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內(nèi)容簡介:在當今人才競爭激烈的時代，企業(yè)人力資源總監(jiān)（HRD）位居高管職位，在組織中應(yīng)具有戰(zhàn)略級的核心地位。而在現(xiàn)實工作中，HRD更多地在人力資源管理專業(yè)上努力，忽視了在高管方面的修煉。同時，很多人力資源從業(yè)者也想晉升為高管，但是不知道路徑。在這種情況下，筆者根據(jù)在人力資源領(lǐng)域近二十年的研究，跟進并輔導(dǎo)了300多名HRD的成長，提煉出了人力資源總監(jiān)快速成長八部曲，從角色定位、崗位勝任力、高管智慧、職業(yè)品牌及平臺機遇等方面，系統(tǒng)地闡述了新時代人力資源總監(jiān)不可或缺的八項關(guān)鍵要素。本書集合了工作經(jīng)驗、研究成果、教學(xué)實踐，有理論，有方法，有工具，還有案例，對在職的人力資源總監(jiān)具有指導(dǎo)作用，對即將升任HRD的人力資源經(jīng)理具有引導(dǎo)價值。

作者簡介:

李建偉，西安易知行管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，西安易知行人力資源顧問有限公司總經(jīng)理，國際注冊管理咨詢師協(xié)會CMC中國北區(qū)執(zhí)委。勞動經(jīng)濟管理專業(yè)，工商管理碩士，國際注冊管理咨詢師CMC，從事HR及相關(guān)職業(yè)18年，其中咨詢培訓(xùn)從業(yè)13年，曾服務(wù)于國內(nèi)*大管理咨詢集團，具有講師、咨詢師及咨詢機構(gòu)高管職業(yè)經(jīng)歷。專業(yè)擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源等。

目錄:目 錄

第一篇 人力資源總監(jiān)的困局與突破 1
第1章 人力資源部將何去何從 1
1．1 “智取”or“炸掉”人力資源部 1
1．2 誰該為人力資源管理負責(zé) 2
1．3 三分天下：人力資源，在經(jīng)營思想下的組織變革 5
第2章 站在十字路口的人力資源總監(jiān) 16
2．1 不是所有的人力資源總監(jiān)都是高管 16
2．2 人力資源總監(jiān)的八大困局 19
2．3 人力資源總監(jiān)的四大勝任力 24
2．4 人力資源總監(jiān)快速成長八部曲模型 26
第二篇 審時度勢，擔起角色使命 28
第3章 迷失在叢林中的人力資源管理 28
3．1 人力資源管理的四次革命 28
3．2 人力資源管理的四象限角色 29
3．3 優(yōu)秀HR的六項修煉 31
3．4 一個跨界的時代，一種角色模糊化的趨勢 36
第4章 人力資源總監(jiān)的角色認知與定位 38
4．1 人力資源總監(jiān)的角色認知 38
4．2 人力資源總監(jiān)的勝任力研究 40
4．3 人力資源總監(jiān)勝任力模型――HR/314模型 45
4．4 人力資源總監(jiān)的角色定位之術(shù) 49
第三篇 高瞻遠矚，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理 55
第5章 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略使命 55
5．1 戰(zhàn)略管理定位者 55
5．2 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理困局 57
5．3 突破戰(zhàn)略困局的四把利劍 60
第6章 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理要項 71
6．1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系設(shè)計 71
6．2 人力資源目標與計劃體系設(shè)計 78
6．3 戰(zhàn)略執(zhí)行文化培育 82
第四篇 敏思慎行，推動企業(yè)管理變革 86
第7章 直面企業(yè)管理變革 86
7．1 變是企業(yè)管理的新常態(tài) 86
7．2 企業(yè)變革的框架模型 88
7．3 企業(yè)變革對人力資源管理的影響 91
7．4 人力資源總監(jiān)駕馭變革的藝術(shù) 94
第8章 人力資源總監(jiān)變革行動 97
8．1 適時而動――洞察診斷企業(yè)問題 98
8．2 改弦更張――制定有效的變革方案 100
8．3 步步為營――著力推動變革實施 100
8．4 螺旋上升――變革評價與總結(jié) 104
第五篇 職能管理，實現(xiàn)專業(yè)體系創(chuàng)新 105
第9章 價值化的人力資源管理 105
9．1 人力資源管理價值鏈 105
9．2 輸入端：任職資格體系 109
9．3 增值過程：人才評鑒與開發(fā) 114
9．4 輸出端：人才準備度 117
9．5 系統(tǒng)整合：流程化的E-HR 120
第10章 人力資源管理的“新常態(tài)” 123
10．1 富有彈性的職位設(shè)計 124
10．2 注重實效的績效管理 126
10．3 不斷優(yōu)化的薪酬激勵 129
第六篇 剛?cè)岵?，營造和諧員工關(guān)系 133
第11章 以柔克剛的員工關(guān)系管理 133
11．1 基于心理契約的雇傭關(guān)系 133
11．2 企業(yè)文化是員工關(guān)系管理的最高境界 141
第12章 關(guān)注“特殊”員工 143
12．1 誰才是“特殊”員工 143
12．2 “特殊”員工的差異化管理 145
第七篇 道中有道，修煉高管工作智慧 154
第13章 人力資源總監(jiān)的高管智慧 154
13．1 基于領(lǐng)導(dǎo)力的高管智慧 154
13．2 從中層做事到高層做人 167
第14章 修煉高管工作智慧 176
14．1 人力資源總監(jiān)如何應(yīng)對老板的善變 176
14．2 高管智慧從何處來到何處去 177
第八篇 擴大影響，打造職業(yè)品牌標簽 180
第15章 職業(yè)品牌時代來臨 180
15．1 要不要打造職業(yè)品牌 180
15．2 人力資源總監(jiān)職業(yè)品牌定位技術(shù) 184
15．3 人力資源總監(jiān)職業(yè)品牌建設(shè)與維護 188
第16章 職業(yè)品牌的傳播與價值評估 194
16．1 人力資源總監(jiān)的品牌傳播 194
16．2 人力資源總監(jiān)的品牌價值評估 198
第九篇 不斷超越，把握職業(yè)平臺機遇 204
第17章 職業(yè)平臺的突破 204
17．1 人力資源總監(jiān)的職業(yè)平臺機遇 204
17．2 拓展職業(yè)平臺范圍 208
17．3 突破職業(yè)發(fā)展路徑 215
第18章 職業(yè)平臺的選擇 218
18．1 職業(yè)機遇識別 218
18．2 職業(yè)機遇把握 220
第十篇 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理 224
第19章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新視角 224
19．1 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理：用數(shù)據(jù)說話的決策方式 224
19．2 云端：人力資源外包服務(wù)的未來 228
19．3 基于新環(huán)境下的人力資源管理新思維 231
第20章 利用互聯(lián)網(wǎng)，造就快速成長的HRD 235
20．1 資源儲備，為職業(yè)發(fā)展做準備 236
20．2 自我升值，打造良好的職業(yè)素質(zhì)/品牌 237
20．3 人際關(guān)系管理，鑄就良好的職場環(huán)境 240
20．4 借助網(wǎng)絡(luò)，助力HRD快速成長 241
附錄 242
參考文獻 244