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2019-10-18 14:16 來(lái)源：京東作者：京東

大學(xué)文科實(shí)踐系列教材：ERP沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)（第2版）

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類(lèi)課程正在以飛快的速度進(jìn)入大學(xué)專(zhuān)業(yè)課堂。教學(xué)系統(tǒng)的研究和開(kāi)發(fā)也在不斷進(jìn)行。本教材出版才一年半，就不得不修訂再版了。
　　本次修訂，主要因?yàn)镋RP沙盤(pán)教學(xué)系統(tǒng)多次升級(jí)，與原教材有關(guān)起始狀態(tài)、分組規(guī)模、操作方法以及部分運(yùn)行規(guī)則等的描述積累了越來(lái)越多的差異。為了方便課堂教學(xué)，特將上述差異中比較突出和影響教學(xué)的內(nèi)容做了調(diào)整。為配合上述調(diào)整，又重新設(shè)計(jì)了整個(gè)報(bào)表體系，刪減了實(shí)戰(zhàn)記錄表，僅保留并修改了廣告方案表和應(yīng)收賬款明細(xì)表。重新梳理了公司年度報(bào)表：為方便經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)，調(diào)整了操作流程明細(xì)表的版式和項(xiàng)目，其他報(bào)表也做了相應(yīng)的調(diào)整，整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針路線基本未動(dòng)。
　　由于本版教材需要兼顧老版教學(xué)系統(tǒng)和新版教學(xué)系統(tǒng)，所以可能存在細(xì)節(jié)上的差異．隨著新版教學(xué)系統(tǒng)的普及，我們將在下次修訂時(shí)解決這些問(wèn)題。
　　全國(guó)ERP沙盤(pán)大賽已經(jīng)舉行三年，涌現(xiàn)出許多水平高超的隊(duì)伍，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有了大幅度的提高。誠(chéng)摯地希望各界同行交流切磋教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和比賽技藝，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類(lèi)教學(xué)的進(jìn)步。
　　感謝北京農(nóng)學(xué)院沈文華，北方工業(yè)大學(xué)劉婉麗，北京化工大學(xué)陳明，用友公司馬德富，柯明，王新玲，張靜，楊笑等專(zhuān)家，教授，學(xué)者多年來(lái)的大力支持和友好援助，感謝全國(guó)各界同仁的熱情互助。感謝浙江大學(xué)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)為我校ERP沙盤(pán)教學(xué)提供了更加方便有效的環(huán)境。
　　匆忙修訂，有待檢驗(yàn)，敬請(qǐng)海涵，盼望指教！

目錄:實(shí)戰(zhàn)主題一　準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn)1.1　課程簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)1.2　盤(pán)面簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)1.3　流程簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)1.4　規(guī)則簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)1.5　實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)主題二　籌資
實(shí)戰(zhàn)2.1　籌資渠道
實(shí)戰(zhàn)2.2　籌資策略

實(shí)戰(zhàn)主題三　投資
實(shí)戰(zhàn)3.1　固定資產(chǎn)投資
實(shí)戰(zhàn)3.2　無(wú)形資產(chǎn)投資
實(shí)戰(zhàn)3.3　投資策略
實(shí)戰(zhàn)3.4　投資要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)主題四　生產(chǎn)管理
實(shí)戰(zhàn)4.1　產(chǎn)程安排
實(shí)戰(zhàn)4.2　原材料采購(gòu)
實(shí)戰(zhàn)4.3　庫(kù)存

實(shí)戰(zhàn)主題五　營(yíng)銷(xiāo)管理
實(shí)戰(zhàn)5.1　市場(chǎng)分析
實(shí)戰(zhàn)5.2　廣告競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)戰(zhàn)5.3　緊急交易
實(shí)戰(zhàn)5.4　市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位

實(shí)戰(zhàn)主題六　實(shí)際運(yùn)營(yíng)
實(shí)戰(zhàn)6.1　交班盤(pán)點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)6.2　運(yùn)營(yíng)流程
實(shí)戰(zhàn)6.3　起始年運(yùn)行
實(shí)戰(zhàn)6.4　創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)操作

實(shí)戰(zhàn)主題七　企業(yè)報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)7.1　報(bào)表分類(lèi)與內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)7.2　日常業(yè)務(wù)報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)7.3　年度報(bào)表

實(shí)戰(zhàn)主題八　總結(jié)報(bào)告
實(shí)戰(zhàn)8.1　總結(jié)的必要性和重要性
實(shí)戰(zhàn)8.2　總結(jié)的內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)8.3　總結(jié)的方法
各年廣告方案
應(yīng)收賬款明細(xì)表
講解第一年
講解第二年

報(bào)表1　操作流程明細(xì)表
報(bào)表2　現(xiàn)金收支明細(xì)表
報(bào)表3　產(chǎn)成品明細(xì)表
報(bào)表4　訂單明細(xì)表
報(bào)表5　產(chǎn)品銷(xiāo)售匯總表
報(bào)表6　綜合費(fèi)用明細(xì)表
報(bào)表7　無(wú)形資產(chǎn)投資明細(xì)表
報(bào)表8　利潤(rùn)表
報(bào)表9　資產(chǎn)負(fù)債表
附表
參考文獻(xiàn)

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