企業(yè)資源計劃（第2版）/工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃教材簡介，目錄書摘
2019-10-17 10:37
來源：京東
作者：京東
企業(yè)資源計劃（第2版）/工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃教材
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內(nèi)容簡介: 《企業(yè)資源計劃（第2版）》從企業(yè)信息化實(shí)踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計劃（ERP）理論和國內(nèi)外實(shí)踐，系統(tǒng)介紹ERP的基本思想、基本原理、實(shí)施方法和實(shí)踐平臺。全書分為四篇：概論篇；原理篇；實(shí)施篇；實(shí)踐篇。
作者簡介:
張真繼，1993-1995，莫斯科動力學(xué)院學(xué)習(xí)1995-2000，莫斯科國立交通大學(xué)學(xué)習(xí)與工作2000-至今，北京交通大學(xué)管理學(xué)院。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶協(xié)會理事。一、主持省市級以上的教學(xué)研究課題1.經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)體系研究與建設(shè)，北京市，2005年，主持；2.物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)規(guī)范研究與建設(shè)，教育部，2008年，主持。二、近五年來承擔(dān)的學(xué)術(shù)研究課題1.鐵路信息系統(tǒng)項目經(jīng)濟(jì)評價方法和指標(biāo)體系框架的研究，鐵道部，2004年，主持；2.鐵路運(yùn)輸營銷電子商務(wù)系統(tǒng)體系框架設(shè)計，美國BEA公司，2005年，主持；3.協(xié)同工作中智能代理研究，國際合作項目，2007年，主持；4.Enhancements of Mobile Learning for Bamboo II，諾基亞（中國）投資有限公司，2007年，參與；5.2008年IEEE服務(wù)運(yùn)作、物流與信息年會，國家自然科學(xué)基金“其他項目”主持，2008年等。
目錄:
概 論 篇
第1章 企業(yè)資源計劃（ERP）概述
1．1 基本概念
1．1．1 企業(yè)
1．1．2 資源與企業(yè)資源
1．1．3 計劃
1．1．4 管理與企業(yè)管理
1．1．5 企業(yè)資源計劃與ERP
1．2 企業(yè)信息化與ERP
1．2．1 企業(yè)信息化的定義
1．2．2 企業(yè)信息化不同階段的內(nèi)容與表現(xiàn)形式
1．2．3 企業(yè)信息化與ERP的關(guān)系
1．3 管理信息系統(tǒng)與ERP
1．3．1 信息與數(shù)據(jù)
1．3．2 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
1．3．3 管理信息系統(tǒng)與ERP
1．4 電子商務(wù)與ERP
1．4．1 電子商務(wù)的概念
1．4．2 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的運(yùn)作方式
1．4．3 電子商務(wù)與ERP的關(guān)系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
問題討論
第2章 ERP的發(fā)展歷程
2．1 訂貨點(diǎn)法
2．1．1 訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生
2．1．2 訂貨點(diǎn)法的作用
2．1．3 訂貨點(diǎn)法的缺陷
2．2 物料需求計劃（MRP）
2．2．1 MRP的產(chǎn)生
2．2．2 MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別
2．2．3 MRP的優(yōu)勢與缺陷
2．3 閉環(huán)MRP
2．3．1 閉環(huán)MRP的產(chǎn)生
2．3．2 閉環(huán)MRP的功能
2．3．3 閉環(huán)MRP的特點(diǎn)
2．4 MRP II
2．4．1 MRP II的產(chǎn)生
2．4．2 MRPⅡ的特點(diǎn)
2．4．3 MRPⅡ的不足
2．5 ERP
2．5．1 ERP的產(chǎn)生
2．5．2 ERP的功能標(biāo)準(zhǔn)
2．5．3 ERP與MRP、MRPII的區(qū)別
2．5．4 發(fā)展中的ERP
2．5．5 ERP發(fā)展歷程小結(jié)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
問題討論
第3章 ERP體現(xiàn)的管理思想
3．1 供應(yīng)鏈管理
3．1．1 供應(yīng)鏈管理的概念
3．1．2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
3．1．3 供應(yīng)鏈管理的功能
3．1．4 ERP系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理的體現(xiàn)
3．2 客戶關(guān)系管理
3．2．1 客戶關(guān)系管理的概念
3．2．2 客戶關(guān)系管理的核心思想
3．2．3 ERP系統(tǒng)對客戶關(guān)系管理的體現(xiàn)
3．3 流程管理
3．3．1 流程管理的概念
3．3．2 流程管理的工具
3．3．3 流程管理與ERP
3．4 精益生產(chǎn)、并行工程與敏捷制造
3．4．1 精益生產(chǎn)
3．4．2 并行工程
3．4．3 敏捷制造
3．5 JIT、TOC、CC與TQM
3．5．1 準(zhǔn)時生產(chǎn)制造（JIT）
3．5．2 約束理論（TOC）
3．5．3 協(xié)同商務(wù)（CC）
3．5．4 全面質(zhì)量管理（TQM）
3．5．5 體現(xiàn)先進(jìn)管理思想的ERP軟件
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
問題討論
第4章 ERP依托的信息技術(shù)
4．1 信息技術(shù)概論
4．1．1 信息技術(shù)的定義
4．1．2 現(xiàn)代信息技術(shù)
4．1．3 不同領(lǐng)域的信息技術(shù)
4．2 計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4．2．1 計算機(jī)技術(shù)
4．2．2 通信技術(shù)
4．2．3 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4．2．4 ERP系統(tǒng)中使用的計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4．3 中間件技術(shù)
4．3．1 什么是中間件
4．3．2 作為平臺的中間件技術(shù)
4．3．3 中間件技術(shù)的基本內(nèi)容
4．3．4 中間件在ERP中的作用
4．4 數(shù)據(jù)庫技術(shù)
4．4．1 數(shù)據(jù)處理
4．4．2 數(shù)據(jù)庫
4．4．3 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
4．4．4 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
問題討論
原 理 篇
第5章 銷售管理
5．1 銷售管理概述
5．1．1 銷售管理的概念
5．1．2 銷售管理的業(yè)務(wù)流程
5．1．3 銷售管理模塊與其他模塊的關(guān)系
5．2 預(yù)測
5．2．1 預(yù)測的概念
5．2．2 預(yù)測的基本步驟
5．3 銷售訂單管理
5．3．1 銷售訂單管理業(yè)務(wù)處理流程
5．3．2 銷售訂單管理的功能
5．4 銷售出貨管理
5．4．1 銷售出貨管理業(yè)務(wù)處理流程
5．4．2 銷售出貨管理的功能
5．5 銷售分析
5．5．1 銷售分析的概念
5．5．2 銷售分析工作流程
5．5．3 銷售分析的功能
本章小結(jié)
問題討論
第6章 生產(chǎn)管理
6．1 生產(chǎn)管理概述
6．1．1 生產(chǎn)管理的概念
6．1．2 生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程
6．1．3 生產(chǎn)管理模塊與其他模塊的關(guān)系
6．2 主生產(chǎn)計劃
6．2．1 主生產(chǎn)計劃概述
6．2．2 主生產(chǎn)計劃的編制
6．3 物料需求計劃
6．3．1 物料需求計劃概述
6．3．2 物料需求計劃的工作原理
6．3．3 物料需求計劃的計算模型
6．4 能力計劃
6．4．1 能力計劃概述
6．4．2 粗能力計劃
6．4．3 能力需求計劃
6．5 車間作業(yè)控制
6．5．1 車間作業(yè)控制概述
6．5．2 車間工作任務(wù)
6．5．3 投入/產(chǎn)出控制
6．5．4 質(zhì)量管理
本章小結(jié)
問題討論
第7章 采購與庫存管理
7．1 采購管理概述
7．1．1 采購管理的概念
7．1．2 采購管理的業(yè)務(wù)流程
7．1．3 采購管理模塊與其他功能模塊的聯(lián)系
7．2 供應(yīng)商管理
7．2．1 供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息管理
7．2．2 供應(yīng)商的評估與選擇
7．2．3 供應(yīng)商計劃
7．3 采購訂單管理
7．3．1 采購訂單業(yè)務(wù)處理流程
7．3．2 采購訂單管理的功能
7．4 采購到貨管理
7．5 庫存管理概述
7．5．1 庫存管理的概念
7．5．2 庫存管理的業(yè)務(wù)流程
7．5．3 庫存管理模塊與其他功能模塊的聯(lián)系
7．6 庫存控制策略
7．6．1 獨(dú)立需求庫存的控制
7．6．2 相關(guān)需求庫存的控制
7．6．3 ABC庫存控制法
7．6．4 庫存盤點(diǎn)
7．7 訂貨批量
7．7．1 確定訂貨批量的方法
7．7．2 批量調(diào)整因子
本章小結(jié)
問題討論
第8章 財務(wù)管理
8．1 財務(wù)管理概述
8．1．1 財務(wù)會計與管理會計
8．1．2 財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程
8．1．3 財務(wù)管理模塊與其他模塊的關(guān)系
8．2 財務(wù)會計
8．2．1 總賬
8．2．2 應(yīng)收賬款管理
8．2．3 固定資產(chǎn)管理
8．2．4 工資管理
8．2．5 現(xiàn)金管理
8．3 成本管理
8．3．1 成本管理概述
8．3．2 ERP中成本管理實(shí)現(xiàn)
8．3．3 作業(yè)成本法
本章小結(jié)
問題討論
實(shí) 施 篇
第9章 ERP實(shí)施方法論概述
9．1 ERP實(shí)施基本理論
9．1．1 一般意義的方法論
9．1．2 ERP實(shí)施中的各種角色
9．2 ERP實(shí)施項目管理
9．2．1 什么是項目管理
9．2．2 成立三級項目組織
9．2．3 制訂實(shí)施計劃
9．2．4 項目實(shí)施的主要任務(wù)
9．2．5 系統(tǒng)切換
9．2．6 ERP項目驗(yàn)收
9．2．7 項目后評價
9．3 ERP中的企業(yè)建模
9．3．1 企業(yè)建模簡介
9．3．2 企業(yè)建模體系介紹
9．3．3 企業(yè)建模在ERP實(shí)施中的運(yùn)用
本章小結(jié)
問題討論
第10章 SAP ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論
10．1 SAP實(shí)施方法論發(fā)展歷史
10．1．1 SAP實(shí)施方法論發(fā)展簡史
10．1．2 SAP過程模型
10．1．3 加速SAP
10．2 SAP實(shí)施方法論
10．2．1 實(shí)施前階段
10．2．2 實(shí)施階段
10．2．3 實(shí)施后階段
10．3 ARIS企業(yè)建模與SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖
10．3．1 ARIS企業(yè)建模
10．3．2 SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖
本章小結(jié)
問題討論
第11章 中小企業(yè)ERP實(shí)施方法
11．1 中小企業(yè)ERP實(shí)施方法
11．1．1 ERP項目實(shí)施前期權(quán)衡與準(zhǔn)備
11．1．2 ERP實(shí)施周期管理
11．1．3 ERP項目總結(jié)與評價
11．2 案例1：健康元藥業(yè)集團(tuán)
11．2．1 健康元藥業(yè)集團(tuán)背景介紹
11．2．2 曇花一現(xiàn)的同行預(yù)示著經(jīng)營風(fēng)險
11．2．3 選型
11．2．4 實(shí)施與管理變革同步
11．2．5 打破行業(yè)"經(jīng)營定律"
11．2．6 與國際接軌
11．3 案例2：河南許繼集團(tuán)
11．3．1 許繼集團(tuán)背景
11．3．2 ERP選型
11．3．3 ERP實(shí)施
本章小結(jié)
問題討論
第12章 ERP運(yùn)行管理與效益評估
12．1 ERP運(yùn)行管理
12．1．1 企業(yè)資源的持續(xù)規(guī)劃
12．1．2 ERP運(yùn)行管理的內(nèi)容
12．1．3 ERP運(yùn)行管理的組織
12．2 ERP持續(xù)優(yōu)化
12．2．1 管理持續(xù)優(yōu)化
12．2．2 流程持續(xù)優(yōu)化
12．2．3 系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化
12．3 ERP應(yīng)用與企業(yè)變革
12．3．1 企業(yè)流程變革
12．3．2 組織結(jié)構(gòu)變革
12．4 ERP的效益及效益評估
12．4．1 ERP的管理效益
12．4．2 ERP的直接經(jīng)濟(jì)效益
12．4．3 ERP的間接經(jīng)濟(jì)效益
12．4．4 ERP效益評估
本章小結(jié)
問題討論
實(shí) 踐 篇
第13章 總論
13．1 實(shí)踐數(shù)據(jù)分析
13．1．1 系統(tǒng)功能組織
13．1．2 系統(tǒng)運(yùn)作流程
13．1．3 基于系統(tǒng)功能的三流
13．2 實(shí)踐活動分析
13．2．1 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
13．2．2 數(shù)字企業(yè)構(gòu)建
13．2．3 主流程實(shí)踐
13．3 ERP實(shí)踐設(shè)計
13．3．1 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤演練
13．3．2 ERP系統(tǒng)初始化實(shí)踐
13．3．3 主流程體驗(yàn)
本章小結(jié)
問題討論
第14章 企業(yè)經(jīng)營沙盤演練
14．1 演練背景介紹
14．1．1 模擬企業(yè)簡介
14．1．2 企業(yè)新管理層組織結(jié)構(gòu)
14．1．3 演練規(guī)則
14．1．4 演練內(nèi)容
14．2 實(shí)踐步驟
14．2．1 年初經(jīng)營
14．2．2 年中按季度經(jīng)營
14．2．3 年末經(jīng)營
本章小結(jié)
問題討論
第15章 數(shù)字企業(yè)構(gòu)建
15．1 系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置
15．1．1 系統(tǒng)管理
15．1．2 設(shè)置共用參數(shù)
15．1．3 基本信息設(shè)置
15．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及期初開賬
15．2．1 存貨管理
15．2．2 采購與應(yīng)付管理
15．2．3 生產(chǎn)管理
15．2．4 銷售與應(yīng)收管理
15．2．5 會計總賬與自動分錄管理
15．2．6 期初開賬
本章小結(jié)
問題討論
第16章 主業(yè)務(wù)流程體驗(yàn)
16．1 訂單與批次需求計劃（LRP）
16．1．1 訂單錄入
16．1．2 生成批次需求計劃（LRP）
16．2 采購與應(yīng)付管理
16．2．1 采購單審核
16．2．2 錄入進(jìn)貨單
16．2．3 制作應(yīng)付憑單與付款單
16．3 生產(chǎn)管理
16．3．1 審核工單及錄入工單工藝
16．3．2 錄入投產(chǎn)單及領(lǐng)料單
16．3．3 錄入轉(zhuǎn)移單
16．3．4 錄入生產(chǎn)入庫單
16．4 銷售與應(yīng)收管理
16．4．1 錄入銷貨單
16．4．2 錄入結(jié)賬單與收款單
16．5 期末結(jié)賬
16．5．1 存貨月結(jié)
16．5．2 應(yīng)收/應(yīng)付月結(jié)
16．5．3 自動分錄拋轉(zhuǎn)
16．5．4 總賬月結(jié)
本章小結(jié)
問題討論
參考文獻(xiàn)
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