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工業(yè)4.0商業(yè)模式創(chuàng)新:重塑德國制造的領(lǐng)先優(yōu)勢簡介,目錄書摘

2019-12-26 20:08 來源:京東 作者:京東
商業(yè)創(chuàng)新
工業(yè)4.0商業(yè)模式創(chuàng)新:重塑德國制造的領(lǐng)先優(yōu)勢
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在2013年德國漢諾威工業(yè)展上,德國第*次向全世界展示了智能工廠的生產(chǎn)過程模擬,在全世界掀起了一場機器與機器對話的工業(yè)革命。過去,生產(chǎn)企業(yè)一直以“人機協(xié)作”作為主流的生產(chǎn)模式,但在未來,工業(yè)生產(chǎn)線上的高性能生產(chǎn)硬件將與智能軟件完美地匹配,讓生產(chǎn)線實現(xiàn)真正的軟硬兼?zhèn)浜汀爸悄堋保I(yè)機器人將會變得像人類一樣“聰明”。
在未來的工廠里,智能機器將取代人成為生產(chǎn)的絕對主角。機器裝置能夠靠自身動力和控制能力實現(xiàn)各種功能和任務(wù)?,F(xiàn)在,這種“科幻般”的場景越來越多地出現(xiàn)在德國乃至全世界的工廠中。到2020年,聯(lián)網(wǎng)的儀器、設(shè)備、機器將增長到500億臺。在工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)下,一切都將變成以數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)模式,企業(yè)在工藝研發(fā)、物流、生產(chǎn)和服務(wù)方面都要發(fā)生轉(zhuǎn)變。
未來,中國的生產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,在智能生產(chǎn)領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,受益于技術(shù)紅利,踏上未來成功的快車道。

內(nèi)容簡介:

一直以來,“Made in Germany”都是品質(zhì)的保證。工業(yè)4.0為未來工業(yè)打開了一扇窗,更進一步地強化了德國制造的專業(yè)性,同時德國制造業(yè)生態(tài)也被深刻地改變著。在德國巴伐利亞州的“未來工廠”,“即插即生產(chǎn)”的設(shè)備或部件將具備“智能”,會自發(fā)地與工作環(huán)境相連接,自己把自己集成到現(xiàn)有的控制系統(tǒng)中,使設(shè)備和生產(chǎn)線系統(tǒng)順暢地配置。這種機器對機器的連接(M2M)將顛覆制造業(yè)的商業(yè)模式??蛻?、價值主張、價值鏈、盈利機制
這4個模塊將被重新改寫。
本書將帶你深入工業(yè)4.0時代的企業(yè)內(nèi)部體系,為你展示工業(yè)4.0的未來場景,以及工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)是如何創(chuàng)造全新的商業(yè)模式的,并對實施工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)的*佳方法提供了建議。

作者簡介:

蒂莫西·考夫曼(Timothy Kaufmann),現(xiàn)任歐洲知名IT公司顧問,主要研究方向是機械制造設(shè)備領(lǐng)域的商業(yè)模式,以及制造行業(yè)和汽車行業(yè)的商業(yè)模式。 自2013年起,考夫曼以業(yè)務(wù)經(jīng)理的身份致力于幫助企業(yè)客戶拓展“工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”,并積極投身于企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式創(chuàng)新。 此外,考夫曼還是知名的“工業(yè)4.0論壇”的AG2級會員。該論壇的會員共分為5級,AG2主要從事研究和創(chuàng)新,僅次于制定標(biāo)準(zhǔn)的AG1*高級。


目錄:

致謝詞

能從這本精華冊里發(fā)現(xiàn)什么

導(dǎo)讀

第1章 工業(yè)4.0一覽    // 1

1.1 暢想未來    // 2

1.2 趨勢    // 5

1.3 工業(yè)4.0    // 10

1.3.1 工業(yè)4.0的定義    // 10

1.3.2 工業(yè)4.0的組成要素    // 14

1.3.3 工業(yè)4.0模型    // 18

1.3.4 工業(yè)4.0的成熟完善    // 23

第2章 “數(shù)據(jù)為王”的商業(yè)模式    // 29

2.1 創(chuàng)新模式的方案    // 33

2.1.1 工業(yè)4.0的解決方案    // 34

2.1.2 個性化產(chǎn)品    // 48

2.1.3 售后市場的單件生產(chǎn)    // 53

2.1.4 按需供應(yīng)    // 57

2.1.5 開放式商業(yè)模式:開放式市場    // 62

2.2 改善現(xiàn)有商業(yè)模式的方法    // 70

2.2.1 縮短交貨期    // 70

2.2.2 改善產(chǎn)品質(zhì)量    // 76

2.3 全新商業(yè)模式    // 80

2.4 案例分析    // 81

2.4.1 凱撒公司“銷售”可支配性    // 81

2.4.2 浩亭公司為硬件業(yè)務(wù)開發(fā)的開放式商業(yè)模式    // 84

2.5 本章小結(jié)    // 85

第3章 執(zhí)行和轉(zhuǎn)化    // 87

3.1 分析    // 91

3.2 集思廣益    // 98

3.3 工業(yè)4.0的目標(biāo)模型    // 102

3.4 工業(yè)4.0的IT架構(gòu)    // 108

3.5 經(jīng)濟核算    // 111

3.5.1 附加值    // 112

3.5.2 工業(yè)4.0的特殊性    // 115

3.6 路線圖    // 118

3.7 執(zhí)行    // 120

總結(jié)與展望    // 126

附錄    // 128

參考文獻    // 133

略語表    // 135


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