編輯推薦:　　

　　任何一家企業(yè)的目標都是創(chuàng)造利潤，并且實現(xiàn)利潤大化。然而，市場及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過程中很難固守其舊有的贏利模式。
　　《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》采用動態(tài)的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當(dāng)前成功的利潤策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，這正是企業(yè)能夠超過經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，幫助企業(yè)降低風(fēng)險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區(qū)，始終處于利潤區(qū)。
　　《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評為十大商業(yè)暢銷書之一。無論你身處哪個行業(yè)，本書都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤區(qū)，實現(xiàn)自己的利潤目標。

內(nèi)容簡介:　　任何一家企業(yè)的目標都是創(chuàng)造利潤，并且實現(xiàn)利潤大化。然而，市場及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過程中很難固守其舊有的贏利模式。
　　《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》采用動態(tài)的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當(dāng)前成功的利潤策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，這正是企業(yè)能夠超過經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，幫助企業(yè)降低風(fēng)險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區(qū)，始終處于利潤區(qū)。
　　本書曾被《商業(yè)周刊》評為十大商業(yè)暢銷書之一。無論你身處哪個行業(yè)，本書都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤區(qū)，實現(xiàn)自己的利潤目標。

作者簡介:

　　亞德里安·斯萊沃斯基，哈佛商學(xué)院MBA，哈佛法學(xué)院法學(xué)博士。美世咨詢公司前副總裁，美國知名咨詢顧問，暢銷書作家。亞德里安·斯萊沃斯基于2006年被美國《工業(yè)周刊》評為“管理界*有影響力”的六位人物之一，《產(chǎn)業(yè)周刊》評價他是“21世紀的彼得·德魯克，*同儕的管理大師”。

　　亞德里安·斯萊沃斯基的著作頗多，包括《利潤模式》等多部暢銷書。他經(jīng)常為《華爾街日報》和《哈佛商業(yè)評論》撰文，也是達沃斯世界經(jīng)濟論壇的知名演講嘉賓。

目錄:序 言

第一部分 在變化的商業(yè)環(huán)境中取勝

第1 章 市場占有率已經(jīng)過時
數(shù)量增長和價值增長，孰輕孰重？
無利潤區(qū)
錯誤企業(yè)設(shè)計下的增長會更快地損害公司價值
創(chuàng)新者
市場占有率永存
企業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新
新一輪的創(chuàng)新
破解利潤的密碼

第2 章 以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計
以客戶為中心的思想
以客戶為中心的思想何以如此難以實現(xiàn)
價值鏈的轉(zhuǎn)換
調(diào)整管理者的時間安排
解讀客戶偏好
隱藏的偏好：破解客戶經(jīng)濟系統(tǒng)之謎
擴展發(fā)現(xiàn)客戶的視野
超越短暫，步入持續(xù)
預(yù)測不斷變化的客戶偏好
鑄就新的企業(yè)設(shè)計

第3 章 利潤是如何產(chǎn)生的
以利潤為中心的企業(yè)設(shè)計
組織文化：贏利心理學(xué)
保護企業(yè)贏利能力：為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略控制點

第二部分 創(chuàng)新者和他們的成功經(jīng)歷

第4 章 通用電氣前董事長杰克·韋爾奇：為客戶提供解決方案的企業(yè)設(shè)計
不做
第一，就做
第二
群策群力
銷售解決方案
應(yīng)用知識型公司
為客戶提供解決方案的企業(yè)設(shè)計--問題清單

第5 章 三位管理者的故事
美登通信公司
包裝箱公司
氯氮平病人管理系統(tǒng)
企業(yè)設(shè)計之創(chuàng)新啟示--問題清單

第6 章 斯沃琪集團創(chuàng)始人尼古拉斯· 哈耶克：產(chǎn)品金字塔企業(yè)設(shè)計
一生都在提問
解決問題的專家
鑄就時間：永無止境的行業(yè)
確保成功
宣傳造勢
像時鐘一樣運轉(zhuǎn)
哈耶克的下一個機會
哈耶克的經(jīng)驗
建立產(chǎn)品金字塔企業(yè)設(shè)計--問題清單

第7 章 可口可樂前首席執(zhí)行官羅伯托·郭思達：管理價值鏈企業(yè)設(shè)計
改變與裝瓶商之間的關(guān)系
集中精力投資于高利潤區(qū)
管理價值鏈
制定正確的模式，然后推廣
不確定性
百事可樂與未來發(fā)展
建立管理價值鏈企業(yè)設(shè)計--問題清單

第8 章 嘉信理財創(chuàng)始人查爾斯· 施瓦布：配電盤企業(yè)設(shè)計
特立獨行的人
施瓦布的
第二個企業(yè)設(shè)計：為投資咨詢師提供服務(wù)
一源：配電盤企業(yè)設(shè)計
保持領(lǐng)先
成功的邏輯
建立配電盤企業(yè)設(shè)計--問題清單

第9 章 英特爾公司前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫：領(lǐng)先兩步的企業(yè)設(shè)計
早期發(fā)展
征服行動
追求價值，而不是數(shù)量
做到獨一無二
為價值鏈中的價值而競爭
擁有客戶關(guān)系
建立領(lǐng)先兩步的企業(yè)設(shè)計--問題清單

第10 章 迪士尼公司前首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納：利潤乘數(shù)企業(yè)設(shè)計
贏利電影制作模式
賣座大片設(shè)計
利潤乘數(shù)企業(yè)設(shè)計
下一步創(chuàng)新
制定利潤乘數(shù)企業(yè)設(shè)計--問題清單

第11 章 美國熱電公司創(chuàng)始人喬治· 哈特索珀羅斯：分拆型企業(yè)設(shè)計
早期發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
現(xiàn)代分拆型企業(yè)設(shè)計
分拆型企業(yè)設(shè)計的成功
建立分拆型企業(yè)設(shè)計--問題清單

第12 章 ABB集團前首席執(zhí)行官珀西·巴尼維克：全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)企業(yè)設(shè)計
全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)
締造以客戶為中心的組織
時間、客戶和利潤：與珀西· 巴尼維克的對話
未來的機遇空間
創(chuàng)建全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)企業(yè)設(shè)計--問題清單

第13 章 微軟公司創(chuàng)始人比爾· 蓋茨：行業(yè)標準企業(yè)設(shè)計
因程序設(shè)計語言而制勝
交叉平臺戰(zhàn)略
贏得磁盤操作系統(tǒng)（DOS）
Windows 系統(tǒng)
精心制定行業(yè)標準企業(yè)設(shè)計
應(yīng)用軟件：Windows 革命
目前的戰(zhàn)場：企業(yè)計算機信息處理技術(shù)與電子化的家庭生活
創(chuàng)建行業(yè)標準企業(yè)設(shè)計--問題清單

第三部分 利潤區(qū)手冊

第14 章 企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新如何創(chuàng)造出利潤區(qū)
企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新推動公司價值增長
提高利潤空間的悖論
重大錯誤
目標鎖定

第15 章 利潤區(qū)手冊
將自己的企業(yè)推進利潤區(qū)
結(jié)論
附錄1 企業(yè)設(shè)計
附錄2 企業(yè)設(shè)計和市場價值
致 謝