★暢銷套裝書《三本書成就卓有成效的管理者》，來自清華、北大、復(fù)旦、上海交大等一流商學(xué)院的人氣課程精華。

★管理人員需要《三本書成就卓有成效的管理者》，因?yàn)椋海?）不懂會(huì)計(jì)思維，一輩子只能干基層；（2）不懂帶人你就自己干到死！（3）不懂說話你怎么帶團(tuán)隊(duì)？

★據(jù)調(diào)查，一線的管理人員，他們在工作感到急需掌握的技能是以財(cái)務(wù)分析為核心的數(shù)據(jù)挖掘技能、以團(tuán)隊(duì)管理為核心的帶人用人技能、以人際溝通為核心的組織協(xié)調(diào)技能。

★《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理》《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》《不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理》，三本書讓管理人員快速學(xué)完MBA、EMBA的高端核心課程，練就主管和經(jīng)理的三大基本功。

★《三本書成就卓有成效的管理者》融合了華為工作法、麥肯錫工具、領(lǐng)導(dǎo)力21法則，是經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的階梯

★ 涵蓋企業(yè)運(yùn)營各方面，結(jié)合工作實(shí)務(wù)，鍛造卓越經(jīng)理人。

★《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理》

首先從職場經(jīng)理人所必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會(huì)計(jì)科目及報(bào)表原理，然后分部門有針對性地重點(diǎn)闡述各部門經(jīng)理應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)知識(shí)。書中內(nèi)容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產(chǎn)部門及法務(wù)部門等，涵蓋了公司日常運(yùn)營的各個(gè)方面。在這些論述中，作者注重結(jié)合各部門經(jīng)理的工作實(shí)務(wù)，把大家認(rèn)為枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)生動(dòng)具體地闡述出來，從而為讀者職業(yè)生涯的上升助一臂之力。

★《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》

在帶人的道路上，諸如李嘉誠、比爾·蓋茨、喬布斯、柳傳志、馬云、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都進(jìn)行過海量思考和漫長摸索。在《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》這本中，作者濃縮了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管人、用人的經(jīng)驗(yàn)與心得，從制度、計(jì)劃、流程、任務(wù)、執(zhí)行、溝通、開會(huì)等多個(gè)方面，詳細(xì)闡述帶人的方法和技巧。書中融合中外管理思想于一體，理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實(shí)用，易于掌握，適于各類管理者閱讀。只要用心精研，靈活運(yùn)用，必能突破管理瓶頸，讓你在管理工作中得心應(yīng)手、呼風(fēng)喚雨，打開一扇全新的事業(yè)之門。

★《不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理》

提升溝通力是每一位職業(yè)經(jīng)理人的必修課?！恫欢疁贤ň彤?dāng)不好經(jīng)理》著重講述經(jīng)理人如何與上級溝通、與同事溝通、與下級溝通的策略。同時(shí)，書中還提供了各種高效溝通的技巧，比如：事前準(zhǔn)備、確認(rèn)需求、闡述觀點(diǎn)、處理異議、達(dá)成協(xié)議、共同實(shí)施等，是一本非常實(shí)用的管理實(shí)用書。

吳晶，注冊會(huì)計(jì)師，某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾從事多家上市公司年報(bào)審計(jì)、大型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審管理工作，成功主持、策劃、實(shí)施過多項(xiàng)稅務(wù)籌劃。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、金融投資有一定研究，在財(cái)經(jīng)類報(bào)刊雜志上發(fā)表若干上市公司評論及政策分析，出版過多本財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面專業(yè)書籍。

葉舟，心理學(xué)博士，中國思維科學(xué)研究院院長，中國思維戰(zhàn)略首席專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等多所重點(diǎn)大學(xué)總裁班特聘教授，被譽(yù)為“中國具有使命感的學(xué)者”之一，講授的主要課程有“總裁思維風(fēng)暴”系列、“國學(xué)大智慧”系列等。

★《不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好經(jīng)理》

第1章職場財(cái)務(wù)常識(shí)

第一節(jié)公司不是慈善會(huì)——成本、贏利意識(shí)是職場必備的財(cái)務(wù)素質(zhì)

◎具有成本、贏利意識(shí)的員工更受歡迎

◎具有成本、贏利意識(shí)的員工更容易成為老板

◎成本、贏利意識(shí)應(yīng)貫穿日常工作

第二節(jié)如何與錢打交道——談賬戶、坐支、各種結(jié)算常識(shí)

◎了解銀行賬戶

◎談?wù)勛?/p>

◎結(jié)算方式的種類

◎銀行結(jié)算紀(jì)律

◎貨幣資金內(nèi)部控制的規(guī)定

 第2章財(cái)務(wù)入門基本功

第一節(jié)會(huì)計(jì)核算些什么——會(huì)計(jì)基本六要素

◎清清楚楚地了解什么是資產(chǎn)

◎清清楚楚地了解什么是負(fù)債

◎清清楚楚地了解什么是所有者權(quán)益

◎清清楚楚地了解什么是收入

◎清清楚楚地了解什么是費(fèi)用

◎清清楚楚地了解什么是利潤

第二節(jié)判斷入賬時(shí)差的因素——權(quán)責(zé)發(fā)生制

第三節(jié)所有企業(yè)的一條財(cái)務(wù)鐵律——會(huì)計(jì)恒等式

 第3章主要會(huì)計(jì)科目

第一節(jié)公司的家當(dāng)——資產(chǎn)類科目

◎正確理解會(huì)計(jì)中的貨幣資金

◎正確理解會(huì)計(jì)中的短期投資

◎正確理解會(huì)計(jì)中的應(yīng)收賬款

◎正確理解會(huì)計(jì)中的其他應(yīng)收款

◎正確理解會(huì)計(jì)中的存貨

◎正確理解會(huì)計(jì)中的待攤費(fèi)用

◎正確理解會(huì)計(jì)中的長期投資

◎正確理解會(huì)計(jì)中的固定資產(chǎn)

◎正確理解會(huì)計(jì)中的在建工程

◎正確理解會(huì)計(jì)中的無形資產(chǎn)

◎正確理解會(huì)計(jì)中的長期待攤費(fèi)用

第二節(jié)對外的義務(wù)——負(fù)債類科目

◎短期借款的確認(rèn)

◎應(yīng)付賬款的確認(rèn)

◎預(yù)收賬款的確認(rèn)

◎應(yīng)付工資的確認(rèn)

◎應(yīng)繳稅金的確認(rèn)

◎預(yù)提費(fèi)用的確認(rèn)

◎預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)

◎長期借款的確認(rèn)

第三節(jié)老板的蛋糕——權(quán)益類科目

◎全面理解實(shí)收資本或股本的含義

◎全面理解資本公積的含義

◎全面理解盈余公積的含義

◎全面理解未分配利潤的含義

 第4章記賬是怎么回事

第一節(jié)賬本的最初原形——丁字賬

◎弄清楚會(huì)計(jì)賬戶的概念

◎掌握會(huì)計(jì)賬戶的結(jié)構(gòu)與格式

◎了解資產(chǎn)類賬戶的結(jié)構(gòu)

◎了解負(fù)債類賬戶的結(jié)構(gòu)

◎了解所有者權(quán)益類賬戶的結(jié)構(gòu)

◎了解收入類賬戶的結(jié)構(gòu)

◎了解費(fèi)用成本類賬戶的結(jié)構(gòu)

第二節(jié)最通行的記賬方法——借貸記賬法

◎不可不知的借貸記賬法基本理論

第三節(jié)日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)翻譯——會(huì)計(jì)分錄

 第5章一個(gè)公司的體檢表

第一節(jié)反映現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表

◎掌握資產(chǎn)負(fù)債表的概念與結(jié)構(gòu)

◎?qū)W會(huì)編制資產(chǎn)負(fù)債表

第二節(jié)評價(jià)過去的財(cái)務(wù)報(bào)表——利潤表

◎掌握利潤表的概念與結(jié)構(gòu)

◎?qū)W會(huì)編制利潤表

第三節(jié)看真金白銀的財(cái)務(wù)報(bào)表——現(xiàn)金流量表

◎現(xiàn)金流量表的意義

◎現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

◎現(xiàn)金流量的分類有哪些

◎現(xiàn)金流量表基本部分的編制方法

 第6章總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

第一節(jié)觀念第——財(cái)務(wù)管理觀念

◎財(cái)務(wù)管理的對象是誰

◎認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念

◎什么是現(xiàn)金的短期循環(huán)

◎什么是現(xiàn)金的長期循環(huán)

◎什么是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡

第二節(jié)審時(shí)度勢——熟悉與財(cái)務(wù)有關(guān)的幾種環(huán)境

◎認(rèn)真審視法律環(huán)境

◎認(rèn)真審視金融市場環(huán)境

◎認(rèn)真審視經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第三節(jié)不當(dāng)糊涂蟲——如何看懂報(bào)表

◎掌握會(huì)計(jì)報(bào)表的分析步驟

◎會(huì)計(jì)報(bào)表分析的具體方法

第四節(jié)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的訣竅——提高股東收益率并合理分紅

◎股利分配政策與內(nèi)部籌資

……

第7章銷售經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

第8章人力資源經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

第9章采購經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

第10章生產(chǎn)經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

第11章法務(wù)經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

第12章建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理必讀

第13章賓館行業(yè)財(cái)務(wù)管理必讀

第14章商場超市行業(yè)財(cái)務(wù)管理必讀

第15章房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理必讀

第16章金融證券行業(yè)財(cái)務(wù)管理必讀

★《不懂帶人，就當(dāng)不好經(jīng)理》

第一章 會(huì)帶人，你就能做好管理：把身邊的庸才變干將

不懂帶人，你就自己干到老

別再講大道理啦，沒人聽

帶人前，別忘考察人

制定出合理的人才計(jì)劃

將合適的人放在合適的位置

不任用任何一個(gè)多余的人

附：人品低下的人，才能越大越有危險(xiǎn)——騰訊掌門人馬化騰談帶人

第二章 定制度：制度才是真正的老板

重視制度建設(shè)和組織行為

規(guī)章制度是管理的壓艙石

制度不能僅僅貼在墻上

確保制度的有效施行

不做好人，按制度辦事

尋求制度與個(gè)人的平衡

附：制度崇拜代替領(lǐng)袖崇拜——商界思想家馮侖說制度

第三章 擬計(jì)劃：沒有計(jì)劃就沒有方向

清晰制訂計(jì)劃的節(jié)奏及程序

充分了解計(jì)劃的類型及層次

擬制計(jì)劃前需要做好調(diào)查

事前準(zhǔn)備一份應(yīng)急計(jì)劃

控制計(jì)劃進(jìn)度的方法和步驟

環(huán)境變化時(shí)計(jì)劃應(yīng)相應(yīng)調(diào)整

附：我是戰(zhàn)略家，部下是戰(zhàn)術(shù)家——巨人集團(tuán)當(dāng)家人史玉柱談公司計(jì)劃

第四章 設(shè)流程：管理就是走流程

流程與流程管理

流程管理對企業(yè)的意義

流程管理的背景和目的

流程管理的基本原則

流程圖的管理與實(shí)施

沒有流程就沒有管理

走流程要講方式方法

附：工作就按模板來做——華為總裁任正非講規(guī)范化管理

第五章 下任務(wù)：分派工作的藝術(shù)

將正確的事情做正確

布置各項(xiàng)工作的技巧

層層布置，不要越級

學(xué)會(huì)聽取工作匯報(bào)

學(xué)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣作指示

讓員工按照期望完成任務(wù)

檢查工作缺一不可

附：給下屬設(shè)定工作的坐標(biāo)——華人首富李嘉誠談如何分派工作

第六章 抓執(zhí)行：贏在執(zhí)行力，勝在責(zé)任心

讓執(zhí)行為日常管理開道

為什么會(huì)執(zhí)行不佳

高標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位

執(zhí)行者的態(tài)度決定一切

把工作落到實(shí)處

日事日清，日清日高

執(zhí)行力應(yīng)具有的八種能力

附：執(zhí)行力不行，干勁哪來？——巨人集團(tuán)當(dāng)家人史玉柱談執(zhí)行力

第七章 懂激勵(lì)：用對方法籠人心

人性的假設(shè)

有效地激勵(lì)他人

讓激勵(lì)真正產(chǎn)生作用（一）

讓激勵(lì)真正產(chǎn)生作用（二）

讓激勵(lì)真正產(chǎn)生作用（三）

成功激勵(lì)的28條經(jīng)驗(yàn)

附：計(jì)件工資是給員工最好的激勵(lì)——快遞之王王衛(wèi)談激勵(lì)

第八章 善獎(jiǎng)懲：賞罰分明，杜絕劣幣驅(qū)逐良幣

破窗理論的啟示

獎(jiǎng)懲辦法的制定和流程

只獎(jiǎng)不罰只能讓更多人不滿

領(lǐng)導(dǎo)者不要為了懲罰而懲罰

把握賞勤罰懶的尺度

有反饋的獎(jiǎng)懲能讓員工警醒

軟硬兼施，賞罰得當(dāng)

懲罰三大招：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠

附：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)——華為總裁任正非談員工獎(jiǎng)勵(lì)

第九章 勤溝通：看入人里，看出人外

管理工作離不開溝通

什么是有效的溝通

成功從有效溝通開始

“合一架構(gòu)”法則

溝通反饋的六個(gè)準(zhǔn)則

去傾聽，去理解

提高溝通力的九個(gè)技巧

優(yōu)秀企業(yè)的五種溝通方式

避免不良溝通的十個(gè)步驟

主動(dòng)溝通的四個(gè)技巧

溝通交流的27條經(jīng)驗(yàn)

附：一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公式——成功學(xué)大師卡耐基談如何溝通

第十章 建團(tuán)隊(duì)：像狼群一樣戰(zhàn)斗

Z型組織的文化特征

下大力氣建設(shè)團(tuán)隊(duì)

建立必要的團(tuán)隊(duì)規(guī)范

團(tuán)隊(duì)精神，以十擋一

打造狼性團(tuán)隊(duì)

獨(dú)木不成林，1+1＞2

團(tuán)隊(duì)成員的九種角色

關(guān)注整體而非單個(gè)成員

“糖紙理論”

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的37條經(jīng)驗(yàn)

附：最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴董事局主席馬云談團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第十一章 考績效：結(jié)果第一，拿績效說話

人力資源管理=績效管理

量化考核三級跳

績效管理的四個(gè)循環(huán)

實(shí)施績效管理的三個(gè)保障

關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI

常見的績效考核方法

員工績效低下的十個(gè)原因

對低績效員工不能心太軟

績效反饋

績效申訴

附：只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞——巨人集團(tuán)當(dāng)家人史玉柱

第十二章 巧開會(huì)：開會(huì)開不好，怎么做領(lǐng)導(dǎo)

開場白出色很重要

控會(huì)力防止偏離主題

小心四大癥結(jié)降低會(huì)議效率

主持好政策性會(huì)議

主持好總結(jié)性工作會(huì)議

善于召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議

一個(gè)問題解決型會(huì)議的實(shí)例

會(huì)議管理的37條經(jīng)驗(yàn)

附：該說的都說了，可還沒有每個(gè)人都說一遍——麥肯錫歐洲創(chuàng)始人談開會(huì)

第十三章 肯放權(quán)：有一種管理叫放手

事不必躬親，權(quán)不必抱死

大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散

無為而治的境界

授權(quán)的二十大原則

授權(quán)不等于放權(quán)

授權(quán)管理的26條經(jīng)驗(yàn)

附：“我就做三件事”——商界思想家馮侖談授權(quán)

第十四章 做培訓(xùn)：培訓(xùn)是最好的福利

管理工作中最重要的投資

培訓(xùn)讓員工展翅高飛

不同對象不同培訓(xùn)方式

把握員工培訓(xùn)的規(guī)律

職業(yè)規(guī)劃為員工成長導(dǎo)航

培養(yǎng)員工自我管理的技能

培訓(xùn)員工的四個(gè)步驟

再培訓(xùn)時(shí)規(guī)避三種錯(cuò)誤

附：人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值

——華為總裁任正非談人才培養(yǎng)

★《不懂溝通，就當(dāng)不好經(jīng)理》

……