《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》姊妹篇從“叛徒”到盟軍 小團隊撬動大轉(zhuǎn)型 引爆企業(yè)家精神 徐小平|作序推薦 邱曉華|楊斌|毛大慶|盛發(fā)強|趙迎光|吳貴生|聯(lián)袂推薦海爾、萬科、聯(lián)想、上汽、長虹、美的、三一重工、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、大唐電信、中信集團、BAT、搜狐、小米、探路者、韓都衣舍、西貝莜面、愛爾眼科、西安光機所……正在內(nèi)創(chuàng)業(yè)

　　人永遠(yuǎn)是商業(yè)文明的中心，用人留人更是企業(yè)家始終面對的大命題。在自我意識覺醒的轉(zhuǎn)型時代，中華大地正在悄然開啟一場以人為中心的內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命。

　　調(diào)研十余類行業(yè)，走訪近百家企業(yè)，總結(jié)內(nèi)創(chuàng)業(yè)實踐

　　尋找中國內(nèi)創(chuàng)業(yè)群起涌現(xiàn)的背后力量

　　直擊人才困局和組織活力的痛點難點

　　解析內(nèi)創(chuàng)業(yè)獨特的三環(huán)生態(tài)圈

　　提出內(nèi)創(chuàng)業(yè)落地的四類模式

　　給出降低內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的五把鑰匙

　　不僅為個人成長指明新方向，更為國企轉(zhuǎn)型升級、科研院所改革、中小企業(yè)發(fā)展乃至中國新動能培育提供前瞻指導(dǎo)。

　　一本洞悉人性、理解變革、把握大勢、啟迪實踐的創(chuàng)業(yè)力作!

　　藺 雷

　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士、加州大學(xué)伯克利分校博士后，中國服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域開拓者，暢銷書作家，國家發(fā)改委、工信部、科技部、中國企業(yè)聯(lián)合會創(chuàng)新政策專家。跟蹤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線十六載，已出版《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《服務(wù)創(chuàng)新》《牛津創(chuàng)新手冊》等15部著作，是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐觀察者、理論宣傳者和商業(yè)踐行者。

　　吳家喜

　　管理學(xué)博士，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究和規(guī)劃編制，堅持知行合一、經(jīng)世致用，致力于中國本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論、政策和實踐三位一體的研究、寫作和傳播，已出版《動和管理》《全面創(chuàng)新》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》等10部著作。

推薦序點燃內(nèi)創(chuàng)業(yè)荷爾蒙（徐小平）

序言開啟以人為中心的新商業(yè)文明

第一章大轉(zhuǎn)型中的求索1

技術(shù)變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、管理升級、制度松綁四股力量的巨大沖擊，以及個體價值的迅速崛起，推動組織與人的關(guān)系從“雇用關(guān)系”向“合伙關(guān)系”轉(zhuǎn)變，一場前所未有的內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命正在加速到來。

牛刀初試：轉(zhuǎn)型的一劑良藥1

大轉(zhuǎn)型時代：四股變革力量5

組織中的“創(chuàng)業(yè)人”10

第二章重新定義內(nèi)創(chuàng)業(yè)16

內(nèi)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從少數(shù)領(lǐng)先大企業(yè)的“專屬品”，變?yōu)楸姸嗥髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“利器”，內(nèi)創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)邊界被打破，資源的內(nèi)外聯(lián)動、價值的共創(chuàng)分享、目標(biāo)的多元融合成為新時代內(nèi)創(chuàng)業(yè)的鮮明特征。

從零星到群涌17

不一樣的動機24

“超級”合伙人31

由內(nèi)向外突破35

內(nèi)創(chuàng)業(yè)新邊界41

第三章激發(fā)新動能：從微觀到宏觀的變革45

內(nèi)創(chuàng)業(yè)不僅在組織內(nèi)部產(chǎn)生了“老樹發(fā)新芽”的效果，而且?guī)赢a(chǎn)業(yè)升級，再次撬動社會就業(yè)，形成以存量帶動增量、以微觀激活宏觀的一條轉(zhuǎn)型路徑，正在為中國經(jīng)濟社會發(fā)展蓄積巨大的新動能。

注入源頭活水45

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)蝶變49

就業(yè)的再撬動55

第四章內(nèi)創(chuàng)業(yè)新生態(tài)：大樹底下長好苗59

內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)是一個包含創(chuàng)業(yè)者、母體和外部環(huán)境的三環(huán)生態(tài)圈，不僅要與社會化創(chuàng)業(yè)一樣應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，更要平衡與母體間的微妙關(guān)系，來自一把手的堅定支持、資源和服務(wù)的有效對接、恰當(dāng)?shù)耐械妆Ｕ?，是讓?nèi)創(chuàng)業(yè)茁壯成長的最佳土壤。

三環(huán)生態(tài)圈59

破冰引航者64

善用天然母體70

玩轉(zhuǎn)雙重利益圈75

有“退路”的戰(zhàn)斗？79

第五章內(nèi)創(chuàng)業(yè)落地的四種模式86

內(nèi)創(chuàng)業(yè)實踐豐富多樣，既有緊密圍繞企業(yè)主業(yè)、充分挖掘內(nèi)部資源的戰(zhàn)略孵化型創(chuàng)業(yè)，也有內(nèi)外部資源融合的平臺型創(chuàng)業(yè)；既有企業(yè)為員工好創(chuàng)意買單的私釀酒型創(chuàng)業(yè)，也有推動內(nèi)外部項目在企業(yè)落地的自由試錯型創(chuàng)業(yè)。

戰(zhàn)略孵化：內(nèi)生式破繭86

平臺創(chuàng)客：分享專業(yè)化力量95

內(nèi)部私釀酒：好創(chuàng)意我買單102

自由生長：試錯中的驚喜108

第六章關(guān)鍵之匙：把激勵搞對114

激勵是內(nèi)創(chuàng)業(yè)持續(xù)成長的根本之策。母體參股或控股的選擇，取決于母體的管理風(fēng)格和主業(yè)的緊密程度；前激勵還是后激勵，關(guān)鍵在于內(nèi)創(chuàng)業(yè)的目的和母體的文化氛圍；即時變現(xiàn)與長期回報的結(jié)合，則是最大化激發(fā)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊活力的必然之選。

參股還是控股114

前激勵與后激勵121

長期獲利與短期變現(xiàn)130

第七章老板之惑：把控內(nèi)創(chuàng)業(yè)命門135

最大限度地降低內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，是老板們苦苦思索的問題。形成上下一致的內(nèi)創(chuàng)業(yè)價值觀，把握內(nèi)創(chuàng)業(yè)治理平衡點，破解人才使用困局，遵循內(nèi)創(chuàng)業(yè)資源配置的黃金律，正是把控內(nèi)創(chuàng)業(yè)命門的關(guān)鍵所在。

內(nèi)創(chuàng)業(yè)會失控嗎135

價值觀陣痛138

治理平衡點144

突破人才困局151

資源配置黃金律156

第八章量體裁衣：因類制宜的選擇163

內(nèi)創(chuàng)業(yè)是各類組織都可實踐的繁榮之道，內(nèi)創(chuàng)業(yè)與混合所有制結(jié)合開辟了國有企業(yè)改革的新方向，內(nèi)創(chuàng)業(yè)與科技成果轉(zhuǎn)化結(jié)合可為科研院所改革提供新思路，內(nèi)創(chuàng)業(yè)引發(fā)的裂變效應(yīng)正在成為小企業(yè)快速成長的新路徑。

國企改革的鯰魚：內(nèi)創(chuàng)業(yè)＋混合所有制163

科研院所改革再出發(fā)：內(nèi)創(chuàng)業(yè)＋成果轉(zhuǎn)化171

小企業(yè)成長新路徑：內(nèi)創(chuàng)業(yè)裂變效應(yīng)175

第九章從零起步：內(nèi)創(chuàng)業(yè)四步法181

內(nèi)創(chuàng)業(yè)是一個需要設(shè)計的系統(tǒng)工程。準(zhǔn)確定位內(nèi)創(chuàng)業(yè)、廣泛征集和科學(xué)篩選項目、有序推進項目孵化培育、實現(xiàn)公司化成長以及適時退出，是內(nèi)創(chuàng)業(yè)的通常步驟。

內(nèi)創(chuàng)業(yè)要設(shè)計181

定位內(nèi)創(chuàng)業(yè)：RBI模型182

征集與篩選：4+4方法188

孵化五要素193

公司化成長與退出200

第十章變革才剛剛開始204

內(nèi)創(chuàng)業(yè)將從自由生長走向精耕細(xì)作，從內(nèi)部為主走向更廣泛的內(nèi)外融合。傳統(tǒng)的組織正在消失，未來的組織將成為內(nèi)創(chuàng)業(yè)集合體，發(fā)掘和培育大量內(nèi)創(chuàng)業(yè)家，為企業(yè)注入源源不竭的企業(yè)家精神，這正是建造一個生生不息創(chuàng)業(yè)型組織的

王道。

讀懂中國樣本204

未來已來：讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)流行起來208

從職業(yè)經(jīng)理人到內(nèi)創(chuàng)業(yè)家212

打造創(chuàng)業(yè)型組織：通往持續(xù)繁榮之路215

參考文獻219

后記從咖啡廳到餃子館：300米距離的創(chuàng)業(yè)穿梭221