編輯推薦:1.農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后已嚴(yán)重影響了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，“三農(nóng)”問題成為政府、企業(yè)、農(nóng)民等各方關(guān)注的重點(diǎn)。2015年中央一號(hào)文件明確指出，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美是實(shí)現(xiàn)中國(guó)“強(qiáng)富美”的前提和基礎(chǔ)；而針對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)于相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域來說，顯然面臨著更多困難。不過，農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合是大勢(shì)所趨，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)擺脫落后現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)躍遷式發(fā)展的必然路徑。因此，農(nóng)業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，努力探索“互聯(lián)網(wǎng)+”下的創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)同，推進(jìn)“新四化”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
2.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用，顛覆重塑了以往的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展步入全新的3.0時(shí)代。所謂農(nóng)業(yè)3.0就是借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，打造以農(nóng)產(chǎn)品為紐帶，生產(chǎn)、交易、流通、金融等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素一體化的“訂單式”產(chǎn)銷模式，實(shí)現(xiàn)“按需定制”。
3.2014年，全國(guó)農(nóng)村電商網(wǎng)上銷售額為1400億元，據(jù)保守估計(jì)，到2016年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到4600億元。據(jù)調(diào)查，全國(guó)50萬個(gè)農(nóng)村有200萬人的電商人才缺口，還有52%的農(nóng)村不通快遞。而這些數(shù)字也說明農(nóng)村電商有著巨大的發(fā)展空間，目前財(cái)務(wù)部48億支持農(nóng)村電商，全國(guó)正在推進(jìn)“電商進(jìn)農(nóng)村”，扶持200個(gè)示范縣，主要是完善物流、培養(yǎng)人才以及加強(qiáng)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)。全國(guó)將投1400億元，到2020年，農(nóng)村寬帶將覆蓋98%的行政村，要讓快遞實(shí)現(xiàn)“村村通”。無疑，下一個(gè)五年，農(nóng)村電商迎來黃金時(shí)期。
4.農(nóng)業(yè)3.0模式是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、交易流通方式、融資方式等全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性再造，是利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的更優(yōu)化配置和利用，能夠推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造農(nóng)業(yè)發(fā)展的新引擎，增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。同時(shí)，以“按需定制”為核心的農(nóng)業(yè)3.0模式也對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化和安全性提出了更高要求，有利于提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)化；互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的介入，實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程的智能化、信息化再造，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展由傳統(tǒng)的勞動(dòng)、資源密集型轉(zhuǎn)向更具競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的資本、技術(shù)密集型。
4.作者劉健為新農(nóng)人代表和“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物，書中提供了相關(guān)從業(yè)者可以拿來即用的落地方法，極具實(shí)戰(zhàn)性。針對(duì)性、實(shí)用性較強(qiáng)，幫助讀者深入了解目前我國(guó)農(nóng)業(yè)3.0的特點(diǎn)，給出較為全面系統(tǒng)的解決方案。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 互聯(lián)網(wǎng)+重塑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》講述了我國(guó)農(nóng)業(yè)的變遷以及正在開啟的農(nóng)業(yè)3.0模式，詳述了農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)特微商、生鮮電商、農(nóng)業(yè)眾籌、農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、智慧農(nóng)業(yè)這六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的內(nèi)容，涵蓋大量實(shí)戰(zhàn)策略及相關(guān)案例，方便讀者更好地指導(dǎo)實(shí)踐。本書適合各類企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理、企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、小型創(chuàng)業(yè)者，以及從事傳統(tǒng)企業(yè)、近期想開展電商業(yè)務(wù)的大中小企業(yè)CEO及高管和對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介:劉健，新農(nóng)人代表、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)研究中心（高級(jí)）研究員、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)農(nóng)業(yè)促進(jìn)中心副主任、大農(nóng)科技股份有限公司、湖南大茶視界控股有限公司董事局主席、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物。

目錄:第1章 農(nóng)業(yè)3．0：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略
1．1　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的農(nóng)業(yè)3．0模式 //2
1．1．1　農(nóng)業(yè)3．0：開啟“按需定制”新模式 //2
1．1．2　時(shí)代的變遷：從農(nóng)業(yè)1．0到農(nóng)業(yè)3．0 //6
1．1．3　顛覆VS變革：農(nóng)業(yè)3．0的主要特征 //9
1．2　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：重構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 //11
1．2．1　“互聯(lián)網(wǎng)+”如何重構(gòu)農(nóng)業(yè)生態(tài)圈 //11
1．2．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”如何解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)痛點(diǎn) //14
1．2．3　“互聯(lián)網(wǎng)+”如何重塑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系 //16
1．2．4　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式的五大玩法 //19
1．3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的農(nóng)業(yè)3．0模式 //25
1．3．1　智慧農(nóng)業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)重新定義新農(nóng)業(yè) //25
1．3．2　品牌農(nóng)業(yè)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的品牌化之路 //28
1．3．3　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的附加值 //30
1．3．4　【案例】歐美國(guó)家的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)模式 //32
1．4　頂層設(shè)計(jì)VS政策紅利：農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 //37
1．4．1　農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的背景與內(nèi)涵 //37
1．4．2　農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的任務(wù)與目標(biāo) //41
1．4．3　農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的邏輯與路徑 //44
第2章　農(nóng)業(yè)電商：農(nóng)業(yè)3．0時(shí)代的電商“新藍(lán)海”
2．1　站在“風(fēng)口”上的農(nóng)業(yè)電商 //48
2．1．1　跨界與融合：農(nóng)業(yè)電商時(shí)代的崛起 //48
2．1．2　模式架構(gòu)設(shè)計(jì)：如何掘金農(nóng)業(yè)電商 //51
2．1．3　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) //56
2．1．4　【案例】賣貨郎如何玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)電商 //61
2．2　農(nóng)資電商：重構(gòu)農(nóng)資流通模式 //63
2．2．1　傳統(tǒng)農(nóng)資市場(chǎng)面臨的五大痛點(diǎn) //63
2．2．2　新格局：農(nóng)資電商的五大模式 //65
2．2．3　低價(jià)+服務(wù)：農(nóng)資電商的兩大法寶 //72
2．2．4　【案例】史丹利的農(nóng)資一體化轉(zhuǎn)型 //75
2．3　農(nóng)產(chǎn)品電商：農(nóng)產(chǎn)品銷售新模式 //77
2．3．1　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”的五大發(fā)展模式 //77
2．3．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑農(nóng)產(chǎn)品銷售新體系 //81
2．3．3　農(nóng)產(chǎn)品+淘寶：如何提高店鋪轉(zhuǎn)化率 //86
2．3．4　【案例】褚橙的“互聯(lián)網(wǎng)思維”實(shí)踐 //91
2．4　“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”：農(nóng)產(chǎn)品的品牌之路 //95
2．4．1　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的品牌體系 //95
2．4．2　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)品牌”的三大突破方向 //98
2．4．3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何打造農(nóng)業(yè)品牌 //101
2．4．4　【案例】三只松鼠如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌 //103
第3章　農(nóng)特微商：微商時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
3．1　農(nóng)特微商：農(nóng)業(yè)電商時(shí)代的下一座金礦 //108
3．1．1　農(nóng)特微商引爆新型互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)模式 //108
3．1．2　農(nóng)特微商發(fā)展的九大發(fā)展趨勢(shì) //110
3．1．3　【案例】如何借助微商平臺(tái)賣水果 //112
3．2　玩轉(zhuǎn)農(nóng)特微商：運(yùn)營(yíng)模式、策略及實(shí)踐 //115
3．2．1　農(nóng)特微商模式：認(rèn)定+預(yù)售+會(huì)員制 //115
3．2．2　農(nóng)特微商模式運(yùn)營(yíng)的4個(gè)關(guān)鍵策略 //119
3．2．3　農(nóng)特產(chǎn)品基地如何玩轉(zhuǎn)農(nóng)特微商 //122
3．3　新媒體時(shí)代，農(nóng)特微商的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略 //124
3．3．1　新媒體營(yíng)銷：重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道 //124
3．3．2　技巧與策略：農(nóng)特微商營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn) //126
3．3．3　農(nóng)特微商如何借助微博平臺(tái)營(yíng)銷 //129
3．3．4　【案例】土豆姐姐的品牌化打造 //132
第4章　生鮮電商：“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮農(nóng)產(chǎn)品”的運(yùn)營(yíng)之道
4．1　生鮮電商：電商領(lǐng)域的最后一個(gè)藍(lán)海 //136
4．1．1　生鮮電商主流商業(yè)模式優(yōu)劣對(duì)比 //136
4．1．2　生鮮電商如何建立標(biāo)準(zhǔn)化與品牌 //140
4．1．3　運(yùn)營(yíng)法則：賣給誰？賣什么？怎么賣？ //141
4．1．4　【案例】Farmigo：“食物社區(qū)”的創(chuàng)新啟示 //145
4．2　如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)生鮮電商平臺(tái) //147
4．2．1　步驟一：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn) //147
4．2．2　步驟二：注重自營(yíng)品牌的構(gòu)建 //148
4．2．3　步驟三：打造一系列極致產(chǎn)品 //149
4．2．4　步驟四：基于用戶黏性的平臺(tái)運(yùn)營(yíng) //151
4．2．5　【案例】日本大地宅配的成功之道 //153
4．3　生鮮O2O：探索生鮮電商的未來之路 //155
4．3．1　模式探索：生鮮電商O2O的破局之道 //155
4．3．2　生鮮電商O2O的主要運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)在哪里 //159
4．3．3　社區(qū)生鮮O2O：懶人經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)機(jī)會(huì) //161
4．3．4　【案例】國(guó)內(nèi)主流的生鮮電商O2O平臺(tái) //164
4．4　冷鏈物流：實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的突圍 //167
4．4．1　生鮮電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵：得冷鏈者得天下 //167
4．4．2　解決方案：“B2B+O2O”冷鏈物流模式 //171
4．4．3　【案例】極客冷鏈：解決生鮮配送痛點(diǎn) //175
第5章　農(nóng)業(yè)眾籌：引爆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革
5．1　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)眾籌”：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)新玩法 //178
5．1．1　農(nóng)業(yè)眾籌：構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)流通模式 //178
5．1．2　眾籌模式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐 //181
5．1．3　【案例】國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)盤點(diǎn) //184
5．2　如何利用眾籌模式銷售農(nóng)產(chǎn)品 //187
5．2．1　農(nóng)產(chǎn)品眾籌：提升農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值 //187
5．2．2　農(nóng)產(chǎn)品眾籌模式具有怎樣的優(yōu)勢(shì) //190
5．2．3　【案例】花瑤竹酒的農(nóng)業(yè)眾籌項(xiàng)目 //191
第6章　“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”：開啟農(nóng)業(yè)營(yíng)銷新時(shí)代
6．1　農(nóng)業(yè)品牌化：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)品牌變革 //196
6．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”的三大方向 //196
6．1．2　打造互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌的實(shí)戰(zhàn)策略 //199
6．1．3　【案例】好想你紅棗的營(yíng)銷密碼 //202
6．2　休閑農(nóng)業(yè)營(yíng)銷：用創(chuàng)意重塑休閑農(nóng)業(yè)價(jià)值 //205
6．2．1　休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)類型 //205
6．2．2　“休閑農(nóng)業(yè)+旅游”的體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) //207
6．2．3　【案例】休閑農(nóng)業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體 //209
6．3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品銷售新模式 //212
6．3．1　農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷具備的五大核心要素 //212
6．3．2　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略 //214
6．3．3　【案例】維吉達(dá)尼的“故事營(yíng)銷” //216
第7章　智慧農(nóng)業(yè)：中國(guó)農(nóng)業(yè)3．0到4．0的戰(zhàn)略升級(jí)
7．1　農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：從機(jī)械化到智能化的農(nóng)業(yè)革命 //222
7．1．1　農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：即將到來的農(nóng)業(yè)4．0 //222
7．1．2　農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵及主要應(yīng)用 //225
7．1．3　【案例】壽光蔬菜“大棚管家”智能系統(tǒng) //228
7．2　農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)：打造智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式 //231
7．2．1　大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的主要應(yīng)用 //231
7．2．2　農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)如何做到普惠“三農(nóng)” //232
7．2．3　【案例】國(guó)外企業(yè)的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用　//234