編輯推薦:人力資源專業(yè)學生、從業(yè)者、研究者

內容簡介:《薪酬設計與薪酬管理》是高等學校人力資源管理實踐教學系列規(guī)劃教材之一，本系列教材共9本，內容涵蓋人力資源管理的各個模塊。本書系統(tǒng)地介紹了薪酬設計與薪酬管理的基本內容，闡述了完整而全面的薪酬設計與薪酬管理的基本概念、理論、方法及其發(fā)展實踐。全書分4篇共17章，以薪酬理論為基礎，多層次、多維度地闡述了薪酬體系設計和薪酬體系管理的內容，并提供了薪酬模式與模型、薪酬制度與方案等實際應用工具。<br />　　本書設計了“重點提示”、“相關鏈接”、“前沿話題”、“即時案例”等特色模塊，提供了相應自測題，可以使讀者真正掌握實用的薪酬設計與薪酬管理技能。<br />　　本書既適合高等院校人力資源管理類及其他相關專業(yè)的本科生、研究生、MBA及教師閱讀、使用，也能夠滿足不同層次的企業(yè)管理者、研究者、培訓管理者，以及對薪酬管理感興趣人士的學習、借鑒需要。

作者簡介:岳龍華，四川農業(yè)大學教師，講授績效管理、勞動經濟學、人力資源開發(fā)課程。

目錄:目　錄<br />叢書序<br />前&nbsp;&nbsp;言<br />第&nbsp;1&nbsp;篇　薪酬理論基礎篇 1<br />　　第&nbsp;1&nbsp;章　薪酬概念與薪酬理論 2<br />　　1.1　薪酬與全面薪酬 3<br />　　1.1.1　薪酬的定義 3<br />　　1.1.2　薪酬的構成 4<br />　　1.1.3　薪酬的作用 4<br />　　1.1.4　薪酬的實質 5<br />　　1.1.5　全面薪酬的定義 5<br />　　1.1.6　全面薪酬的特征 6<br />　　1.2　薪酬相關的概念 7<br />　　1.2.1　報酬 7<br />　　1.2.2　收入 8<br />　　1.2.3　薪水 8<br />　　1.2.4　工資 8<br />　　1.2.5　獎勵 9<br />　　1.2.6　分配 9<br />　　1.3　薪酬理論 10<br />　　1.3.1　邊際生產力工資理論 10<br />　　1.3.2　均衡價格工資理論 10<br />　　1.3.3　人力資本工資理論 11<br />　　1.3.4　效率工資理論 12<br />　　1.3.5　分享工資理論 12<br />　　1.3.6　工資差別理論 12<br />　　1.3.7　系統(tǒng)動力原理 13<br />　　自測題 13<br />　　<br />　　第&nbsp;2&nbsp;章　崗位分析與評價 15<br />　　2.1　崗位分析概述 16<br />　　2.1.1　崗位分析的定義 16<br />　　2.1.2　崗位分析的作用 16<br />　　2.1.3　崗位分析的主體 17<br />　　2.1.4　崗位分析的流程 17<br />　　2.1.5　崗位分析的成果 18<br />　　2.2　崗位分析方法 20<br />　　2.2.1　現(xiàn)場觀察法 21<br />　　2.2.2　問卷調查法 21<br />　　2.2.3　座談訪談法 22<br />　　2.2.4　工作日志法 22<br />　　2.2.5　關鍵事件法 23<br />　　2.2.6　MPDQ問卷 23<br />　　2.3　崗位評價概述 25<br />　　2.3.1　崗位評價的定義 25<br />　　2.3.2　崗位評價的指標 25<br />　　2.3.3　崗位評價的標準 26<br />　　2.3.4　崗位評價信度效度檢查 27<br />　　2.3.5　崗位評價與薪酬等級 27<br />　　2.4　崗位評價方法 28<br />　　2.4.1　方法類型劃分 28<br />　　2.4.2　崗位排列法 29<br />　　2.4.3　崗位分類法 29<br />　　2.4.4　因素比較法 30<br />　　2.4.5　點數(shù)評分法 30<br />　　2.4.6　海氏評價法 31<br />　　自測題 32<br />第&nbsp;3&nbsp;章　薪酬內外部調查 34<br />　　3.1　外部薪酬市場調查 35<br />　　3.1.1　外部薪酬市場調查的定義 35<br />　　3.1.2　外部薪酬市場調查的作用 35<br />　　3.1.3　薪酬的外部影響因素 35<br />　　3.1.4　調查數(shù)據的統(tǒng)計分析 36<br />　　3.2　薪酬管理規(guī)定和規(guī)范 38<br />　　3.2.1　最低工資標準 38<br />　　3.2.2　經濟補償金 39<br />　　3.2.3　最長工作時間 40<br />　　3.2.4　年度工資指導線 42<br />　　3.2.5　法定福利 42<br />　　3.3　員工薪酬滿意度調查 45<br />　　3.3.1　薪酬滿意度調查的定義 45<br />　　3.3.2　薪酬滿意度調查的內容 45<br />　　3.3.3　薪酬滿意度調查的流程 46<br />　　3.3.4　薪酬的內部影響因素 46<br />　　自測題 48<br />第&nbsp;4&nbsp;章　薪酬模式與模型 50<br />　　4.1　薪酬模式 51<br />　　4.1.1　薪酬模式的定義 51<br />　　4.1.2　薪酬模式的類型 51<br />　　4.1.3　領導決策模式 52<br />　　4.1.4　集體洽談模式 52<br />　　4.1.5　項目咨詢模式 52<br />　　4.1.6　其他薪酬模式 53<br />　　4.2　薪酬模型 54<br />　　4.2.1　薪酬模型的定義 54<br />　　4.2.2　薪酬模型的類型 54<br />　　4.2.3　寬帶薪酬模型 55<br />　　4.2.4　自助式薪酬模型 56<br />　　4.2.5　基于EVA的年薪模型 56<br />　　自測題 57<br />第&nbsp;2&nbsp;篇　薪酬體系設計篇 59<br />第&nbsp;5&nbsp;章　激勵機制設計 60<br />　　5.1　激勵體系 61<br />　　5.1.1　激勵的內涵 61<br />　　5.1.2　激勵與薪酬激勵 61<br />　　5.1.3　激勵理論的分類 63<br />　　5.1.4　物質激勵與精神激勵 65<br />　　5.1.5　外附激勵與內滋激勵 66<br />　　5.1.6　他人激勵與自我激勵 67<br />　　5.2　激勵模式 68<br />　　5.2.1　目標激勵 68<br />　　5.2.2　榜樣激勵 69<br />　　5.2.3　情感激勵 70<br />　　5.2.4　參與激勵 72<br />　　5.2.5　股權激勵 72<br />　　5.2.6　期權激勵 72<br />　　自測題 73<br />第&nbsp;6&nbsp;章　薪酬結構設計 75<br />　　6.1　薪酬結構設計流程 76<br />　　6.1.1　薪酬結構的內涵 76<br />　　6.1.2　確定最大值、最小值 76<br />　　6.1.3　劃分職等數(shù)目 78<br />　　6.1.4　確定中位值 78<br />　　6.1.5　分析薪酬增長率 79<br />　　6.1.6　確定薪酬幅度 79<br />　　6.1.7　確定級差數(shù)目 80<br />　　6.2　寬帶結構設計流程 82<br />　　6.2.1　寬帶結構的內涵 83<br />　　6.2.2　明確薪酬戰(zhàn)略 84<br />　　6.2.3　劃分寬帶數(shù)量 84<br />　　6.2.4　工資寬帶定價 85<br />　　6.2.5　員工工資定位 86<br />　　6.2.6　寬帶結構調整 86<br />　　自測題 87<br /><br /><br />第&nbsp;7&nbsp;章　獎金津貼設計 90<br />　　7.1　獎金設計 91<br />　　7.1.1　獎金的種類 91<br />　　7.1.2　獎金與獎金總額 91<br />　　7.1.3　計分法分配獎金 92<br />　　7.1.4　系數(shù)法分配獎金 92<br />　　7.2　津貼設計 93<br />　　7.2.1　津貼的種類 93<br />　　7.2.2　津貼與補貼 93<br />　　7.2.3　津貼的適用范圍 94<br />　　7.2.4　津貼的標準與支付 95<br />　　自測題 95<br />第&nbsp;8&nbsp;章　福利項目設計 97<br />　　8.1　員工福利規(guī)劃 98<br />　　8.1.1　福利的本質與規(guī)劃 98<br />　　8.1.2　福利的作用與類型 99<br />　　8.1.3　福利項目與福利規(guī)劃 100<br />　　8.2　彈性福利計劃 101<br />　　8.2.1　彈性福利計劃的內涵 101<br />　　8.2.2　彈性福利計劃的特色 101<br />　　8.2.3　彈性福利計劃的類型 102<br />　　8.2.4　彈性福利計劃設計流程 102<br />　　8.2.5　彈性福利計劃實施要點 103<br />　　8.3　福利總額預算 105<br />　　8.3.1　法定福利與特色福利 105<br />　　8.3.2　設施項目與服務項目 105<br />　　8.3.3　年度預算與成本控制 105<br />　　自測題 106<br />第&nbsp;9&nbsp;章　股權期權設計 108<br />　　9.1　股權期權基礎 109<br />　　9.1.1　股權期權激勵的發(fā)展 109<br />　　9.1.2　股權期權激勵的作用 110<br />　　9.1.3　股權激勵與期權激勵比較 111<br />　　9.1.4　股權期權與長期激勵模式 114<br />　　9.2　股權期權激勵模式 114<br />　　9.2.1　股權激勵模式 114<br />　　9.2.2　股票期權激勵模式 118<br />　　9.2.3　股份期權激勵模式 120<br />　　9.2.4　技術股權激勵模式 121<br />　　自測題 122<br />第&nbsp;10&nbsp;章　薪酬制度設計 124<br />　　10.1　崗位工資制 125<br />　　10.1.1　崗位工資制的概念 125<br />　　10.1.2　崗位工資制的特點 125<br />　　10.1.3　崗位等級工資制 126<br />　　10.1.4　崗位薪點工資制 128<br />　　10.2　技能工資制 129<br />　　10.2.1　技能工資制的概念 129<br />　　10.2.2　技能工資制的特點 129<br />　　10.2.3　技術工資 129<br />　　10.2.4　能力工資 130<br />　　10.3　績效工資制 130<br />　　10.3.1　績效工資制的概念 130<br />　　10.3.2　績效工資制的特點 130<br />　　10.3.3　計時工資 131<br />　　10.3.4　計件工資 132<br />　　10.3.5　傭金 133<br />　　10.3.6　利潤分享 134<br />　　10.4　結構工資制 136<br />　　10.4.1　結構工資制的概念 136<br />　　10.4.2　結構工資制的特點 136<br />　　10.4.3　結構工資的構成 137<br />　　10.4.4　結構工資的比例 137<br />　　10.5　經營者年薪制 138<br />　　10.5.1　經營者年薪制的概念 138<br />　　10.5.2　經營者年薪制的特點 138<br />　　10.5.3　經營者年薪制的內容設計 139<br />　　10.5.4　經營者年薪制的模式和適用 140<br />　　10.5.5　國外經營者年薪制的分析 142<br />　　10.6　薪酬管理制度范例 143<br />　　10.6.1　薪酬制度設計流程 143<br />　　10.6.2　薪酬系統(tǒng)管理制度 148<br />　　10.6.3　員工福利管理規(guī)定 152<br />　　10.6.4　獎金發(fā)放管理細則 154<br />　　10.6.5　員工調薪管理辦法 155<br />　　10.6.6　股票期權激勵辦法 157<br />　　自測題 160<br />第&nbsp;11&nbsp;章　薪酬方案設計 162<br />　　11.1　依據結構體系設計的薪酬方案 163<br />　　11.1.1　工作導向 163<br />　　11.1.2　能力導向 163<br />　　11.1.3　業(yè)績導向 164<br />　　11.2　依據管理策略設計的薪酬方案 165<br />　　11.2.1　結合組織戰(zhàn)略 165<br />　　11.2.2　支持組織變革 166<br />　　11.2.3　團隊方式運作 167<br />　　11.2.4　利益共同體 168<br />　　11.3　依據崗位類別設計的薪酬方案 169<br />　　11.3.1　新員工 169<br />　　11.3.2　管理人員 170<br />　　11.3.3　銷售人員 171<br />　　11.3.4　技術人員 172<br />　　11.3.5　研發(fā)人員 172<br />　　11.3.6　生產人員 173<br />　　11.4　依據組織性質設計的薪酬方案 175<br />　　11.4.1　生產企業(yè) 175<br />　　11.4.2　科研機構 176<br />　　11.4.3　房地產公司 177<br />　　11.4.4　文化教育單位 177<br />　　11.4.5　醫(yī)療衛(wèi)生單位 178<br />　　自測題 179<br />第&nbsp;12&nbsp;章　戰(zhàn)略性薪酬設計 181<br />　　12.1　薪酬設計的戰(zhàn)略導向 182<br />　　12.1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策 182<br />　　12.1.2　薪酬與戰(zhàn)略薪酬 184<br />　　12.1.3　戰(zhàn)略薪酬設計的影響因素 186<br />　　12.1.4　戰(zhàn)略薪酬設計的目標挑戰(zhàn) 187<br />　　12.2　戰(zhàn)略性薪酬的展望 189<br />　　12.2.1　企業(yè)成本壓力與競爭戰(zhàn)略 189<br />　　12.2.2　國際薪酬方案的復雜性 190<br />　　自測題 191<br />第&nbsp;3&nbsp;篇　薪酬體系管理篇 193<br />第&nbsp;13&nbsp;章　薪酬管理的目標與職責 194<br />　　13.1　薪酬管理的五項目標 195<br />　　13.1.1　符合法律法規(guī) 195<br />　　13.1.2　有效成本控制 195<br />　　13.1.3　對內公平公正 195<br />　　13.1.4　對外保持競爭 196<br />　　13.1.5　高效激勵員工 196<br />　　13.2　薪酬委員會的職責 197<br />　　13.2.1　建立激勵觀念 197<br />　　13.2.2　評估薪酬水平 197<br />　　13.2.3　確認薪酬組合 198<br />　　13.2.4　行使薪酬計劃 198<br />　　13.2.5　評估董事薪酬 199<br />　　13.2.6　評價首席執(zhí)行官的工作表現(xiàn) 199<br />　　13.3　工會對薪酬管理的影響 200<br />　　13.3.1　集體合同制度的相關規(guī)定 200<br />　　13.3.2　對薪酬結構的影響 201<br />　　13.3.3　對福利水平的影響 201<br />　　13.3.4　對薪酬策略的影響 202<br />　　13.3.5　工會的溢出效應 202<br />　　自測題 203<br />第&nbsp;14&nbsp;章　薪酬測算與預算 205<br />　　14.1　薪酬測算 206<br />　　14.1.1　薪酬測算的定義 206<br />　　14.1.2　企業(yè)承受能力測算 206<br />　　14.1.3　預估計算法 206<br />　　14.1.4　實際計算法 206<br />　　14.2　薪酬預算 208<br />　　14.2.1　薪酬預算的定義 208<br />　　14.2.2　人工成本的分析 208<br />　　14.2.3　薪酬預算的目標 209<br />　　14.2.4　薪酬預算的編制 209<br />　　自測題 211<br />第&nbsp;15&nbsp;章　薪酬支付與控制 213<br />　　15.1　薪酬支付 214<br />　　15.1.1　薪酬支付的依據 214<br />　　15.1.2　薪酬支付的形式 214<br />　　15.1.3　工資支付的保障 215<br />　　15.1.4　最低工資的給付 216<br />　　15.1.5　加班加點的工資支付 217<br />　　15.1.6　特殊情況的工資支付 217<br />　　15.2　薪酬控制 219<br />　　15.2.1　薪酬總額控制 219<br />　　15.2.2　薪酬總額的控制方法 220<br />　　15.2.3　薪酬水平控制 221<br />　　15.2.4　薪酬水平控制的方法 221<br />　　自測題 222<br />第&nbsp;16&nbsp;章　薪酬診斷與調整 225<br />　　16.1　薪酬溝通 226<br />　　16.1.1　薪酬溝通的必要性 226<br />　　16.1.2　薪酬溝通的流程 226<br />　　16.1.3　薪酬集體協(xié)商溝通 228<br />　　16.1.4　薪酬平等協(xié)商溝通 229<br />　　16.2　薪酬診斷 230<br />　　16.2.1　薪酬體系常見問題 230<br />　　16.2.2　薪酬診斷的內容 230<br />　　16.2.3　薪酬診斷的方法 231<br />　　16.2.4　薪酬調查報告分析 233<br />　　16.3　薪酬調整 234<br />　　16.3.1　薪酬調整的原則 234<br />　　16.3.2　薪酬策略的調整 235<br />　　16.3.3　薪酬的整體調整 236<br />　　16.3.4　薪酬的個別調整 237<br />　　自測題 237<br />第&nbsp;4&nbsp;篇　薪酬管理實訓篇 240<br />第&nbsp;17&nbsp;章　薪酬管理關鍵技能實訓 241<br />　　17.1　實訓軟件概述 242<br />　　17.1.1　軟件設計思路 242<br />　　17.1.2　軟件特色 243<br />　　17.1.3　軟件運營環(huán)境 243<br />　　17.2　軟件交互設計 244<br />　　17.2.1　貼近實際企業(yè)操作 244<br />　　17.2.2　去除繁瑣、關聯(lián)度低的步驟 246<br />　　17.2.3　實施糾偏反饋 248<br />　　17.2.4　準確提示引導 248<br />　　17.3　實驗項目準備 250<br />　　17.3.1　要素計點法實驗準備 250<br />　　17.3.2　確定基本工資實驗準備 250<br />　　17.3.3　個人績效獎勵實驗準備 251<br />　　17.4　實驗過程 252<br />　　17.4.1　實驗前期準備 252<br />　　17.4.2　要素計點法實驗過程 257<br />　　17.4.3　確定基本工資實驗過程指導 265<br />　　17.4.4　個人績效獎勵計劃實驗過程指導 272<br />　　17.5　結果反饋 277<br />　　17.5.1　報告下載方式 277<br />　　17.5.2　報告解讀 280<br />　　17.5.3　要素計點法實驗反饋 286<br />　　17.5.4　確定基本工資實驗反饋 287<br />　　17.5.5　個人績效獎勵計劃實驗反饋 287<br />參考文獻 289<br />