內容簡介:　　

　　隨著中國經濟的騰飛，中國企業(yè)快速茁壯成長，為增強市場核心競爭力，學習國際企業(yè)先進管理經驗成了必要的共同選擇。臺灣臺塑集團作為匯集中西方先進管理思想的華人企業(yè)，無疑是學習的榜樣，特別是經營之神王永慶作為臺塑集團創(chuàng)始人，其一生心血所淬煉的管理思想更是大陸企業(yè)追趕國際同行的捷徑。本書是作者在臺灣臺塑集團實地調研，采訪了上百位臺塑集團中高層及王永慶先生的眾多親朋好友的基礎上撰寫而成。本書參考了近千萬字的臺塑相關資料，其中很多都是秘聞。本書分為上下兩篇，上篇主要介紹臺塑王永慶管理經營理念對企業(yè)永續(xù)經營所產生的影響；下篇側重于闡述臺塑王永慶管理理念所包含的企業(yè)社會責任思想。
　　本書融理論性與故事性為一體，是一本適合企業(yè)管理專業(yè)人士與一般讀者的企業(yè)管理類參考書。
　　

作者簡介:

　　劉震濤，江蘇省啟東人，教授。1960年7月畢業(yè)于清華大學動力系并留校任教，曾擔任自動化系副主任、?？萍奸_發(fā)部副主任等職。1986年6月—1989年4月，任國家計劃委員會國外貸款局副局長、外資司副司長。1989年4月—2003年10月，先后任國務院臺灣事務辦公室經濟局局長（同時兼任國家計委臺辦負責人）、海峽兩岸關系協(xié)會副會長?，F(xiàn)任清華大學臺灣研究所所長。

　　袁飛，湖南衡陽常寧市人，2001年—2007年先后畢業(yè)于吉首大學、華東政法大學、中國科技大學，分別獲得文學學士、法律碩士、管理碩士學位，曾經工作于湖南水口山有色金屬集團有限公司、中國平安保險(集團)股份有限公司、中信銀行，現(xiàn)為《第一財經日報》資深記者、清華大學臺灣研究所訪問學者。

目錄:引言：基業(yè)長青  貴在堅持
上篇  根    深
第一章  臺塑之根：中華文化
第一節(jié)  “經營之神”的管理“心法”
十六字管理“心法”
勤勞樸實
【臺塑瘦身“王法”】
【e化管理】
止于至善
【以史為鑒】
永續(xù)經營
奉獻社會
一體貫通的經營邏輯
第二節(jié)  理念借力而行
臺塑集團logo
符號的力量
【知恩圖報】
【臺塑“黃埔軍?！毙Ｓ枴?
臺塑“器物”
【器物的力量】
異曲同工之妙
殊途同歸
堅守根本
深耕才能生根
成功沒有秘訣
第三節(jié)  理念之源
偉人五清福：考壽終
勤勞之家
王永慶上學
小秀才出山
繼承家族基因
王永慶的偶像
艱難困苦、玉汝于成
積善之家有余慶
臺塑阿嬤
第四節(jié)  化理念為行動
理念的力量
百善孝為先
第五節(jié)  番薯精神
第二章  臺塑經營王道
第一節(jié)  “兼顧客我”的經營之道
取舍之道
同舟共濟
一諾千金
唇齒相依
第二節(jié)  加惠下游
榮辱與共
因“舍”而“得”
先能真“與”，方能大“取”
經營之濫觴
第三節(jié)  臺塑經營“三化”
按圖索驥
【表單管理】
業(yè)務員的四個作用
動靜兼修
雨露均沾
第三章  臺塑核心競爭力
第一節(jié)  源自核心的競爭力
播種人
切身感
【經營洗禮】
【“切身感”提高判斷力】
【養(yǎng)花與釣魚】
【種地瓜】
堅持就是力量
第二節(jié)  競爭力表象
責任感
【知恥的船長】
【王永慶遵循的誠信“立法”】
學習模范生
【謹慎學習】
專注的力量
簡單就是美
英雄所見略同
【堅持“一件事原則”】
變“訴”為寶
他山之石
【一葉知秋：李協(xié)理的情報】
【向美國人學銷售】
創(chuàng)新為王
積沙成塔
單元成本分析
【洗腎與治癌】
技術創(chuàng)新
【熊彼得創(chuàng)新法】
創(chuàng)新無處不在
避免創(chuàng)新的絆腳石
創(chuàng)新是唯一求存之道
“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略：MIF戰(zhàn)略（Made in Formosa）
【王氏競爭公式：競爭優(yōu)勢=價廉+物美】
引蛇出洞
突破傳統(tǒng)
“八國聯(lián)軍”技術
一魚多吃
第四章  “王者”之治
第一節(jié)  獨具特色的臺塑組織
臺塑“大腦”--總管理處
神經中樞--總經理室
【西門子的“執(zhí)行秘書處”】
第二節(jié)  王者“特制”
情、理、法三融合
投書制度
無形的合伙制
招聘制度
臺塑“薪制”
持股制度
臺塑e化制度
一日結算制度
成本中心制及利潤中心制
【臺塑成本分析五步法】
【成本控制“王”道】
“異常管理”制度
【臺塑異常管理路線圖】
無可逃遁
第五章  臺塑細節(jié)管理
第一節(jié)  細節(jié)“大王”
“王者”風范
【謀大事者拘于小節(jié)】
“黑手”經濟
細節(jié)決定命運
以小博大
省也是賺
堅持原始
【文書要有骨頭】
筆尖下的心思
【簽字哲學】
買魚不如釣魚
安心工程
將心比心
第二節(jié)  技術細節(jié)
臺塑項目組
自己做麻薯
膽大心細
第六章  順勢而為
第一節(jié)  多元化之路
判斷力何來
成者為王
抓住趨勢
多元化的意外收獲
避免多元化陷阱
垂直整合
多元化比較
沒有核心的多元化
顧客決定市場
第二節(jié)  走出去戰(zhàn)略
“西游記”--考察歐美
母豬耳朵繡荷包
投資大陸
海外融資
第三節(jié)  新方向
臺塑電子夢
“慢跑”的汽車
健康之路
綠色動力
大煉鋼鐵
下篇  葉    茂
第七章  共贏的生態(tài)邏輯
第一節(jié)  為善之道
第二節(jié)  與員工共舞
至誠如神
培養(yǎng)子弟兵
人才難得
人才坐標
心細如針
特殊的“售后服務”
裁員終結者
“王者”對標
第八章  永續(xù)經營，奉獻社會
第一節(jié)  發(fā)展難題
GDP與GHP
清潔生產
第二節(jié)  臺塑環(huán)保路
避免因噎廢食
破除迷思
減碳行動
環(huán)境會計
先見之明
第三節(jié)  倒逼機制
前車之鑒
赤道原則
并行不悖
3P原則
第九章  慈善之光
第一節(jié)  王氏家書
風起云涌
定義財富
【王永慶給子女們的一封信】
第二節(jié)  慈善的波粒二象性
如影隨形
【光的波粒二象性】
相輔相成
臺塑慈善路
第三節(jié)  “王者”之見
炮轟圍標
建言健保制度
變廢為寶
尾聲  薪火相傳
共榮共存
情不自禁
世代交替
壯士斷腕
永續(xù)之道
萬眾一心
“企業(yè)素王”
跋
附錄  王永慶語錄
參考文獻