真人性做爰试看60分钟,在线观看欧美一区二区三区

2020-05-28 15:24 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　每天，都有很多新公司開(kāi)啟；每天，也會(huì)有很多公司倒閉。
　　而這些倒閉的公司之所以未走完自己的發(fā)展之路，其中一個(gè)重要的原因就是，不懂企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，不懂品牌與營(yíng)銷。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《企業(yè)項(xiàng)目操盤手：企業(yè)運(yùn)作七大法則》從產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化價(jià)值、資本運(yùn)作、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)際的問(wèn)題與解決7個(gè)方面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)進(jìn)行了介紹。不僅有對(duì)原因的解析，對(duì)實(shí)例的具體剖析，同時(shí)，還給大家介紹了很多有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好方法。仔細(xì)閱讀，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
　　書(shū)中的內(nèi)容都是我多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們已經(jīng)走過(guò)的路和將來(lái)要走的路?！镀髽I(yè)項(xiàng)目操盤手：企業(yè)運(yùn)作七大法則》的目的是想給同行者以警醒，給未行者以告誡，希望更多的人在自己的事業(yè)上走得更從容，更正規(guī)，更加具備價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力！

作者簡(jiǎn)介:　　甘力，品牌營(yíng)銷專家、項(xiàng)目管理專家在中信集團(tuán)工作多年，24歲創(chuàng)辦杰氏財(cái)經(jīng)、25歲成立東牧營(yíng)銷管理咨詢機(jī)構(gòu)，以品牌策劃人身份，涉足了健身房、酒吧、教育、展覽、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、管理培訓(xùn)、奶茶店、裝修裝飾、通訊配件、移動(dòng)辦公硬件、香業(yè)、化妝品、智能穿戴、門鎖、投影儀等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。
　　曾經(jīng)兼并一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰(zhàn)略重組一家技術(shù)企業(yè)。曾接手深山老林集團(tuán)創(chuàng)意中心事業(yè)部，不到一個(gè)月，扭轉(zhuǎn)事業(yè)部虧損形勢(shì)，并為企業(yè)樹(shù)立多個(gè)樣本工程。執(zhí)手廈門奶茶項(xiàng)目精靈Q蜜，一個(gè)星期內(nèi)籌集38萬(wàn)資金，一個(gè)月內(nèi)上海分司、武漢分司、廣州分司、深圳分司各自籌集38萬(wàn)資金；并在4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成100多家直營(yíng)店、數(shù)家加盟商的布局。接手羅曼斯品牌部，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、招商、渠道扶持、公關(guān)、成長(zhǎng)，5個(gè)月完成全國(guó)100余家經(jīng)銷商等相關(guān)布局。
　　主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌營(yíng)銷、渠道系統(tǒng)扶持、眾籌、客戶關(guān)系營(yíng)銷等領(lǐng)域，主要提供《產(chǎn)品品牌化運(yùn)作解決方案》、《招商眾籌解決方案》、《頂層商業(yè)模式解決方案》、《渠道扶持系統(tǒng)解決方案》。

目錄:第1章產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目篇
1．我們的職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃了嗎
職業(yè)規(guī)劃從來(lái)都需要
如何規(guī)劃職業(yè)
2．宏觀經(jīng)濟(jì)的理解
人口環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
政治法律環(huán)境
自然生態(tài)環(huán)境
科學(xué)技術(shù)環(huán)境
社會(huì)文化環(huán)境
3．行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
為什么要進(jìn)行行業(yè)調(diào)研
如何進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
如何進(jìn)行調(diào)研跟蹤
4．如何挑選一個(gè)好項(xiàng)目
選擇的項(xiàng)目最好能夠成為未來(lái)的趨勢(shì)
市場(chǎng)切入時(shí)期要合適
一定要有足夠大的市場(chǎng)空間
要做第一名或與第一名合作
要考慮投資成本
不可忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)
要考慮利潤(rùn)的空間夠不夠大
要看是否容易入手
售后服務(wù)是否較少
產(chǎn)品功效周期長(zhǎng)短

第2章品牌營(yíng)銷篇
1．給自己的產(chǎn)品進(jìn)行品牌梳理
商業(yè)模式是前提
品牌模式選擇
品牌金字塔
基于細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位的概念
產(chǎn)品的命名
產(chǎn)品品牌背書(shū)
產(chǎn)品品牌形象
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)劃
產(chǎn)品的品牌故事制造與方法
2．品牌的建立與系統(tǒng)化管理
如何快速傳播與維護(hù)品牌
品牌危機(jī)管理
3．招商體系管理
招商系統(tǒng)有哪些具體內(nèi)容
……

第3章市場(chǎng)業(yè)務(wù)篇
第4章企業(yè)文化價(jià)值篇
第5章資本運(yùn)作篇
第6章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章實(shí)際的問(wèn)題與解決
參考文獻(xiàn)
后記

相關(guān)商品