中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例比較/跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書簡(jiǎn)介，目錄書摘
2020-02-11 14:29
來(lái)源：京東
作者：京東
中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例比較/跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例比較/跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書》為“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材”中的一本，側(cè)重企業(yè)案例比較，主要涉及國(guó)際化布局與戰(zhàn)略協(xié)同、跨國(guó)并購(gòu)與資源整合、風(fēng)險(xiǎn)甄別與防控管理資金渠道和融資安排、稅務(wù)籌劃與合理避稅、人力資源戰(zhàn)略與人才國(guó)際化、屬地化經(jīng)營(yíng)與融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、研發(fā)國(guó)際化與國(guó)際智力合作、境外園區(qū)與集群式發(fā)展、品牌經(jīng)營(yíng)與價(jià)值提升、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等11個(gè)方面。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 國(guó)際化布局與戰(zhàn)略協(xié)同
第一節(jié) 科學(xué)選擇產(chǎn)業(yè)鏈切入環(huán)節(jié)
第二節(jié) 靈活設(shè)計(jì)主體合作模式
第三節(jié) 依托不同成長(zhǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化
第二章 跨國(guó)并購(gòu)與資源整合
第一節(jié) 精準(zhǔn)把握跨國(guó)并購(gòu)明規(guī)則及潛規(guī)則
第二節(jié) 做好并購(gòu)中的盡職調(diào)查
第三節(jié) 精心安排并購(gòu)交易流程
第四節(jié) 妥善處理并購(gòu)中復(fù)雜的資產(chǎn)關(guān)系
第五節(jié) 充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用
第六節(jié) 科學(xué)實(shí)施并購(gòu)后整合
第三章 風(fēng)險(xiǎn)甄別與防控管理
第一節(jié) 商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖
第二節(jié) 有效識(shí)別政治風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 做好海外投資前期法律風(fēng)險(xiǎn)排查
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外工程標(biāo)準(zhǔn)差異及風(fēng)險(xiǎn)管控
第五節(jié) 規(guī)避海外施工項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 海外項(xiàng)目安保管理工作探討
第七節(jié) 利用保險(xiǎn)規(guī)避海外風(fēng)險(xiǎn)
第四章 資金渠道與融資安排
第一節(jié) 借助政策性貸款支持海外項(xiàng)目
第二節(jié) 借力開發(fā)性金融開拓海外市場(chǎng)
第三節(jié) 運(yùn)用BOT項(xiàng)目融資開展國(guó)際承包工程
第四節(jié) 利用銀團(tuán)貸款完成“走出去”融資
第五節(jié) 協(xié)同股權(quán)基金進(jìn)行海外投資并購(gòu)
第六節(jié) 科學(xué)設(shè)計(jì)并購(gòu)融資交易安排
第五章 稅務(wù)籌劃與交易設(shè)置
第一節(jié) 稅務(wù)籌劃是跨國(guó)公司的普遍選擇
第二節(jié) 做好海外并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 做好境外施工企業(yè)稅務(wù)籌劃
第六章 人力資源戰(zhàn)略與人才國(guó)際化
第一節(jié) 因地制宜推進(jìn)施工企業(yè)海外人力資源隊(duì)伍建設(shè)
第二節(jié) 全流程推進(jìn)海外并購(gòu)的人力資源整合工作
第三節(jié) 強(qiáng)化管理水平規(guī)避人員管理風(fēng)險(xiǎn)
第七章 屬地化經(jīng)營(yíng)與融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)
第一節(jié) 屬地化管理“走出去”企業(yè)的海外員工
第二節(jié) 積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)
第八章 研發(fā)國(guó)際化與國(guó)際智力合作
第一節(jié) 構(gòu)筑全球協(xié)同研發(fā)體系
第二節(jié) 并購(gòu)再配置全球研發(fā)資源
第三節(jié) 戰(zhàn)略合作推動(dòng)全球研發(fā)對(duì)接
第九章 境外園區(qū)與集群式發(fā)展
第一節(jié) 境外加工制造經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)
第二節(jié) 整合對(duì)接資源推進(jìn)境外園區(qū)建設(shè)
第三節(jié) 境外農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)
第四節(jié) 境外商貿(mào)物流園區(qū)布局要點(diǎn)
第五節(jié) 通過制度建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)能合作園區(qū)
第六節(jié) 在技術(shù)和管理密集區(qū)域建設(shè)境外科技園區(qū)
第十章 品牌經(jīng)營(yíng)與價(jià)值提升
第一節(jié) 把握品牌國(guó)際化的一般規(guī)律
第二節(jié) 細(xì)化方案提升品牌海外管理
第三節(jié) 解決商標(biāo)糾紛保護(hù)海外品牌權(quán)益
第四節(jié) 維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)品牌價(jià)值
第十一章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 用好非政府環(huán)保組織化解環(huán)保危機(jī)
第三節(jié) 建立和諧勞資關(guān)系
第四節(jié) 融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈形成利益和命運(yùn)共同體
第五節(jié) 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民共享發(fā)展成果
參考文獻(xiàn)
后記
第一節(jié) 科學(xué)選擇產(chǎn)業(yè)鏈切入環(huán)節(jié)
第二節(jié) 靈活設(shè)計(jì)主體合作模式
第三節(jié) 依托不同成長(zhǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化
第二章 跨國(guó)并購(gòu)與資源整合
第一節(jié) 精準(zhǔn)把握跨國(guó)并購(gòu)明規(guī)則及潛規(guī)則
第二節(jié) 做好并購(gòu)中的盡職調(diào)查
第三節(jié) 精心安排并購(gòu)交易流程
第四節(jié) 妥善處理并購(gòu)中復(fù)雜的資產(chǎn)關(guān)系
第五節(jié) 充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用
第六節(jié) 科學(xué)實(shí)施并購(gòu)后整合
第三章 風(fēng)險(xiǎn)甄別與防控管理
第一節(jié) 商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖
第二節(jié) 有效識(shí)別政治風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 做好海外投資前期法律風(fēng)險(xiǎn)排查
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外工程標(biāo)準(zhǔn)差異及風(fēng)險(xiǎn)管控
第五節(jié) 規(guī)避海外施工項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 海外項(xiàng)目安保管理工作探討
第七節(jié) 利用保險(xiǎn)規(guī)避海外風(fēng)險(xiǎn)
第四章 資金渠道與融資安排
第一節(jié) 借助政策性貸款支持海外項(xiàng)目
第二節(jié) 借力開發(fā)性金融開拓海外市場(chǎng)
第三節(jié) 運(yùn)用BOT項(xiàng)目融資開展國(guó)際承包工程
第四節(jié) 利用銀團(tuán)貸款完成“走出去”融資
第五節(jié) 協(xié)同股權(quán)基金進(jìn)行海外投資并購(gòu)
第六節(jié) 科學(xué)設(shè)計(jì)并購(gòu)融資交易安排
第五章 稅務(wù)籌劃與交易設(shè)置
第一節(jié) 稅務(wù)籌劃是跨國(guó)公司的普遍選擇
第二節(jié) 做好海外并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 做好境外施工企業(yè)稅務(wù)籌劃
第六章 人力資源戰(zhàn)略與人才國(guó)際化
第一節(jié) 因地制宜推進(jìn)施工企業(yè)海外人力資源隊(duì)伍建設(shè)
第二節(jié) 全流程推進(jìn)海外并購(gòu)的人力資源整合工作
第三節(jié) 強(qiáng)化管理水平規(guī)避人員管理風(fēng)險(xiǎn)
第七章 屬地化經(jīng)營(yíng)與融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)
第一節(jié) 屬地化管理“走出去”企業(yè)的海外員工
第二節(jié) 積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)
第八章 研發(fā)國(guó)際化與國(guó)際智力合作
第一節(jié) 構(gòu)筑全球協(xié)同研發(fā)體系
第二節(jié) 并購(gòu)再配置全球研發(fā)資源
第三節(jié) 戰(zhàn)略合作推動(dòng)全球研發(fā)對(duì)接
第九章 境外園區(qū)與集群式發(fā)展
第一節(jié) 境外加工制造經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)
第二節(jié) 整合對(duì)接資源推進(jìn)境外園區(qū)建設(shè)
第三節(jié) 境外農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)
第四節(jié) 境外商貿(mào)物流園區(qū)布局要點(diǎn)
第五節(jié) 通過制度建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)能合作園區(qū)
第六節(jié) 在技術(shù)和管理密集區(qū)域建設(shè)境外科技園區(qū)
第十章 品牌經(jīng)營(yíng)與價(jià)值提升
第一節(jié) 把握品牌國(guó)際化的一般規(guī)律
第二節(jié) 細(xì)化方案提升品牌海外管理
第三節(jié) 解決商標(biāo)糾紛保護(hù)海外品牌權(quán)益
第四節(jié) 維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)品牌價(jià)值
第十一章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 用好非政府環(huán)保組織化解環(huán)保危機(jī)
第三節(jié) 建立和諧勞資關(guān)系
第四節(jié) 融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈形成利益和命運(yùn)共同體
第五節(jié) 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民共享發(fā)展成果
參考文獻(xiàn)
后記
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