業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO最佳實踐簡介，目錄書摘
2020-03-31 10:15
來源：京東
作者：京東
業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO最佳實踐
暫無報價
300+評論
98%好評
內(nèi)容簡介: 本書基于作者豐富的PMO咨詢、輔導(dǎo)、管理經(jīng)驗及作者與全球眾多項目管理專業(yè)人士密切的項目合作關(guān)系，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)了近10年來PMO的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)、PMO在企業(yè)中的角色及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，闡述如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立高效的PMO，對PMO經(jīng)理應(yīng)對新的挑戰(zhàn)提供了新的視角和觀點。同時本書還有來自全球的近30位合作者提供的27個PMO成功案例，每個案例都包括“背景介紹、PMO需要解決的問題、故事描述、PMO的成功經(jīng)驗、總結(jié)性思考和建議”，使讀者從這些真實的案例中獲得啟發(fā)。
作者簡介: 于兆鵬，5年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口――6年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾給太平洋保險公司、大唐電信、攜程網(wǎng)、5173互聯(lián)網(wǎng)、德邦物流等國內(nèi)知名公司做過知識管理方面的內(nèi)訓(xùn)或咨詢。
馬克·普銳斯·佩里(Mark Price Perry) 于1999年成立了BOT國際，這是一家致力于幫助企業(yè)建立PMO的精品公司。佩里負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場營銷、服務(wù)和支持，至今已在北美、亞太、歐洲及拉美的100多家公司的PMO中實施了公司的產(chǎn)品（POD，一款按產(chǎn)品分類提供PMO內(nèi)容資產(chǎn)的產(chǎn)品）。曾出版兩部暢銷書：《業(yè)務(wù)驅(qū)動的項目組合管理： 征服威脅成功的十大風(fēng)險》和《業(yè)務(wù)驅(qū)動的 PMO 建設(shè)： 確保成功的實用的洞察、技術(shù)以及案例》。除了正式的項目經(jīng)理和項目管理辦公室成員，佩里先生還幫助了成千上萬的非正式的和臨時性的項目經(jīng)理去應(yīng)用項目管理協(xié)會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）的知識和技術(shù)。
馬克·普銳斯·佩里(Mark Price Perry) 于1999年成立了BOT國際，這是一家致力于幫助企業(yè)建立PMO的精品公司。佩里負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場營銷、服務(wù)和支持，至今已在北美、亞太、歐洲及拉美的100多家公司的PMO中實施了公司的產(chǎn)品（POD，一款按產(chǎn)品分類提供PMO內(nèi)容資產(chǎn)的產(chǎn)品）。曾出版兩部暢銷書：《業(yè)務(wù)驅(qū)動的項目組合管理： 征服威脅成功的十大風(fēng)險》和《業(yè)務(wù)驅(qū)動的 PMO 建設(shè)： 確保成功的實用的洞察、技術(shù)以及案例》。除了正式的項目經(jīng)理和項目管理辦公室成員，佩里先生還幫助了成千上萬的非正式的和臨時性的項目經(jīng)理去應(yīng)用項目管理協(xié)會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）的知識和技術(shù)。
目錄:第1部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO的 洞察力與技能
第1篇 PMO授權(quán) 2
第1章 PMO為什么會失敗 3
第2章 PMO調(diào)查發(fā)現(xiàn) 10
第3章 項目管理社區(qū)的思維模式全錯了 20
第4章 PMO失敗的案例 27
第5章 創(chuàng)建PMO授權(quán)的技術(shù) 38
第2篇 PMO商業(yè)敏銳度 47
第6章 項目敏銳度 48
第7章 項目組合敏銳度 59
第8章 儀表盤敏銳度 67
第9章 方法論敏銳度 78
第10章 成熟敏銳度 94
第3篇 PMO的未來 110
第11章 PMO領(lǐng)域的觀點 111
第12章 關(guān)于PMO經(jīng)理職業(yè)道路的看法 120
第2部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動的 PMO成功故事
PMO成功故事1 希臘總理辦公室的戰(zhàn)略PMO 128
PMO成功故事2 電子政務(wù)項目 135
PMO成功故事3 湯普森路透（瓦拉納西）公司 142
PMO成功故事4 英美煙草公司 148
PMO成功故事5 一家美國福利管理組織 155
PMO成功故事6 喜科（羅馬尼亞）公司 160
PMO成功故事7 一家美國保險公司 168
PMO成功故事8 國際設(shè)施管理協(xié)會 175
PMO成功故事9 全球10強(qiáng)企業(yè)之一及其綜合PMO 181
PMO成功故事10 迪拜道路與運輸管理局 188
PMO成功故事11 貝克休斯公司 195
PMO成功故事12 TRYG 206
PMO成功故事13 尼日利亞電信公司 210
PMO成功故事14 泰科流程控制 214
PMO成功故事15 愛立信韓國項目辦公室 223
PMO成功故事16 瑞思咨詢公司 228
PMO成功故事17 一家南非金融服務(wù)公司 238
PMO成功故事18 ABS航海系統(tǒng) 243
PMO成功故事19 安森美半導(dǎo)體公司 248
PMO成功故事20 瑞典富士通 255
PMO成功故事21 國家保險公司 261
PMO成功故事22 IBM分支機(jī)構(gòu)120 267
PMO成功故事23 中歐及歐洲其他地區(qū)的ING公司 274
PMO成功故事24 為制藥業(yè)提供咨詢 280
PMO成功故事25 NAVMISSA 285
PMO成功故事26 全球軟件、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和
服務(wù)提供商 291
PMO成功故事27 PARTNERRE國際再保險公司 298
后記 306
第1篇 PMO授權(quán) 2
第1章 PMO為什么會失敗 3
第2章 PMO調(diào)查發(fā)現(xiàn) 10
第3章 項目管理社區(qū)的思維模式全錯了 20
第4章 PMO失敗的案例 27
第5章 創(chuàng)建PMO授權(quán)的技術(shù) 38
第2篇 PMO商業(yè)敏銳度 47
第6章 項目敏銳度 48
第7章 項目組合敏銳度 59
第8章 儀表盤敏銳度 67
第9章 方法論敏銳度 78
第10章 成熟敏銳度 94
第3篇 PMO的未來 110
第11章 PMO領(lǐng)域的觀點 111
第12章 關(guān)于PMO經(jīng)理職業(yè)道路的看法 120
第2部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動的 PMO成功故事
PMO成功故事1 希臘總理辦公室的戰(zhàn)略PMO 128
PMO成功故事2 電子政務(wù)項目 135
PMO成功故事3 湯普森路透（瓦拉納西）公司 142
PMO成功故事4 英美煙草公司 148
PMO成功故事5 一家美國福利管理組織 155
PMO成功故事6 喜科（羅馬尼亞）公司 160
PMO成功故事7 一家美國保險公司 168
PMO成功故事8 國際設(shè)施管理協(xié)會 175
PMO成功故事9 全球10強(qiáng)企業(yè)之一及其綜合PMO 181
PMO成功故事10 迪拜道路與運輸管理局 188
PMO成功故事11 貝克休斯公司 195
PMO成功故事12 TRYG 206
PMO成功故事13 尼日利亞電信公司 210
PMO成功故事14 泰科流程控制 214
PMO成功故事15 愛立信韓國項目辦公室 223
PMO成功故事16 瑞思咨詢公司 228
PMO成功故事17 一家南非金融服務(wù)公司 238
PMO成功故事18 ABS航海系統(tǒng) 243
PMO成功故事19 安森美半導(dǎo)體公司 248
PMO成功故事20 瑞典富士通 255
PMO成功故事21 國家保險公司 261
PMO成功故事22 IBM分支機(jī)構(gòu)120 267
PMO成功故事23 中歐及歐洲其他地區(qū)的ING公司 274
PMO成功故事24 為制藥業(yè)提供咨詢 280
PMO成功故事25 NAVMISSA 285
PMO成功故事26 全球軟件、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和
服務(wù)提供商 291
PMO成功故事27 PARTNERRE國際再保險公司 298
后記 306
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
