創(chuàng)業(yè)管理學(xué)/21世紀(jì)清華MBA精品教材簡介，目錄書摘
2020-04-08 14:03
來源：京東
作者：京東
創(chuàng)業(yè)管理學(xué)/21世紀(jì)清華MBA精品教材
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內(nèi)容簡介: 《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)/21世紀(jì)清華MBA精品教材》圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段所遇到的實際問題進(jìn)行編寫，涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理中的主要核心內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、商業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理、公司創(chuàng)業(yè)。主要特點是：注重理論和知識的系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的新穎性，注重創(chuàng)新，并緊密結(jié)合我國的創(chuàng)業(yè)實踐，突出內(nèi)容的實用性。
《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)/21世紀(jì)清華MBA精品教材》作為大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理課程的教材，適合MBA和其他經(jīng)濟(jì)管理類的研究生，也可以作為非經(jīng)濟(jì)管理類的研究生和本科生教材；還可以作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員的參考書，以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目的培訓(xùn)教材。
《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)/21世紀(jì)清華MBA精品教材》作為大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理課程的教材，適合MBA和其他經(jīng)濟(jì)管理類的研究生，也可以作為非經(jīng)濟(jì)管理類的研究生和本科生教材；還可以作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員的參考書，以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目的培訓(xùn)教材。
作者簡介: 姜彥福，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。
目錄:前 言
第1篇 緒 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長
1.2 創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展
1.3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4 創(chuàng)業(yè)教育
1.5 本書的結(jié)構(gòu)
第2章 創(chuàng)業(yè)過程
2.1 理解創(chuàng)業(yè)的一般過程
2.2 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2.3 創(chuàng)業(yè)中所需的資源
2.4 兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型
本章案例:恒基偉業(yè)有限公司
第2篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會:概念和存在的原因
3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的期望價值:選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價
3.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與開發(fā)
第4章 商業(yè)模式
4.1 商業(yè)模式的概念
4.2 商業(yè)模式的作用
4.3 商業(yè)模式合理性的基本檢驗方法
4.4 商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例:蘋果公司的iPod
第3篇 創(chuàng)辦新企業(yè)
第5章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
5.1 創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
5.2 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個人能力
5.3 創(chuàng)業(yè)者管理框架
5.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
5.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵
第6章 商業(yè)計劃
6.1 初步了解商業(yè)計劃
6.2 如何制定商業(yè)計劃書
6.3 商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
本章案例:納米晶膠原基骨修復(fù)材料商業(yè)計劃
第7章 創(chuàng)業(yè)融資
7.1 創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對策分析
7.2 創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
7.3 創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值評估
7.5 創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例:金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例:亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
第8章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
第9章 新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
第5篇 公司創(chuàng)業(yè)
第10章 公司創(chuàng)業(yè)
第1篇 緒 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長
1.2 創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展
1.3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4 創(chuàng)業(yè)教育
1.5 本書的結(jié)構(gòu)
第2章 創(chuàng)業(yè)過程
2.1 理解創(chuàng)業(yè)的一般過程
2.2 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2.3 創(chuàng)業(yè)中所需的資源
2.4 兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型
本章案例:恒基偉業(yè)有限公司
第2篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會:概念和存在的原因
3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的期望價值:選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價
3.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與開發(fā)
第4章 商業(yè)模式
4.1 商業(yè)模式的概念
4.2 商業(yè)模式的作用
4.3 商業(yè)模式合理性的基本檢驗方法
4.4 商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例:蘋果公司的iPod
第3篇 創(chuàng)辦新企業(yè)
第5章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
5.1 創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
5.2 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個人能力
5.3 創(chuàng)業(yè)者管理框架
5.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
5.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵
第6章 商業(yè)計劃
6.1 初步了解商業(yè)計劃
6.2 如何制定商業(yè)計劃書
6.3 商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
本章案例:納米晶膠原基骨修復(fù)材料商業(yè)計劃
第7章 創(chuàng)業(yè)融資
7.1 創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對策分析
7.2 創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
7.3 創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值評估
7.5 創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例:金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例:亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
第8章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
第9章 新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
第5篇 公司創(chuàng)業(yè)
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