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2019-10-18 14:11 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　跨文化管理指的是企業(yè)在跨國經(jīng)營中，對各種存在文化差異的人、事、物和產(chǎn)、供、銷開展靈活變通的管理，包括在不同文化背景下設計出切實可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，妥善處理文化沖突、融合給企業(yè)造成的競爭劣勢和優(yōu)勢，最大限度地挖掘員工的潛力和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　本書的編著宗旨是：以大學生作為主要讀者對象，內(nèi)容力求系統(tǒng)、實用，注意通俗易懂，強調(diào)“應知”（知識點）和“應會”（可操作性），立足于“文化”、“管理”等概念，以“跨國公司”為核心，以“文化差異”為重點，不全面闡述一般的企業(yè)管理理論，而是側(cè)重于其中關系比較密切的人力資源管理。

作者簡介:　　王朝暉，上海對外貿(mào)易學院工商管理學院副教授、碩士生導師，上海財經(jīng)大學管理學博士，復旦大學新聞傳播學博士后，財經(jīng)參考網(wǎng)（http：//www.cjck365.com）總編輯。出版專著《跨國公司的人才本土化》、《電視節(jié)目主持人的人才資本運營》，主編《國際企業(yè)管理》教材，參編《現(xiàn)代國際市場營銷學》等教材六部，在國家核心期刊發(fā)表專業(yè)論文二十多篇。

目錄:第一章  文化與管理
第一節(jié)  文化
第二節(jié)  文化差異
第三節(jié)  企業(yè)文化
本章小結(jié)
第二章  跨文化管理理論
第一節(jié)  文化維度理論
第二節(jié)  文化架構(gòu)理論
第三節(jié)  六大價值取向理論
第四節(jié)  個人主義－集體主義理論
本章小結(jié)
第三章  幾種典型的管理模式
第一節(jié)  美國式管理
第二節(jié)  日本式管理
第三節(jié)  歐洲式管理
第四節(jié)  中國式管理
本章小結(jié)
第四章  跨國公司的文化整合
第一節(jié)  跨國公司概述
第二節(jié)  跨國公司的文化環(huán)境
第三節(jié)  跨國公司中的文化管理
本章小結(jié)
第五章  跨文化溝通
第一節(jié)  文化差異對跨文化溝通的影響
第二節(jié)  口頭語言溝通的跨文化差異
第三節(jié)  非口頭語言溝通的跨文化差異
第四節(jié)  跨文化談判
本章小結(jié)
第六章  跨文化團隊
第一節(jié)  團隊概述
第二節(jié)  跨文化團隊的特點
第三節(jié)  跨文化團隊的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
第四節(jié)  跨文化團隊的建設和管理
本章小結(jié)
第七章  跨文化營銷
第一節(jié)  跨文化市場調(diào)研
第二節(jié)  跨文化產(chǎn)品
第三節(jié)  跨文化定價
第四節(jié)  跨文化促銷
第五節(jié)  跨文化分銷
本章小結(jié)
第八章  跨文化人力資源管理
第一節(jié)  跨文化人員配備
第二節(jié)  跨文化員工培訓
第三節(jié)  跨文化績效評估
第四節(jié)  跨文化薪酬管理
第五節(jié)  跨文化勞資關系
本章小結(jié)
參考文獻

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