《工業(yè)4.0套裝 從戰(zhàn)略到實踐專業(yè)指南》套裝書共包括《工業(yè)4.0》和《工業(yè)4.0（實踐版）：開啟未來工業(yè)的新模式、新策略和新思維》兩本書。
　　《工業(yè)4.0》一書源自德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會，工業(yè)4.0正是這次會上提出的概念。該書側(cè)重于宏觀概念的提出和分析，它描繪了制造業(yè)的未來愿景，提出繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)?；a(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命?！肮I(yè)4.0”概念在歐洲乃至全球工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都引起了極大的關(guān)注和認(rèn)同。
　　而作為《工業(yè)4.0》姐妹篇的《工業(yè)4.0（實踐版）：開啟未來工業(yè)的新模式、新策略和新思維》同樣從德國引進(jìn)出版，該書側(cè)重于工業(yè)4.0對于各行業(yè)的重大影響以及落地解決方案的實施。
　　隨著工業(yè)4.0時代的到來，新一輪的工業(yè)革命正在興起，這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地？從何處實施？圍繞發(fā)展智能制造、智慧工廠和智能機(jī)器人等領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)所需的人才如何轉(zhuǎn)型？新型人才如何培養(yǎng)？
　　工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機(jī)遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式？在新技術(shù)與新模式的洗禮下，誰將把握機(jī)遇，成為國際制造業(yè)的新霸主？
　　工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小型制造業(yè)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。德國的制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0？
　　工業(yè)4.0由于其高度的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，給制造業(yè)廠商的經(jīng)營和管理帶來了挑戰(zhàn)，面臨新的環(huán)境，企業(yè)如何升級自身的管理運(yùn)營方式？

　　《工業(yè)4.0套裝 從戰(zhàn)略到實踐專業(yè)指南》套裝書共包括《工業(yè)4.0》和《工業(yè)4.0（實踐版）：開啟未來工業(yè)的新模式、新策略和新思維》兩本書。該套叢書分別從宏觀戰(zhàn)略到如何落地實施提出了系統(tǒng)的解決方案，是全面了解工業(yè)4.0的專業(yè)讀本，各界人士的必備叢書。
　　《工業(yè)4.0》是費爾達(dá)芬工業(yè)峰會——系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2030年的配套用書，主題思想是：從經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的角度，深入探討怎樣才能使中歐工業(yè)到2030年仍能保持一個成功的全球生產(chǎn)基的地位。到2030年，互聯(lián)網(wǎng)和其他服務(wù)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)將使所有行業(yè)實現(xiàn)智能化，并取代傳統(tǒng)的機(jī)械和機(jī)電一體化產(chǎn)品服務(wù)。本書每個章節(jié)都從非常特殊的角度表達(dá)了對工業(yè)4.0的獨特看法，所有這些觀點綜合在一起可以為我們清淅地勾勒出目前工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處岔路口的情形。
　　《工業(yè)4.0（實踐版）：開啟未來工業(yè)的新模式、新策略和新思維》作為德國聯(lián)邦政府“高科技及創(chuàng)新戰(zhàn)略”主要元素之一，針對未來的“工業(yè)4.0”項目將推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的信息化，如工業(yè)化生產(chǎn)。在物聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，通過虛擬世界與實體世界的融合，建立虛擬—現(xiàn)實系統(tǒng)，實現(xiàn)在新時代下，技術(shù)流程與在德國的生產(chǎn)商業(yè)流程共同成長。德國經(jīng)濟(jì)與能源署（BMWi）開展的“工業(yè)4.0時代機(jī)械自動化”科技項目是“工業(yè)4.0”項目的一部分，而本書也因此得以出版。《工業(yè)4.0（實踐版）：開啟未來工業(yè)的新模式、新策略和新思維》概括展示了機(jī)械自動化及工業(yè)4.0背景下工作的未來導(dǎo)向，并指出科研領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域以及工作者即將面臨的主要挑戰(zhàn)、機(jī)遇和風(fēng)險。本書所展示的發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)及自動化、機(jī)器人、虛擬工程、農(nóng)機(jī)以及教學(xué)工廠等領(lǐng)域提供了解決方案范本。

　　烏爾里希．森德勒（Ulrich Sendler），生于1951年，畢業(yè)于克雷菲爾德市恩斯特·莫里茨·阿恩特人文中學(xué)。在經(jīng)過奧迪公司內(nèi)卡蘇爾姆工廠的模具制造人員培訓(xùn)和位于海爾布隆市的德勞茨模具制造公司的數(shù)控編程人員培訓(xùn)之后，進(jìn)入海爾布隆大學(xué)學(xué)習(xí)精密儀器工程學(xué)，并于1985年獲得碩士學(xué)位。隨后，他在總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的科爾本施密特公司CAD系統(tǒng)開發(fā)部門任職，再后來成為海德堡CAD-CAM報告雜志的一名編輯。
　　自1989年以來，他成為虛擬產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）領(lǐng)域的一位獨立記者、作家和技術(shù)分析師。2009年，海德堡·柏林施普林格出版社出版了由他主編的《產(chǎn)品生命周期管理概論》。此外，他還是費爾達(dá)芬工業(yè)峰會——系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2030年的發(fā)起人和組織者。

　　魯思沃（Siegfried Russwurm），西門子公司董事會成員和工業(yè)部的首席執(zhí)行官（CEO）。在完成其制造工程學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)后，魯思沃教授于1992年作為醫(yī)療技術(shù)部門的生產(chǎn)計劃員和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)入西門子公司開始了他的職業(yè)生涯。隨后他在德國和瑞典擔(dān)任了該公司的眾多重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中包括運(yùn)動控制系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理職務(wù)。
　　從2006年起，魯思沃成為了西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)執(zhí)行管理層的一員。2008年，他進(jìn)入西門子股份公司管理委員會，成為領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部門，勞動董事及歐洲、非洲和中東地區(qū)分公司負(fù)責(zé)人的主管。2010年，魯思沃接管了工業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)工作和對企業(yè)信息化和企業(yè)供應(yīng)鏈管理中央機(jī)構(gòu)的監(jiān)督工作。

　　阿爾馮斯．波特霍夫（AlfonsBotthof），在獲得物理學(xué)大學(xué)學(xué)業(yè)之后，首先在軟件開發(fā)及通信電子工程人員培訓(xùn)行業(yè)工作。自1988年起，波特霍夫就職于V D I / V D E 創(chuàng)新技術(shù)有限責(zé)任公司（VDI/VDE Innovation + Technik GmbH），工作重點是對可行的高新技術(shù)以及相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)學(xué)議題（信息和通信技術(shù)及其應(yīng)用，特別是精密技術(shù)及系統(tǒng)技術(shù)、系統(tǒng)集成、物聯(lián)網(wǎng)、自主系統(tǒng)）進(jìn)行創(chuàng)新型研究。波特霍夫負(fù)責(zé)德國經(jīng)濟(jì)與能源署（BMWi）開展的“工業(yè)4.0時代機(jī)械自動化”科技項目的相關(guān)研究并參與政府“工業(yè)4.0”項目的實施及推廣的全過程。波特霍夫也是柏林VDI/VDE創(chuàng)新技術(shù)有限責(zé)任公司社會及經(jīng)濟(jì)部副部長。

　　恩斯特．安德雷亞斯．哈特曼（Ernst Andreas Hartmann），1995年在德國亞琛工業(yè)大學(xué)獲得心理學(xué)博士學(xué)位，主要針對工業(yè)領(lǐng)域人機(jī)系統(tǒng)構(gòu)架及組織結(jié)構(gòu)心理學(xué)問題進(jìn)行研究。20世紀(jì)90年代，哈特曼曾任曼海姆約翰·德雷（John Deere Werken Mannheim）工廠的組織和流程發(fā)展的內(nèi)部顧問。至2000年，哈特曼一直在亞琛工業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)一個研究小組。2002年，哈特曼在亞琛工業(yè)大學(xué)教授心理學(xué)課程，并獲得工作及組織心理學(xué)專業(yè)特殊任教資格，從那時起，哈特曼成為亞琛工業(yè)大學(xué)工作體系及流程構(gòu)架專業(yè)編外講師。2004年4月起，哈特曼擔(dān)任柏林VDI/VDE創(chuàng)新技術(shù)有限責(zé)任公司社會及經(jīng)濟(jì)部部長，2007年起，成為該公司創(chuàng)新及技術(shù)研究所（iit）所長。

《工業(yè)4.0》
前言
第一章 工業(yè)4.0：通過系統(tǒng)生命周期管理（SysLM）控制工業(yè)的復(fù)雜性 烏爾里希．森德勒（Ulrich Sendler）
第二章 軟件：工業(yè)的未來 魯思沃（Siegfried Russwurm）
第三章 作為下一次工業(yè)革命基礎(chǔ)的創(chuàng)新 格哈德．鮑姆（Gerhard Baum）
第四章 中小型機(jī)械制造業(yè)——系統(tǒng)開發(fā)也是靈活和高度創(chuàng)新的 霍爾格．伯切丁（Holger Borcherding）
第五章 使用基于模型的軟件和系統(tǒng)工程作為一致性系統(tǒng)生命周期管理（SysLM）的元素 曼弗雷德．布羅伊（Manfred Broy）
第六章 系統(tǒng)生命周期管理平臺上基于模型的虛擬產(chǎn)品開發(fā) 馬丁·艾格納（Martin Eigner）
第七章 數(shù)字化企業(yè)的目標(biāo)：實現(xiàn)生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字可視化
胡桉桐（Anton S.Huber）
第八章 作為高檔汽車關(guān)鍵指標(biāo)的連通性 馬蒂亞斯．施通普弗勒（Matthias Stümpfle）和赫伯特．科勒（Herbert Kohler）

《工業(yè)4.0（實踐版）：開啟未來工業(yè)的新模式、新策略和新思維》
推薦序一
推薦序二
前言
第1章   工業(yè)4.0時代到來，我們應(yīng)該怎么辦？
自動化及工業(yè)4.0時代的工作未來
工業(yè)4.0時代下的工作形態(tài)：過去的輝煌與未來的挑戰(zhàn)
第2章   工業(yè)4.0時代，未來工作的展望
工業(yè)4.0背景下的工作——應(yīng)用工作學(xué)協(xié)會的預(yù)期
未來的自動化之路
 第3章   工業(yè)4.0時代，工業(yè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
另辟蹊徑走向工業(yè)4.0——機(jī)遇及限制
機(jī)器人協(xié)同工作——愿景及現(xiàn)實　
工業(yè)4.0時代的工作優(yōu)化——農(nóng)業(yè)技術(shù)視角
工作4.0時代技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用
提升內(nèi)部物流運(yùn)輸機(jī)器人自主程度——工業(yè)4.0時代技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用
學(xué)習(xí)型工廠對工業(yè)4.0的意義
第4章   工業(yè)4.0的核心主題及發(fā)展戰(zhàn)略
生產(chǎn)工作的發(fā)展前景                                             
工業(yè)4.0大背景下的生產(chǎn)系統(tǒng)的實現(xiàn)
創(chuàng)新需要能人借助虛擬工程開創(chuàng)新的工作文化
通過人機(jī)團(tuán)隊的構(gòu)建擺脫自動化的窘境
 第5章   工業(yè)4.0的未來前景
人機(jī)互動合作下的工作系統(tǒng)構(gòu)建——以機(jī)器人技術(shù)為例
工業(yè)4.0時代的工作導(dǎo)向——新視角及待解決問題