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2021-03-25 18:08 來源：京東作者：京東

編輯推薦:“一場革命悄然拉開。預(yù)先大量設(shè)計、單打獨斗、各個專業(yè)團隊將交付文檔甩給對方——這些傳統(tǒng)方式將被淘汰。Jeff和Josh基于精益創(chuàng)業(yè)法的理念提出了Lean UX，這種方法將徹底顛覆傳統(tǒng)的用戶體驗設(shè)計。我親身體驗了這種方法，它將敏捷提升到了新的高度，這讓我相當(dāng)興奮！快去讀一讀這本書吧！不過重要的是把書中的觀點應(yīng)用于實踐?！?
——Bill Scott，PayPal負(fù)責(zé)用戶界面工程的高-級總監(jiān)
“毫無疑問，好的產(chǎn)品團隊必須重視用戶體驗設(shè)計，但是很多團隊不知道怎么做才能讓用戶體驗設(shè)計的技巧和目標(biāo)跟上現(xiàn)代敏捷開發(fā)團隊的步伐。本書中介紹的方法和思維方式正是我大力推薦給當(dāng)今的產(chǎn)品團隊的，這會讓他們受益匪淺?！?
——Marty Cagan，Silicon Valley Product Group創(chuàng)始人，前eBay產(chǎn)品與設(shè)計高-級副總裁
“客戶開發(fā)法和精益創(chuàng)業(yè)法改變了創(chuàng)業(yè)方式，因為即使是好的團隊也無法預(yù)測市場和用戶行為。本書將這兩種方法與用戶體驗相結(jié)合，讓你可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計出更好的（這才是重中之重）體驗?！?
——Alex Osterwalder，Business Model Foundry GmbH聯(lián)合創(chuàng)始人
“如果你正致力于用敏捷開發(fā)方法打造出色的用戶體驗，那這本書值得一讀！Jeff和Josh將經(jīng)過證實的方法分享給大家，這些方法指導(dǎo)我們創(chuàng)造性地構(gòu)思、規(guī)劃并解決問題，同時避免了繁重的交付負(fù)擔(dān)。本書第 2版做了一些重要更新，包括實驗的設(shè)計和追蹤以及對許多Lean UX工具做的調(diào)整?！?
——Christian Crumlish，7cups.com產(chǎn)品副總裁
“自本書第 1次出版以來，書中提到的方法已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。第 2版做了全面修訂和擴展，不僅介紹了如何將Lean UX 應(yīng)用到全新的項目以及持續(xù)性創(chuàng)新的項目中，還介紹了如何打造好的企業(yè)文化以取得成功。此外，為了給讀者以啟示，還加入了在實踐中應(yīng)用Lean UX的案例研究?！?
——Lane Goldstone，Brooklyn Copper Cookware聯(lián)合創(chuàng)始人

內(nèi)容簡介:本書作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計方法，讓設(shè)計團隊可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設(shè)計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設(shè)計而設(shè)計的心態(tài)，通過迭代來增進(jìn)認(rèn)識，提高效率，并以成果為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。

作者簡介:Jeff Gothelf 資-深設(shè)計師，在數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域工作了近20年，致力于將以客戶為中心、以實證為基礎(chǔ)的方法應(yīng)用于產(chǎn)品戰(zhàn)略、設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)層面。Jeff還是Neo Innovation的聯(lián)合創(chuàng)始人，在他的主導(dǎo)下，Neo Innovation成為受現(xiàn)代產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)和設(shè)計領(lǐng)域認(rèn)可的潮流，并被Pivotal Labs高價收購。

Josh Seiden 資-深設(shè)計師、產(chǎn)品專家，有近30年的技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗。Neo Innovation聯(lián)合創(chuàng)始人兼首-席執(zhí)行官，美國交互設(shè)計協(xié)會創(chuàng)始人、前任總裁。

目錄:第一部分簡介及基本原則
第 1 章 Lean UX：從未如此重要 // 2
第 2 章基本原則 // 5
2．1 Lean UX 的基礎(chǔ) // 5
2．2 Lean UX 的定義 // 8
2．3 小結(jié) // 16
第二部分流程
第 3 章成果驅(qū)動愿景 // 19
3．1 措辭得當(dāng) // 20
3．2 設(shè)想 // 21
3．3 方法：描述設(shè)想 // 23
3．4 假設(shè) // 28
3．5 從問題陳述到假設(shè) // 29
3．6 人物原型 // 34
3．7 進(jìn)行設(shè)計 // 44
3．8 小結(jié) // 45
第 4 章協(xié)作式設(shè)計 // 46
4．1 協(xié)作式設(shè)計 // 47
4．2 設(shè)計體系 // 57
4．3 跨地域團隊協(xié)作 // 68
4．4 真正實現(xiàn)協(xié)作 // 72
4．5 小結(jié) // 73
第 5 章 *小可行產(chǎn)品及原型 // 75
5．1 什么是 MVP // 76
5．2 創(chuàng)建 MVP // 77
5．3 MVP 實例 // 81
5．4 原型 // 88
5．5 小結(jié) // 95
第 6 章反饋和研究 // 96
6．1 持續(xù)的協(xié)作式研究 // 97
6．2 持續(xù)認(rèn)知 // 100
6．3 團隊一起分析研究結(jié)果 // 104
6．4 持續(xù)協(xié)作式探索的觀察技巧 // 110
6．5 小結(jié) // 114
第三部分在組織中使用 Lean UX
第 7 章把 Lean UX 與敏捷方法相結(jié)合 // 117
7．1 相關(guān)定義 // 118
7．2 交錯式 Sprint 及其現(xiàn)代分支 // 120
7．3 雙軌敏捷 // 123
7．4 利用 Scrum 的節(jié)奏實施 Lean UX // 125
7．5 人人參與 // 130
7．6 Scrum 團隊之外 // 135
7．7 在企業(yè)中使用 Lean UX 和敏捷 // 137
7．8 小結(jié) // 138
第 8 章組織層面的轉(zhuǎn)變 // 139
8．1 轉(zhuǎn)變 // 140
8．2 小結(jié) // 156
第 9 章案例研究 // 157
9．1 監(jiān)管和金融服務(wù)： PayPal 中的 Lean UX // 157
9．2 從線上到線下： CarMax 的 Lean UX // 160
9．3 為客戶設(shè)置預(yù)期： ustwo 中的 Lean UX // 168
9．4 數(shù)字廣告公司中的 Lean UX：轉(zhuǎn)變營銷方式 // 171
9．5 小結(jié) // 175

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