著名企業(yè)家內部講話系列·史玉柱內部講話：關鍵時，史玉柱說了什么簡介，目錄書摘
2019-11-18 14:23
來源：京東
作者：京東
著名企業(yè)家內部講話系列·史玉柱內部講話：關鍵時，史玉柱說了什么
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史玉柱，當代中國最具有傳媒影響和“韌性”的企業(yè)家，“折騰”和“二次創(chuàng)業(yè)”當之無愧創(chuàng)造者，中國IT行業(yè)最有影響人物。
巨人衰榮，梅開二度，這樣的改革傳奇，只能屬于天才型創(chuàng)業(yè)典范史玉柱，這是一個帶著鮮明個人特色的中國最富天才的營銷創(chuàng)業(yè)者，最具實干和實用的管理神話。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)，是集合中國企業(yè)三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創(chuàng)業(yè)經驗史，巨人集團，是一個真實的“巨人”樣本的最為鮮活可靠的管理教科書。
內容簡介: 《著名企業(yè)家內部講話系列·史玉柱內部講話：關鍵時，史玉柱說了什么》深刻剖析了深圳改革歷史上最富傳奇企業(yè)——巨人集團發(fā)展過程中關鍵性的時間點，以及其“當家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折創(chuàng)業(yè)，敗而不餒，二次復活企業(yè)，如何以一人之營銷天才，以最具推廣式、體驗式的管理方法，戰(zhàn)勝種種困難，成功應對企業(yè)所面臨的一次次危機。
史玉柱是天生的營銷天才，一部部簡單實用、人人皆可推而廣之的管理手冊，一句句最基層員工都能理解的話語，史玉柱東山再起，百折不撓，窘到破產，富到億萬，終悟道“人生只有低谷才能學到東西”……
史玉柱的創(chuàng)業(yè)經歷告訴我們，沒有一蹶不振的創(chuàng)業(yè)，成功和規(guī)模，不能避開風險，創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)，唯失敗才讓“二次創(chuàng)業(yè)”走得更好更穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)不時刻需要一顆理性頭腦來規(guī)劃藍圖，更需要秉持一顆百折不撓的心將夢想落實于行動。
在創(chuàng)業(yè)過程中難免會在成功面前忘記風險，如規(guī)模過大，戰(zhàn)線太長，忽略現金流等等，縱觀商海風云，每個失敗的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)都有某些致命的關鍵風險問題。只有具備風險管理精神的企業(yè)才會在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，只有秉承“東山再起”胸懷的企業(yè)才能走得更高更遠。
韌性創(chuàng)業(yè)“英雄”史玉柱，是如何指引巨人王國，使其成為死而復生，締造企業(yè)神話的呢？相信你從《著名企業(yè)家內部講話系列·史玉柱內部講話：關鍵時，史玉柱說了什么》可以找到答案。
史玉柱是天生的營銷天才，一部部簡單實用、人人皆可推而廣之的管理手冊，一句句最基層員工都能理解的話語，史玉柱東山再起，百折不撓，窘到破產，富到億萬，終悟道“人生只有低谷才能學到東西”……
史玉柱的創(chuàng)業(yè)經歷告訴我們，沒有一蹶不振的創(chuàng)業(yè)，成功和規(guī)模，不能避開風險，創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)，唯失敗才讓“二次創(chuàng)業(yè)”走得更好更穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)不時刻需要一顆理性頭腦來規(guī)劃藍圖，更需要秉持一顆百折不撓的心將夢想落實于行動。
在創(chuàng)業(yè)過程中難免會在成功面前忘記風險，如規(guī)模過大，戰(zhàn)線太長，忽略現金流等等，縱觀商海風云，每個失敗的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)都有某些致命的關鍵風險問題。只有具備風險管理精神的企業(yè)才會在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，只有秉承“東山再起”胸懷的企業(yè)才能走得更高更遠。
韌性創(chuàng)業(yè)“英雄”史玉柱，是如何指引巨人王國，使其成為死而復生，締造企業(yè)神話的呢？相信你從《著名企業(yè)家內部講話系列·史玉柱內部講話：關鍵時，史玉柱說了什么》可以找到答案。
作者簡介: 郭海峰，圖書編輯，西方經濟學專業(yè)。長期關注宏觀市場，熟悉企業(yè)文化及管理，參與策劃和編著的作品有《哈佛經濟學》《哈佛投資學》《我們如何過上好日子》《哈佛商學院最受歡迎的經濟課》等。
目錄:序言
第一篇 關鍵時刻之經營哲學，巨人歸來
——巨人網絡，新的事業(yè)
第一章 經營企業(yè)需要悟性和勤奮
第一節(jié) 沒有悟性的人打工就行了
第二節(jié) 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節(jié) 成功需要好產品
第二章 很窮的時候，多想想明天
第一節(jié) 史玉柱很少回憶過去
第二節(jié) 十年來我們抵制住了誘惑
第三節(jié) 我對我的團隊很滿意
第四節(jié) 找到所有的出口
第二篇 關鍵時刻之賺錢哲學
——我永遠只做暴利行業(yè)
第一章 不要懷疑我們的燒錢能力
第一節(jié) 行業(yè)內我的資本充足率第二
第二節(jié) 在一大堆錢上跳舞
第三節(jié) 好程序員要會玩錢
第四節(jié) 上市不只是為了錢
第二章 賺可能出錢的人的錢
第一節(jié) 最大市場，在下面，不在上面
第二節(jié) 免費和回頭客才能賺大錢
第三節(jié) 龍有龍道，蛇有蛇道
第四節(jié) 史玉柱永遠只做暴利行業(yè)
第五節(jié) 企業(yè)不贏利是最大的不道德
第三篇 關鍵時刻之管理，巨人團隊是最穩(wěn)定的
——只用內部人，執(zhí)行在于細節(jié)
第一章 對部下真誠，不騙他們
第一節(jié) 對下屬好，是真誠的
第二節(jié) 斷臂之痛，史玉柱流淚
第三節(jié) 家族公司很多沒有歸屬感
第四節(jié) 大部分人反對的事情不做
第二章 你不搶，我會給
第一節(jié) 給員工高薪時企業(yè)成本最低
第二節(jié) 員工沒有效忠老板的義務
第三節(jié) 我是戰(zhàn)略家，部下是戰(zhàn)術家
第四節(jié) 我不是馬云，忘記史玉柱
第三章 說到做到，做不到就不要說
第一節(jié) 執(zhí)行力不行，干勁哪來
第二節(jié) 寧可錯判，絕不放過
第三節(jié) 只認功勞，不認苦勞
第四節(jié) 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇 關鍵時刻之創(chuàng)新，我并沒有蔑視規(guī)則
——琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
第一章 打破僵化的規(guī)則，才能成功
第一節(jié) 韓國人的游戲規(guī)則不是法律
第二節(jié) 亦步亦趨沒有出路
第三節(jié) 我看不上《魔獸世界》
第四節(jié) 其他游戲公司不敢再玩2D
第二章 我不懂游戲，但我懂消費者
第一節(jié) 退休了，我還是要玩游戲
第二節(jié) 創(chuàng)意產業(yè)的第一要素是人
第三節(jié) 探索新商業(yè)模式是被逼的
第四節(jié) 資本家才是我的職業(yè)
第五篇 關鍵時刻之商業(yè)靈活變通之道
——天才營銷，模式制勝
第一章 營銷沒有專家，大學教材都是錯的
第一節(jié) 消費者才是專家
第二節(jié) 黃金搭檔關鍵是空軍和陸軍配合
第三節(jié) 再完美的公司也有勢力薄弱區(qū)域
第四節(jié) 不做第一就不能獲得真正成功
第二章 腦白金不是營銷出來的，效果看得見
第一節(jié) 做廣告就是在走鋼絲
第二節(jié) 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節(jié) 不要嘗試改變消費者的看法
第四節(jié) 腦白金軟文真相
第六篇 關鍵時刻之擁抱創(chuàng)業(yè)精神
——巨人夢還在，再見巨人大廈
第一章 創(chuàng)業(yè)不需要眼淚
第一節(jié) 我要做東方的IBM
第二節(jié) 絕不會再看到我流淚
第三節(jié) 我就是賭徒，這無所謂
第四節(jié) 我要打響三大戰(zhàn)役
第二章 巨人注定是要失敗的
第一節(jié) 巨人倒在史玉柱手里
第二節(jié) 不低調麻煩就大
第三節(jié) 巨人的團隊不成熟
第四節(jié) 腦黃金沒有失敗，巨人大廈才是
第三章 我史玉柱不會休克
第一節(jié) 老百姓的錢我是一定要還的
第二節(jié) 大家相信我還能東山再起
第三節(jié) 大家批評我很受用
第四節(jié) 人在低谷的時候才能學東西
第四章 你們不知道我有多苦
第一節(jié) 失敗刻苦銘心，不敗沒有今天
第二節(jié)14種小企業(yè)創(chuàng)業(yè)死法
第三節(jié) 不服輸，再難的關也能過
第四節(jié) 永遠離破產只有12個月
第一篇 關鍵時刻之經營哲學，巨人歸來
——巨人網絡，新的事業(yè)
第一章 經營企業(yè)需要悟性和勤奮
第一節(jié) 沒有悟性的人打工就行了
第二節(jié) 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節(jié) 成功需要好產品
第二章 很窮的時候，多想想明天
第一節(jié) 史玉柱很少回憶過去
第二節(jié) 十年來我們抵制住了誘惑
第三節(jié) 我對我的團隊很滿意
第四節(jié) 找到所有的出口
第二篇 關鍵時刻之賺錢哲學
——我永遠只做暴利行業(yè)
第一章 不要懷疑我們的燒錢能力
第一節(jié) 行業(yè)內我的資本充足率第二
第二節(jié) 在一大堆錢上跳舞
第三節(jié) 好程序員要會玩錢
第四節(jié) 上市不只是為了錢
第二章 賺可能出錢的人的錢
第一節(jié) 最大市場，在下面，不在上面
第二節(jié) 免費和回頭客才能賺大錢
第三節(jié) 龍有龍道，蛇有蛇道
第四節(jié) 史玉柱永遠只做暴利行業(yè)
第五節(jié) 企業(yè)不贏利是最大的不道德
第三篇 關鍵時刻之管理，巨人團隊是最穩(wěn)定的
——只用內部人，執(zhí)行在于細節(jié)
第一章 對部下真誠，不騙他們
第一節(jié) 對下屬好，是真誠的
第二節(jié) 斷臂之痛，史玉柱流淚
第三節(jié) 家族公司很多沒有歸屬感
第四節(jié) 大部分人反對的事情不做
第二章 你不搶，我會給
第一節(jié) 給員工高薪時企業(yè)成本最低
第二節(jié) 員工沒有效忠老板的義務
第三節(jié) 我是戰(zhàn)略家，部下是戰(zhàn)術家
第四節(jié) 我不是馬云，忘記史玉柱
第三章 說到做到，做不到就不要說
第一節(jié) 執(zhí)行力不行，干勁哪來
第二節(jié) 寧可錯判，絕不放過
第三節(jié) 只認功勞，不認苦勞
第四節(jié) 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇 關鍵時刻之創(chuàng)新，我并沒有蔑視規(guī)則
——琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
第一章 打破僵化的規(guī)則，才能成功
第一節(jié) 韓國人的游戲規(guī)則不是法律
第二節(jié) 亦步亦趨沒有出路
第三節(jié) 我看不上《魔獸世界》
第四節(jié) 其他游戲公司不敢再玩2D
第二章 我不懂游戲，但我懂消費者
第一節(jié) 退休了，我還是要玩游戲
第二節(jié) 創(chuàng)意產業(yè)的第一要素是人
第三節(jié) 探索新商業(yè)模式是被逼的
第四節(jié) 資本家才是我的職業(yè)
第五篇 關鍵時刻之商業(yè)靈活變通之道
——天才營銷，模式制勝
第一章 營銷沒有專家，大學教材都是錯的
第一節(jié) 消費者才是專家
第二節(jié) 黃金搭檔關鍵是空軍和陸軍配合
第三節(jié) 再完美的公司也有勢力薄弱區(qū)域
第四節(jié) 不做第一就不能獲得真正成功
第二章 腦白金不是營銷出來的，效果看得見
第一節(jié) 做廣告就是在走鋼絲
第二節(jié) 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節(jié) 不要嘗試改變消費者的看法
第四節(jié) 腦白金軟文真相
第六篇 關鍵時刻之擁抱創(chuàng)業(yè)精神
——巨人夢還在，再見巨人大廈
第一章 創(chuàng)業(yè)不需要眼淚
第一節(jié) 我要做東方的IBM
第二節(jié) 絕不會再看到我流淚
第三節(jié) 我就是賭徒，這無所謂
第四節(jié) 我要打響三大戰(zhàn)役
第二章 巨人注定是要失敗的
第一節(jié) 巨人倒在史玉柱手里
第二節(jié) 不低調麻煩就大
第三節(jié) 巨人的團隊不成熟
第四節(jié) 腦黃金沒有失敗，巨人大廈才是
第三章 我史玉柱不會休克
第一節(jié) 老百姓的錢我是一定要還的
第二節(jié) 大家相信我還能東山再起
第三節(jié) 大家批評我很受用
第四節(jié) 人在低谷的時候才能學東西
第四章 你們不知道我有多苦
第一節(jié) 失敗刻苦銘心，不敗沒有今天
第二節(jié)14種小企業(yè)創(chuàng)業(yè)死法
第三節(jié) 不服輸，再難的關也能過
第四節(jié) 永遠離破產只有12個月
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