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2020-02-10 14:26 來源：京東作者：京東

房地產(chǎn)項目運營最佳實踐

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編輯推薦:

內(nèi)容簡介: 未來房地產(chǎn)項目運營管理應(yīng)該成為房企做大做強(qiáng)過程中的規(guī)模發(fā)動機(jī)和利潤監(jiān)控者，目前整個國內(nèi)房地產(chǎn)項目運營管理正在從粗放型向規(guī)范型過渡，但不同企業(yè)在不同發(fā)展階段和一二三線城市差異性布局也帶來項目運營管理策略和方法的差異性?！斗康禺a(chǎn)項目運營最佳實踐》立足當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)跨區(qū)域、多項目發(fā)展背景，根據(jù)國內(nèi)200多家標(biāo)桿房企的管理實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，最終沉淀出一套相對成熟且實戰(zhàn)的項目運營管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)對于房企項目運營管理模式而言，沒有最好最完美，唯有合適才是選擇關(guān)鍵。全書共分8章，包括：項目運營概述；房地產(chǎn)項目組織選擇與管控；房地產(chǎn)項目投資收益跟蹤管理；房地產(chǎn)項目計劃管理；房地產(chǎn)項目運營會議決策管理；房地產(chǎn)成本管理；房地產(chǎn)項目營銷管控；房地產(chǎn)項目運營績效管理。
本書讀者群主要為房地產(chǎn)中高層管理者，尤其推薦給房地產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目運營負(fù)責(zé)人以及房企集團(tuán)業(yè)務(wù)職能線的負(fù)責(zé)人和管理者。

作者簡介:

目錄:第1章項目運營：規(guī)模發(fā)動機(jī)、利潤監(jiān)控者
第2章房地產(chǎn)項目組織選擇與管控
第3章房地產(chǎn)項目投資收益跟蹤管理
第4章房地產(chǎn)項目計劃管理
第5章房地產(chǎn)項目運營會議決策管理
第6章房地產(chǎn)成本管理
第7章房地產(chǎn)項目營銷管控
第8章房地產(chǎn)項目運營績效管理

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