并購(gòu)之后：成功整合的權(quán)威指南（第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-07-30 16:39
來(lái)源：京東
作者：京東
并購(gòu)之后：成功整合的權(quán)威指南（第3版）
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 本書(shū)對(duì)兩家企業(yè)合并后的全局進(jìn)行了清晰的描述，并專(zhuān)注于幾大決定并購(gòu)成敗的關(guān)鍵要素逐章展開(kāi)。它將告訴你并購(gòu)之后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題、它們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)以及該如何應(yīng)對(duì)。在此基礎(chǔ)上，作者新增一個(gè)章節(jié)，面向并購(gòu)雙方，解析如何應(yīng)對(duì)并購(gòu)之后的管理挑戰(zhàn)。本書(shū)給各個(gè)層級(jí)的管理者提供了久經(jīng)檢驗(yàn)的實(shí)操建議：
·并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意的6個(gè)普遍問(wèn)題；
·并購(gòu)其實(shí)分為4種類(lèi)型；
·提升文化認(rèn)同感的關(guān)鍵入職指引；
·嚴(yán)格執(zhí)行并購(gòu)人才審核流程的重要性；
·盤(pán)購(gòu)公司高管須知的27個(gè)要點(diǎn)；
·被收購(gòu)公司高管須知的16個(gè)要點(diǎn)。
·并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意的6個(gè)普遍問(wèn)題；
·并購(gòu)其實(shí)分為4種類(lèi)型；
·提升文化認(rèn)同感的關(guān)鍵入職指引；
·嚴(yán)格執(zhí)行并購(gòu)人才審核流程的重要性；
·盤(pán)購(gòu)公司高管須知的27個(gè)要點(diǎn)；
·被收購(gòu)公司高管須知的16個(gè)要點(diǎn)。
作者簡(jiǎn)介: 普賴(lài)斯·普里切特（Price Pritchett），組織變革與并購(gòu)整合界的泰斗，世界一流的咨詢(xún)與培訓(xùn)公司普睿馳（Pritchett，LP）的創(chuàng)辦人兼CEO，為世界企業(yè)高管提供顧問(wèn)服務(wù)40余年。普睿馳目前在全球的咨詢(xún)服務(wù)已超過(guò)7萬(wàn)家組織機(jī)構(gòu)，幾乎涵蓋了所有的世界500強(qiáng)企業(yè)。
他出版發(fā)行的專(zhuān)著有30余種，累計(jì)銷(xiāo)量2000余萬(wàn)冊(cè)，其中講變革管理類(lèi)的百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)就超過(guò)6種，獲評(píng)。普里切特博士在組織變革與購(gòu)并整合方面的觀點(diǎn)和評(píng)論被《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《今日美國(guó)》及全美各主要媒體援引，并常接受CNN、CNBC及許多電視臺(tái)的采訪。
他出版發(fā)行的專(zhuān)著有30余種，累計(jì)銷(xiāo)量2000余萬(wàn)冊(cè)，其中講變革管理類(lèi)的百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)就超過(guò)6種，獲評(píng)。普里切特博士在組織變革與購(gòu)并整合方面的觀點(diǎn)和評(píng)論被《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《今日美國(guó)》及全美各主要媒體援引，并常接受CNN、CNBC及許多電視臺(tái)的采訪。
目錄:第三版前言
第一版前言
第一部分 了解并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力
第1章收購(gòu)“二手”企業(yè)所產(chǎn)生的問(wèn)題
與并購(gòu)成敗相關(guān)的數(shù)據(jù)
并購(gòu)給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
管理難題
第2章并購(gòu)分類(lèi)
救援式并購(gòu)
合作式并購(gòu)
競(jìng)爭(zhēng)式并購(gòu)
突襲式并購(gòu)
抵抗心理曲線(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)
并購(gòu)的負(fù)面作用
第3章并購(gòu)的心理沖擊
并購(gòu)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
并購(gòu)對(duì)員工情緒所造成的影響
并購(gòu)給員工行為帶來(lái)的負(fù)面影響
第二部分 解決冗員和人事問(wèn)題
第4章管理層人事變更的三大根源
離職
裁員
跳槽
第5章對(duì)被收購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵人才進(jìn)行綜合評(píng)估的必要性
為何要對(duì)留職員工進(jìn)行評(píng)估？
為何不從公司成長(zhǎng)和盈利角度評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)管理層？
讓被收購(gòu)企業(yè)留任高管提交其管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果的做法有何不妥？
讓盤(pán)購(gòu)方高管對(duì)被收購(gòu)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隨意和非正式評(píng)估的做法有何不妥？
為何不清理門(mén)戶(hù)？
要點(diǎn)總結(jié)
第6章管理人才與技術(shù)人才的三向評(píng)估
來(lái)自被收購(gòu)企業(yè)老板或首席執(zhí)行官的反饋信息
外部專(zhuān)業(yè)人士的評(píng)估
公司高管對(duì)被收購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵員工的評(píng)估
第7章發(fā)揮并購(gòu)的激勵(lì)作用
并購(gòu)后的放任自流
并購(gòu)的激勵(lì)作用
企業(yè)激勵(lì)手段
員工激勵(lì)措施也許能改變局面
第三部分 應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)
第8章并購(gòu)管理通用準(zhǔn)則
用于輔導(dǎo)盤(pán)購(gòu)方各級(jí)管理者的要點(diǎn)
用于輔導(dǎo)被收購(gòu)方各級(jí)管理者的要點(diǎn)
結(jié)論
第一版前言
第一部分 了解并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力
第1章收購(gòu)“二手”企業(yè)所產(chǎn)生的問(wèn)題
與并購(gòu)成敗相關(guān)的數(shù)據(jù)
并購(gòu)給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
管理難題
第2章并購(gòu)分類(lèi)
救援式并購(gòu)
合作式并購(gòu)
競(jìng)爭(zhēng)式并購(gòu)
突襲式并購(gòu)
抵抗心理曲線(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)
并購(gòu)的負(fù)面作用
第3章并購(gòu)的心理沖擊
并購(gòu)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
并購(gòu)對(duì)員工情緒所造成的影響
并購(gòu)給員工行為帶來(lái)的負(fù)面影響
第二部分 解決冗員和人事問(wèn)題
第4章管理層人事變更的三大根源
離職
裁員
跳槽
第5章對(duì)被收購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵人才進(jìn)行綜合評(píng)估的必要性
為何要對(duì)留職員工進(jìn)行評(píng)估？
為何不從公司成長(zhǎng)和盈利角度評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)管理層？
讓被收購(gòu)企業(yè)留任高管提交其管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果的做法有何不妥？
讓盤(pán)購(gòu)方高管對(duì)被收購(gòu)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隨意和非正式評(píng)估的做法有何不妥？
為何不清理門(mén)戶(hù)？
要點(diǎn)總結(jié)
第6章管理人才與技術(shù)人才的三向評(píng)估
來(lái)自被收購(gòu)企業(yè)老板或首席執(zhí)行官的反饋信息
外部專(zhuān)業(yè)人士的評(píng)估
公司高管對(duì)被收購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵員工的評(píng)估
第7章發(fā)揮并購(gòu)的激勵(lì)作用
并購(gòu)后的放任自流
并購(gòu)的激勵(lì)作用
企業(yè)激勵(lì)手段
員工激勵(lì)措施也許能改變局面
第三部分 應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)
第8章并購(gòu)管理通用準(zhǔn)則
用于輔導(dǎo)盤(pán)購(gòu)方各級(jí)管理者的要點(diǎn)
用于輔導(dǎo)被收購(gòu)方各級(jí)管理者的要點(diǎn)
結(jié)論
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