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2020-04-07 10:42 來源：京東作者：京東

電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐案例集班組長個(gè)人修煉

編輯推薦:

內(nèi)容簡介:本書作為”電網(wǎng)企業(yè)班組管理咀Z佳實(shí)踐叢書”之《班組長個(gè)人修煉》分冊，包括班組長自我角色定位、自我情商管理、自我能力提升、職業(yè)生涯管理和自我超越四部分內(nèi)容，涉及班組長自我管理中的個(gè)人定位、綜合素質(zhì)管理及職業(yè)生涯規(guī)劃幾個(gè)方面

作者簡介:主編朱維政，曾從事多年變電運(yùn)行、檢修、技術(shù)管理等工作，被國網(wǎng)浙江省電力公司聘為三級專家，2004年至今，全面負(fù)責(zé)行政管理工作，對電網(wǎng)企業(yè)班組管理有較深的了解。2013年被授予國G家J電網(wǎng)公司勞動模范

目錄:叢書序
前言
Part 1 班組長角色定位
搭建溝通橋梁，做“上令下行”的好助手
把握機(jī)會，膽大心細(xì)切實(shí)解決問題
展現(xiàn)工作主動性，細(xì)節(jié)中贏取領(lǐng)導(dǎo)信任
相互配合，共同處理通道內(nèi)清障
統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精誠合作提效率
巧溝通，妙配合，化解突發(fā)情況
有效溝通，多維交互新思路

Part 2 自我情商管理
動靜結(jié)合，消除負(fù)面情緒
身體不再被掏空
慧眼如炬，識別員工情緒
三百六十行，行行出狀元
牢騷抱怨下的另一面
莫讓自己成為“山中之驢”
知己知彼，從根源處消除誤會
打開員工的心扉
誰的“地盤”誰“做主”
分解落實(shí)，有效管理工作時(shí)間
直面壓力，把壓力變成動力
履職盡責(zé)，科學(xué)管理促提高

Part 3 自我能力提升
“放大”分析解疑難
跳出設(shè)計(jì)看設(shè)計(jì)，主動服務(wù)解難題
破局而出，推動設(shè)備主人制度穩(wěn)落地
巧用VBA，檢修計(jì)劃制定不再難
表揚(yáng)激勵扭轉(zhuǎn)員工“頹勢”
批評改正，讓溝通順暢，讓管理高效

Part 4 班組長職業(yè)生涯規(guī)劃和自我超越
認(rèn)識自我、定位自我，做好職業(yè)生涯規(guī)劃
鍥而不舍，積極追求職業(yè)目標(biāo)
做技能型班長，做實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃

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