華為人力資源管理簡(jiǎn)介，目錄書摘
2019-10-22 11:55
來(lái)源：京東
作者：京東
華為人力資源管理
暫無(wú)報(bào)價(jià)
2.2萬(wàn)+評(píng)論
99%好評(píng)
編輯推薦: 1.華為人力資源內(nèi)訓(xùn)教程精心整理:什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)。
2.透視華為，看凝聚15萬(wàn)員工的人才管理核心經(jīng)驗(yàn)：如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才創(chuàng)造價(jià)值？如何淘汰不優(yōu)秀的員工？
3.華為自1987年創(chuàng)辦至今，從無(wú)人知曉成長(zhǎng)到世界通信產(chǎn)業(yè)ONE，30年的發(fā)展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧，也展現(xiàn)出華為公司創(chuàng)始人任正非卓越的膽識(shí)和超人的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)華為聚集了來(lái)自全球近20萬(wàn)知識(shí)型人才在一起奮斗時(shí)，有的不僅是震撼，更多的是對(duì)華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓，為廣大讀者呈現(xiàn)華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。
4.看華為如何從企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)，如何建立起理性組織，淡化個(gè)性。一言蔽之，華為以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升，以工作績(jī)效定獎(jiǎng)金；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估與文化、價(jià)值觀相一致。更多詳盡內(nèi)容盡在《華為人力資源管理》一書中。
5.華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過(guò)英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的良好管理，那么，華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？
2.透視華為，看凝聚15萬(wàn)員工的人才管理核心經(jīng)驗(yàn)：如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才創(chuàng)造價(jià)值？如何淘汰不優(yōu)秀的員工？
3.華為自1987年創(chuàng)辦至今，從無(wú)人知曉成長(zhǎng)到世界通信產(chǎn)業(yè)ONE，30年的發(fā)展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧，也展現(xiàn)出華為公司創(chuàng)始人任正非卓越的膽識(shí)和超人的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)華為聚集了來(lái)自全球近20萬(wàn)知識(shí)型人才在一起奮斗時(shí)，有的不僅是震撼，更多的是對(duì)華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓，為廣大讀者呈現(xiàn)華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。
4.看華為如何從企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)，如何建立起理性組織，淡化個(gè)性。一言蔽之，華為以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升，以工作績(jī)效定獎(jiǎng)金；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估與文化、價(jià)值觀相一致。更多詳盡內(nèi)容盡在《華為人力資源管理》一書中。
5.華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過(guò)英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的良好管理，那么，華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
本書傳承于《華為公司基本法》，在編寫過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。
本書傳承于《華為公司基本法》，在編寫過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。
作者簡(jiǎn)介: 黃志偉，商業(yè)暢銷書作家，擅長(zhǎng)人力資源管理及電商運(yùn)營(yíng)，多年來(lái)致力于知名企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
目錄:價(jià)值篇 關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開(kāi)的人力資源建設(shè)
第一章 華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向
“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力
活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的
圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系
“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)
第二章 華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策
利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制
留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略
“利出一孔”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單
易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策
第三章 華為價(jià)值分配基本指導(dǎo)原則
按勞分配與按資分配
利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位
獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜
避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患
華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃
第四章 華為價(jià)值分配矛盾處理方式
效率優(yōu)先，兼顧公平
歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
個(gè)人利益與集體利益
管理篇 關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系
第五章 以人為本，以文化為核心
華為“左非右芳”時(shí)代
人與職的匹配理念
將企業(yè)文化融入人力資源管理中
核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)
第六章 華為卓越的績(jī)效管理制度
華為績(jī)效管理機(jī)制
怎樣讓績(jī)效管理發(fā)揮作用
華為卓有成效的績(jī)效考核機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)鏈接：績(jī)效管理與績(jī)效考核范本
第七章 華為干部選拔與配備制度
實(shí)踐是選拔干部的最高標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
優(yōu)先從一線戰(zhàn)場(chǎng)中選拔干部
用人所長(zhǎng)，華為干部使用原則
大浪淘沙，干部必須能上能下
第八章 華為干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)
華為干部考核與激勵(lì)制度
分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行
懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度
干部選拔制，將軍是打出來(lái)的
人才篇 關(guān)于華為招聘、培訓(xùn)及人才的儲(chǔ)備戰(zhàn)略
第九章 華為人才招聘戰(zhàn)略
華為人力資源的招聘理念
企業(yè)文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)
華為完善的人才招聘體系
第十章 華為人才培訓(xùn)體系
分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)
迅速成長(zhǎng)，華為全員導(dǎo)師制度
華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃
第十一章 華為人才使用原則
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長(zhǎng)
破格提升，不拘一格降人才
第十二章 華為人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略
擺脫“三個(gè)依賴”，走向自由王國(guó)
接班人必須認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀
人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊(duì)伍持續(xù)奮斗
附錄一 《華為公司基本法》（節(jié)選）
附錄二 《致新員工書》
后 記
第一章 華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向
“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力
活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的
圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系
“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)
第二章 華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策
利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制
留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略
“利出一孔”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單
易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策
第三章 華為價(jià)值分配基本指導(dǎo)原則
按勞分配與按資分配
利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位
獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜
避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患
華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃
第四章 華為價(jià)值分配矛盾處理方式
效率優(yōu)先，兼顧公平
歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
個(gè)人利益與集體利益
管理篇 關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系
第五章 以人為本，以文化為核心
華為“左非右芳”時(shí)代
人與職的匹配理念
將企業(yè)文化融入人力資源管理中
核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)
第六章 華為卓越的績(jī)效管理制度
華為績(jī)效管理機(jī)制
怎樣讓績(jī)效管理發(fā)揮作用
華為卓有成效的績(jī)效考核機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)鏈接：績(jī)效管理與績(jī)效考核范本
第七章 華為干部選拔與配備制度
實(shí)踐是選拔干部的最高標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
優(yōu)先從一線戰(zhàn)場(chǎng)中選拔干部
用人所長(zhǎng)，華為干部使用原則
大浪淘沙，干部必須能上能下
第八章 華為干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)
華為干部考核與激勵(lì)制度
分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行
懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度
干部選拔制，將軍是打出來(lái)的
人才篇 關(guān)于華為招聘、培訓(xùn)及人才的儲(chǔ)備戰(zhàn)略
第九章 華為人才招聘戰(zhàn)略
華為人力資源的招聘理念
企業(yè)文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)
華為完善的人才招聘體系
第十章 華為人才培訓(xùn)體系
分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)
迅速成長(zhǎng)，華為全員導(dǎo)師制度
華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃
第十一章 華為人才使用原則
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長(zhǎng)
破格提升，不拘一格降人才
第十二章 華為人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略
擺脫“三個(gè)依賴”，走向自由王國(guó)
接班人必須認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀
人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊(duì)伍持續(xù)奮斗
附錄一 《華為公司基本法》（節(jié)選）
附錄二 《致新員工書》
后 記
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