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2019-10-17 09:46 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　

　　《戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新》：呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)精髓，揭示商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。融匯了戰(zhàn)略管理半個(gè)世紀(jì)以來的研究精華，內(nèi)容有深度；緊扣當(dāng)前的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，從創(chuàng)業(yè)者的角度尋找企業(yè)發(fā)展困惑的原因和解決方案，觀點(diǎn)接地氣；筆風(fēng)干凈利落，文字通俗風(fēng)趣，可讀性強(qiáng)。

海報(bào)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　我們處在一個(gè)變化和變革的時(shí)代，技術(shù)在快速進(jìn)步，社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新，商業(yè)模式層出不窮。在變化萬千的時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該如何透視未來，把握大勢(shì)，運(yùn)用基本的商業(yè)原則，做出重要的決策？
　　《戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新》旨在為各類管理者和相關(guān)的讀者提供一個(gè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與商業(yè)模式創(chuàng)新的簡(jiǎn)明讀本。全書牢固地根植于國(guó)際主流社區(qū)的戰(zhàn)略管理學(xué)和商業(yè)模式研究，在厚重堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)之上，融合中外典型案例和全新實(shí)踐。本書堪稱體系整合、原創(chuàng)思想和本國(guó)情境的巧妙結(jié)合，是每一位管理者案頭必備的好書。

作者簡(jiǎn)介:　　馬浩，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院教授兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。主要研究方向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、并購(gòu)戰(zhàn)略與多元化公司管理。主要講授戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理決策、并購(gòu)管理等課程。
　　在北美和歐洲的英文管理學(xué)主流期刊上發(fā)表論文二十余篇。在中文報(bào)刊發(fā)表文章逾百篇。出版中英文著作十余種。為騰訊、萬科、杜邦、西門子、拜耳、輝瑞等眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供高層管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢和定制研究。

目錄:第一章從戰(zhàn)略到商業(yè)模式
什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是商業(yè)模式？
第二章構(gòu)建戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
管理者到底干什么？
管理者究竟有多大作用？
高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣構(gòu)成？
第三章通曉戰(zhàn)略分析方法
為什么要做戰(zhàn)略分析？
如何對(duì)待經(jīng)典戰(zhàn)略分析框架？
如何把握戰(zhàn)略分析的總體范式？
第四章洞察外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？
如何分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)？
如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？
第五章審視企業(yè)內(nèi)部實(shí)力
如何分析企業(yè)資源與能力？
什么是有價(jià)值的企業(yè)資源？
如何分析企業(yè)的組織體系？
第六章明確公司戰(zhàn)略邏輯
公司戰(zhàn)略的主要任務(wù)是什么？
如何把握縱向一體化戰(zhàn)略？
如何管理多元化戰(zhàn)略？
第七章選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
如何確立競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？
如何選擇基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
怎樣對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)與合作？
第八章更新企業(yè)商業(yè)模式
哪些思維方式影響商業(yè)模式創(chuàng)新？
創(chuàng)新有哪些基本路徑？
如何應(yīng)對(duì)商業(yè)模式的更替？

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