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內(nèi)容簡介:　　《物流與供應(yīng)鏈管理系列：采購與供應(yīng)鏈管理（第5版）》是世界級供應(yīng)鏈管理著名教授的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)及研究的成果。
　　《物流與供應(yīng)鏈管理系列：采購與供應(yīng)鏈管理（第5版）》反映了不斷變化的供應(yīng)管理、近年經(jīng)濟(jì)衰退帶來的影響、供應(yīng)鏈中企業(yè)面對不確定環(huán)境日益緊迫的成本和價值管理的要求。
　　《物流與供應(yīng)鏈管理系列：采購與供應(yīng)鏈管理（第5版）》具有很強(qiáng)的針對性，對采購與供應(yīng)管理的整體流程、管理的各個側(cè)面都有較為詳細(xì)的介紹。
　　《物流與供應(yīng)鏈管理系列：采購與供應(yīng)鏈管理（第5版）》強(qiáng)調(diào)隨著更多利益相關(guān)者的介入，采購不僅成為成本節(jié)約的重要一環(huán)，而且是提升價值和維護(hù)利益相關(guān)者價值的重要內(nèi)容。
　　《物流與供應(yīng)鏈管理系列：采購與供應(yīng)鏈管理（第5版）》內(nèi)容闡述條理性強(qiáng)，注重圖、文、表的有機(jī)結(jié)合，并穿插了大量的“采購快照”，每章末均設(shè)“典型案例”，可以帶給從業(yè)人員很多有益的啟迪。
　　與上一版相比，《物流與供應(yīng)鏈管理系列：采購與供應(yīng)鏈管理（第5版）》加入了基于經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界研究實(shí)踐巾的重要發(fā)展變化，包括戰(zhàn)略成本管理、購買一支付流程再造、供應(yīng)風(fēng)險、商品管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、創(chuàng)新的可持續(xù)性和協(xié)同管理……

作者簡介:　　羅伯特·B·漢德菲爾德（Robert B.Handfield），北卡羅來納州立大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理學(xué)教授，也是該校資源供應(yīng)鏈協(xié)會主管。
　　
　　羅伯特·M·蒙茨卡（Robert M.Monczka），亞利桑那州立大學(xué)供應(yīng)鏈管理系教授，同時在高級采購研究中心主管10×項目。

目錄:第1篇 概述
第1章 采購與供應(yīng)鏈管理概論
1.1 新的競爭環(huán)境
1.2 采購部門的重要性
1.3 理解采購與供應(yīng)鏈管理的語言
1.4 實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈有效管理的好處
1.5 供應(yīng)鏈傘
1.6 采購與供應(yīng)鏈管理的4種驅(qū)動因素
1.7 采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程
1.8 展望
思考題

第2篇 采購運(yùn)作與結(jié)構(gòu)
第2章 采購流程
2.1 采購目標(biāo)
2.2 戰(zhàn)略供應(yīng)管理的角色與職責(zé)
2.3 改進(jìn)P2P流程
2.4 采購批準(zhǔn)
2.5 采購類型
小結(jié)
思考題
第3章 采購政策和程序
3.1 政策概述
3.2 采購政策――提供指導(dǎo)和決策
3.3 采購程序
小結(jié)
思考題
第4章 進(jìn)行采購整合提高競爭優(yōu)勢
4.1 整合
4.2 內(nèi)部整合
4.3 外部整合
4.4 跨職能采購小組的重要作用
4.5 整合采購部、工程部和供應(yīng)商以開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)
小結(jié)
思考題
第5章 采購和供應(yīng)鏈組織
5.1 采購/供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)
5.2 集中或分散權(quán)力的地位
5.3 采購部在組織結(jié)構(gòu)中的地位
5.4 區(qū)分戰(zhàn)略性采購和運(yùn)營性采購
5.5 將小組團(tuán)隊作為組織結(jié)構(gòu)的一部分
5.6 供應(yīng)鏈管理的組織
5.7 未來組織架構(gòu)的趨勢
小結(jié)
思考題

第3篇 戰(zhàn)略采購
第6章 采購及產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展
6.1 采購與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
6.2 什么是商品戰(zhàn)略
6.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展（戰(zhàn)略采購）
6.4 采購戰(zhàn)略的類型
6.5 在線逆向拍賣
6.6 發(fā)展采購戰(zhàn)略
小結(jié)
思考題
第7章 供應(yīng)商評估及選擇
7.1 供應(yīng)商評估及選擇流程
7.2 關(guān)鍵供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
7.3 進(jìn)行供應(yīng)商評估和選擇的檢驗(yàn)
7.4 縮短供應(yīng)商評估及選擇的周期
小結(jié)
思考題
第8章 采購和供應(yīng)鏈分析：工具和技巧
8.1 項目管理
8.2 學(xué)習(xí)曲線分析
8.3 價值工程或價值分析
8.4 數(shù)量折扣分析
8.5 流程圖
小結(jié)
思考題
第9章 供應(yīng)商質(zhì)量管理
9.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
9.2 影響采購對供應(yīng)商質(zhì)量管理作用的因素
9.3 供應(yīng)商素質(zhì)管理中全面質(zhì)量管理觀念的應(yīng)用
9.4 追求六西格瑪供應(yīng)商質(zhì)量
9.5 采用ISO9000和波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)來評估供應(yīng)商質(zhì)量體系
小結(jié)
思考題
第10章 供應(yīng)商管理與發(fā)展：創(chuàng)建世界級供應(yīng)基地
10.1 供應(yīng)商績效考核
10.2 優(yōu)化供應(yīng)基地：創(chuàng)造一個易管理的供應(yīng)基地
10.3 供應(yīng)商發(fā)展：改進(jìn)的戰(zhàn)略
10.4 克服供應(yīng)商開發(fā)障礙
10.5 管理供應(yīng)基地風(fēng)險
10.6 管理供應(yīng)基地的可持續(xù)性
小結(jié)
思考題
第11章 全球采購
11.1 全球采購概述
11.2 從國內(nèi)采購向跨國采購發(fā)展
11.3 從跨國采購向全球采購發(fā)展
小結(jié)
思考題

第4篇 戰(zhàn)略采購流程
第12章 戰(zhàn)略成本管理
12.1 降低成本的系統(tǒng)方法
12.2 價格分析
12.3 成本分析技巧
12.4 總擁有成本
12.5 協(xié)同成本管理法
小結(jié)
思考題
第13章 談判
13.1 談判的定義
13.2 談判結(jié)構(gòu)
13.3 制定談判計劃
13.4 談判力
13.5 讓步
13.6 談判對策：努力取得成功
13.7 雙贏談判
13.8 跨國談判
13.9 電子媒介對談判的影響
小結(jié)
思考題
第14章 合同管理
14.1 簡介
14.2 合同要素
14.3 如何談判和起草合同
14.4 合同的類型
14.5 長期合同
14.6 非傳統(tǒng)合同
14.7 解決合同爭端
小結(jié)
思考題
第15章 采購法及道德
15.1 采購經(jīng)理的法定權(quán)力及個人責(zé)任
15.2 合同法
15.3 美國統(tǒng)一商法典
15.4 專利和知識產(chǎn)權(quán)
15.5 影響采購的其他法律
15.6 采購道德
小結(jié)
思考題

第5篇 關(guān)鍵的供應(yīng)鏈要素
第16章 精益供應(yīng)鏈：概念與應(yīng)用
16.1 理解供應(yīng)鏈庫存
16.2 對庫存進(jìn)行投資的合理原因
16.3 對庫存進(jìn)行投資的錯誤原因
16.4 創(chuàng)建精益供應(yīng)鏈
16.5 六西格瑪原則
16.6 庫存投資管理
16.7 最佳客戶訂單交付
小結(jié)
思考題
第17章 服務(wù)采購
17.1 運(yùn)輸管理
17.2 將物流外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商
17.3 服務(wù)和非生產(chǎn)性物料的采購
17.4 采購專業(yè)服務(wù)
小結(jié)
思考題
第18章 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和電子商務(wù)
18.1 電子化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展過程
18.2 電子供應(yīng)鏈概述
18.3 新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的驅(qū)動因素
18.4 內(nèi)部信息系統(tǒng)――企業(yè)資源規(guī)劃
18.5 采購數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫
18.6 電子數(shù)據(jù)交換――開拓外部電子通信
18.7 電子采購基礎(chǔ)模型
18.8 電子采購程序――綜合介紹
18.9 電子采購程序組――供應(yīng)商關(guān)系管理
18.10 內(nèi)外部系統(tǒng)的整合
18.11 SCM中的信息可視化
小結(jié)
思考題
第19章 供應(yīng)績效考核和評估
19.1 采購與供應(yīng)鏈的績效考核和評估
19.2 采購與供應(yīng)鏈績效考核的分類
19.3 開發(fā)績效考核與評估系統(tǒng)
19.4 績效標(biāo)桿管理：與最好的進(jìn)行比較
19.5 采購考核及評估的特征總結(jié)
小結(jié)
思考題

第6篇 未來的方向
第20章 新的采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
20.1 拓展任務(wù)、目標(biāo)和績效預(yù)期
20.2 制定商品戰(zhàn)略會變得更廣泛、更復(fù)雜
20.3 將供應(yīng)商真正當(dāng)做公司的延展部分來開發(fā)和管理
20.4 設(shè)計并運(yùn)行多個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)滿足客戶要求
20.5 平衡技術(shù)需要更多關(guān)注
20.6 內(nèi)外部合作會更具戰(zhàn)略意義
20.7 吸引、開發(fā)和留住供應(yīng)管理人才會成為成功的關(guān)鍵
20.8 管理并保證未來供應(yīng)管理組織和測量系統(tǒng)
小結(jié)
思考題

案例
1 AVION公司的問題
2 全球外包電子線圈決策
3 管理供應(yīng)商品質(zhì)：集成器件公司
4 談判――波爾多公司
5 采購道德
6 內(nèi)包/外包：FlexCon活塞決定
7 電子郵件練習(xí)