及業(yè)績考核管理的業(yè)務(wù)人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡介:　　楊棟出生于1978年2月，畢業(yè)于東南大學(xué)建筑工程專業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位。后獲得清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)學(xué)位及學(xué)歷?，F(xiàn)就職于中國建筑工程總公司總經(jīng)理辦公室。專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、投資管理等。

目錄:第1章引言
1.1 加強(qiáng)建筑公司績效管理的意義
1.2 國外建筑公司績效管理的實(shí)踐
1.2.1 美國建筑公司績效管理實(shí)踐
1.2.2 歐洲建筑公司績效管理實(shí)踐
1.2.3 日本建筑公司績效管理實(shí)踐
1.3 中國建筑公司績效管理發(fā)展歷程
1.3.1 中國建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭狀況
1.3.2 國有建筑公司特征
1.3.3 建筑公司績效管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
第2章績效考核的基本理論、原則與方法
2.1 績效管理的基本理論
2.1.1 激勵(lì)理論
2.1.2 產(chǎn)權(quán)理論和超產(chǎn)權(quán)理論
2.1.3 委托一代理理論
2.1.4 小結(jié)
2.2 公司績效管理的原則
2.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
2.2.2 長期與短期利益兼顧原則
2.2.3 績效與薪酬掛鉤原則
2.2.4 股東利益最大化原則
2.2.5 持續(xù)改進(jìn)原則
2.2.6 公司文化導(dǎo)向原則
2.3 公司績效管理的基本方法
2.3.1 平衡記分卡(BSC)
2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
2.3.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
2.4 建筑公司動(dòng)態(tài)平衡績效管理
2.4.1 戰(zhàn)略、任期、年度績效管理
2.4.2 績效管理目標(biāo)的檢查與調(diào)整
2.4.3 績效考核與兌現(xiàn)
第3章治理結(jié)構(gòu)與公司績效
3.1 組織結(jié)構(gòu)與績效
3.1.1 公司層級(jí)制組織的三種基本形式
3.1.2 建筑公司責(zé)任中心設(shè)置與考核
3.1.3 完善大型建筑公司內(nèi)部組織
3.2 所有制結(jié)構(gòu)與績效
3.3 董事會(huì)與公司績效
3.4 經(jīng)理層與公司績效
3.5 監(jiān)事會(huì)與公司績效
3.6 黨群系統(tǒng)與公司績效
第4章建筑公司績效考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4.1 董事會(huì)績效考核
4.1.1 董事會(huì)績效管理的方式
4.1.2 董事會(huì)績效考核辦法
4.2 監(jiān)事會(huì)績效考核
4.3 黨群系統(tǒng)績效考核
4.4 成本中心績效管理
4.4.1 市場(chǎng)營銷部考核
4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部考核
4.4.3 其他職能部門績效管理
4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部考核實(shí)例
4.5 投資中心績效管理
4.5.1 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置
4.5.2 資金成本
4.5.3 管理費(fèi)用的分?jǐn)?
4.5.4 其他考核要素
4.6 利潤中心績效管理
4.6.1 年度績效考核
4.6.2 任期考核指標(biāo)
第5章建筑公司績效考核目標(biāo)的制定、檢查與調(diào)整
5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
5.1.1 戰(zhàn)略分析
5.1.2 戰(zhàn)略選擇
5.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行
5.2 中長期目標(biāo)的制定
5.2.1 發(fā)展速度的確定
5.2.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
5.2.3 技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)的制定
5.2.4 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的制定
5.3 年度預(yù)算的制定
5.3.1 營業(yè)額指標(biāo)的制定
5.3.2 合同額指標(biāo)的制定
5.3.3 人力資源和工資總額預(yù)算
5.3.4 銀行貸款預(yù)算
5.3.5 期間費(fèi)用預(yù)算
5.3.6 應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)算
5.3.7 利潤和本期利潤
5.3.8 現(xiàn)金流量預(yù)算
5.4 考核目標(biāo)的檢查與調(diào)整
第6章建筑公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
6.2 薪酬管理的內(nèi)容
6.2.1 制定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平確定
6.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)策略
6.2.4 崗位分析與評(píng)價(jià)
6.2.5 考核與兌現(xiàn)
6.3 建筑公司薪酬分類
6.4 建筑公司高管人員薪酬設(shè)計(jì)
第7章建筑公司績效管理的組織
7.1 組織領(lǐng)導(dǎo)與管理
7.2 績效管理的部門分工
7.3 績效管理人員隊(duì)伍建設(shè)
7.4 述職管理
7.5 績效管理運(yùn)營體系
7.6 建筑公司績效管理運(yùn)營實(shí)例
7.6.1 考核目標(biāo)的確定
7.6.2 考核目標(biāo)的下達(dá)
7.6.3 考核目標(biāo)的執(zhí)行及過程控制
7.6.4 考核工作的具體操作
7.6.5 考核目標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化
第8章結(jié)論
參考文獻(xiàn)

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