編輯推薦:　　本書主要從采購(gòu)范圍、采購(gòu)制度、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理等方面全面介紹了采購(gòu)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，為中小公司采購(gòu)管理人員開(kāi)展工作提供了重要的參考。
本書可供中小公司管理者和決策者，部門主管及相關(guān)員工參考，也可供公司新入職員工培訓(xùn)使用。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　本書主要從采購(gòu)范圍、采購(gòu)制度、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理等方面全面介紹了采購(gòu)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，為中小公司采購(gòu)管理人員開(kāi)展工作提供了重要的參考。
本書可供中小公司管理者和決策者，部門主管及相關(guān)員工參考，也可供公司新入職員工培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介:　　靳元，女，畢業(yè)于北京清華大學(xué)機(jī)械工程系。先后從事過(guò)工廠設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、企業(yè)管理咨詢、管理體系審核等工作?，F(xiàn)為國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全高級(jí)審核員。從事管理體系審核工作多年，專長(zhǎng)于ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、認(rèn)證咨詢，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，可深入企業(yè)解決具體的實(shí)際問(wèn)題。著有《優(yōu)秀采購(gòu)主管工作標(biāo)準(zhǔn)》一書。

目錄:第一部分　采購(gòu)管理規(guī)劃
公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)良好的采購(gòu)工作。通過(guò)采購(gòu)，公司可以獲取日常工作開(kāi)展所必需的各類物資，使公司處于有序運(yùn)行狀態(tài)。這就要求公司必須做好采購(gòu)管理規(guī)劃，即要了解采購(gòu)模式、管理要點(diǎn)、日常制度、各類流程，同時(shí)要做好對(duì)訂單、合同的管理，這是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。
第一章　采購(gòu)管理范圍 2
第一節(jié)　了解采購(gòu) 2
要點(diǎn)1：采購(gòu)管理基本職能 2
要點(diǎn)2：采購(gòu)的形式與內(nèi)容 2
要點(diǎn)3：采購(gòu)的5R準(zhǔn)則 4
第二節(jié)　采購(gòu)模式 4
要點(diǎn)1：采購(gòu)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容和模式 4
要點(diǎn)2：采購(gòu)管理控制要點(diǎn) 5
第二章　采購(gòu)制度與流程管理 7
第一節(jié)　采購(gòu)制度管理 7
要點(diǎn)1：采購(gòu)制度的類別 7
要點(diǎn)2：采購(gòu)制度設(shè)計(jì) 8
要點(diǎn)3：采購(gòu)制度修訂 9
第二節(jié)　采購(gòu)流程管理 9
要點(diǎn)1：采購(gòu)流程的樣式 9
要點(diǎn)2：采購(gòu)流程設(shè)計(jì)注意要點(diǎn) 9
要點(diǎn)3：采購(gòu)流程審批 9
要點(diǎn)4：采購(gòu)流程調(diào)整 9
要點(diǎn)5：整體采購(gòu)作業(yè)流程 10
附錄： 12
附錄2-1　辦公用品采購(gòu)管理制度 12
附錄2-2　采購(gòu)價(jià)格管理制度 12
附錄2-3　采購(gòu)進(jìn)度及交期管理制度 14
第三章　采購(gòu)訂單管理 16
第一節(jié)　采購(gòu)訂單準(zhǔn)備與簽訂 16
要點(diǎn)1：請(qǐng)購(gòu)的確認(rèn) 16
要點(diǎn)2：采購(gòu)訂單準(zhǔn)備 16
要點(diǎn)3：?jiǎn)未尾少?gòu)供應(yīng)商的選擇 18
要點(diǎn)4：簽訂訂單 18
第二節(jié)　訂單傳遞與跟催 19
要點(diǎn)1：采購(gòu)訂單的傳遞 19
要點(diǎn)2：采購(gòu)跟催 20
要點(diǎn)3：緊急訂單處理 21
附錄： 22
附錄3-1　采購(gòu)需求說(shuō)明書 22
附錄3-2　采購(gòu)申請(qǐng)單 23
附錄3-3　請(qǐng)購(gòu)單 23
附錄3-4　采購(gòu)訂單 23
附錄3-5　采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表 24
第四章　采購(gòu)合同管理 25
第一節(jié)　采購(gòu)合同制定與審批 25
要點(diǎn)1：采購(gòu)合同制定 25
要點(diǎn)2：采購(gòu)合同審批 26
第二節(jié)　采購(gòu)合同的執(zhí)行 26
要點(diǎn)1：采購(gòu)合同簽訂 26
要點(diǎn)2：采購(gòu)合同督導(dǎo) 28
要點(diǎn)3：采購(gòu)合同變更 28
要點(diǎn)4：采購(gòu)合同的取消 29
附錄： 30
附錄4-1　采購(gòu)合同審批表 30
附錄4-2　采購(gòu)合同登記表 31
附錄4-3　采購(gòu)合同 31
附錄4-4　物品配置清單 32
第二部分　采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
采購(gòu)管理實(shí)務(wù)包含多項(xiàng)內(nèi)容，如供應(yīng)商管理、傳統(tǒng)采購(gòu)管理、網(wǎng)絡(luò)與綠色采購(gòu)管理等，本部分以流程的形式完整展現(xiàn)如何開(kāi)展這些管理工作的方方面面，同時(shí)本部分還列舉了日常用品采購(gòu)，介紹了日常工作中各類用品的采購(gòu)要點(diǎn)。
第五章　供應(yīng)商管理 34
第一節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與考核 34
要點(diǎn)1：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 34
要點(diǎn)2：供應(yīng)商考核 34
第二節(jié)　供應(yīng)商日常管理 36
要點(diǎn)1：供應(yīng)商溝通 36
要點(diǎn)2：供應(yīng)商扶持 37
要點(diǎn)3：供應(yīng)商激勵(lì) 39
要點(diǎn)4：供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理 40
附錄： 41
附錄5-1　供應(yīng)商調(diào)查表 41
附錄5-2　現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表 41
附錄5-3　供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表 42
附錄5-4　供應(yīng)商交貨狀況一覽表 42
第六章　傳統(tǒng)采購(gòu)管理 43
第一節(jié)　傳統(tǒng)采購(gòu)常見(jiàn)形式 43
要點(diǎn)1：招標(biāo)采購(gòu) 43
要點(diǎn)2：集中采購(gòu)管理 43
要點(diǎn)3：現(xiàn)貨采購(gòu) 45
要點(diǎn)4：間接采購(gòu) 46
要點(diǎn)5：遠(yuǎn)期合同采購(gòu) 47
第二節(jié)　特殊采購(gòu)形式 48
要點(diǎn)1：一攬子采購(gòu) 48
要點(diǎn)2：聯(lián)合采購(gòu) 49
附錄： 50
附錄6-1　中標(biāo)通知書 50
附錄6-2　采購(gòu)計(jì)劃表 50
附錄6-3　采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表 50
第七章　網(wǎng)絡(luò)與綠色采購(gòu)管理 51
第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理 51
要點(diǎn)1：網(wǎng)上查詢采購(gòu) 51
要點(diǎn)2：網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu) 51
要點(diǎn)3：反向拍賣采購(gòu) 52
要點(diǎn)4：阿里巴巴采購(gòu) 54
要點(diǎn)5：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制方案制定 54
第二節(jié)　綠色采購(gòu)管理 56
要點(diǎn)1：制定綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 56
要點(diǎn)2：綠色采購(gòu)操作 57
附錄： 58
附錄7-1　網(wǎng)上訂貨協(xié)議 58
附錄7-2　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)?fù)素泦?59
附錄7-3　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)記錄表 60
第八章　日常用品采購(gòu) 61
第一節(jié)　常規(guī)用品采購(gòu) 61
要點(diǎn)1：日常辦公用品采購(gòu) 61
要點(diǎn)2：日雜百貨用品采購(gòu) 61
要點(diǎn)3：辦公家具采購(gòu) 62
要點(diǎn)4：財(cái)務(wù)用品采購(gòu) 63
要點(diǎn)5：會(huì)議用品采購(gòu) 64
第二節(jié)　特殊用品采購(gòu) 65
要點(diǎn)1：禮品采購(gòu) 65
要點(diǎn)2：捐贈(zèng)用品采購(gòu) 65
要點(diǎn)3：工作服采購(gòu) 66
要點(diǎn)4：印刷用品采購(gòu) 67
第三節(jié)　辦公設(shè)備與耗材采購(gòu) 67
要點(diǎn)1：辦公設(shè)備采購(gòu) 67
要點(diǎn)2：辦公耗材采購(gòu) 68
附錄： 69
附錄8-1　辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單 69
附錄8-2　辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表 69
附錄8-3　會(huì)議用品明細(xì)表 70
附錄8-4　捐贈(zèng)記錄表 70
第三部分　采購(gòu)管理控制
采購(gòu)工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)完善的控制工作，比如通過(guò)采購(gòu)交貨控制，可以嚴(yán)格控制交貨期，確保所有采購(gòu)的物資按時(shí)到貨，而通過(guò)采購(gòu)成本控制，則可以嚴(yán)格控制因采購(gòu)而產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，為公司節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)公司也必須積極預(yù)防采購(gòu)腐敗的發(fā)生，防止采購(gòu)人員損害公司利益。
第九章　采購(gòu)交貨控制 72
第一節(jié)　采購(gòu)交貨基本控制 72
要點(diǎn)1：采購(gòu)交貨管理基本流程 72
要點(diǎn)2：收貨準(zhǔn)備 72
要點(diǎn)3：采購(gòu)物資驗(yàn)收 73
要點(diǎn)4：驗(yàn)收結(jié)果處理 74
要點(diǎn)5：采購(gòu)換貨 75
要點(diǎn)6：國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)素浥c索賠 76
要點(diǎn)7：國(guó)外采購(gòu)?fù)素浥c索賠 76
要點(diǎn)8：采購(gòu)交貨期延誤處理 77
第二節(jié)　采購(gòu)付款 78
要點(diǎn)1：采購(gòu)常規(guī)付款 78
要點(diǎn)2：采購(gòu)預(yù)付款 79
要點(diǎn)3：采購(gòu)發(fā)票的審核 80
附錄： 82
附錄9-1　損失索賠通知書 82
附錄9-2　預(yù)付款申請(qǐng)單 82
附錄9-3　請(qǐng)款單 82
附錄9-4　付款申請(qǐng)單 83
附錄9-5　采購(gòu)付款匯總表 83
第十章　采購(gòu)成本控制 84
第一節(jié)　采購(gòu)成本常規(guī)控制 84
要點(diǎn)1：采購(gòu)成本分析 84
要點(diǎn)2：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本控制 84
要點(diǎn)3：采購(gòu)價(jià)格控制 85
要點(diǎn)4：采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷控制 86
要點(diǎn)5：采購(gòu)成本核算 86
第二節(jié)　庫(kù)存控制 88
要點(diǎn)1：設(shè)定安全庫(kù)存量 88
要點(diǎn)2：設(shè)定請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 89
要點(diǎn)3：ABC分類采購(gòu)控制 89
要點(diǎn)4：運(yùn)用雙箱法來(lái)掌握最適訂購(gòu)點(diǎn) 90
要點(diǎn)5：運(yùn)用三架法掌控最適訂購(gòu)點(diǎn) 91
附錄： 92
附錄10-1　采購(gòu)成本匯總表 92
附錄10-2　報(bào)價(jià)核算表 93
附錄10-3　費(fèi)用報(bào)銷單 94
附錄10-4　采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)原因報(bào)告表 94
第十一章　采購(gòu)腐敗預(yù)防 95
第一節(jié)　采購(gòu)腐敗預(yù)防常規(guī)措施 95
要點(diǎn)1：制定采購(gòu)規(guī)范 95
要點(diǎn)2：采購(gòu)隊(duì)伍組建 96
要點(diǎn)3：采購(gòu)人員培訓(xùn) 97
要點(diǎn)4：采購(gòu)人員考核 98
第二節(jié)　采購(gòu)人員監(jiān)控與稽核 99
要點(diǎn)1：采購(gòu)人員監(jiān)控 99
要點(diǎn)2：采購(gòu)人員暗箱操作預(yù)防 99
要點(diǎn)3：采購(gòu)日?；顒?dòng)控制 100
要點(diǎn)4：采購(gòu)人員稽核 101
要點(diǎn)5：請(qǐng)購(gòu)稽核 101
要點(diǎn)6：訂購(gòu)稽核 103
要點(diǎn)7：驗(yàn)收稽核 103
附錄： 104
附錄11-1　采購(gòu)員績(jī)效考核表 104
附錄11-2　采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表（月度） 105
附錄11-3　采購(gòu)人員績(jī)效比較表 106
第四部分　倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是采購(gòu)工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作不完善，容易導(dǎo)致采購(gòu)的物資無(wú)法按時(shí)送回公司，并且送回的各類物資也會(huì)因?yàn)榇娣呕靵y而質(zhì)量受損。因此，公司必須嚴(yán)格做好倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，為采購(gòu)工作提供強(qiáng)大的支持。
第十二章　倉(cāng)儲(chǔ)管理 108
第一節(jié)　自有倉(cāng)庫(kù)管理 108
要點(diǎn)1：倉(cāng)庫(kù)選址 108
要點(diǎn)2：倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì) 108
要點(diǎn)3：貨位設(shè)計(jì) 110
要點(diǎn)4：貨位編號(hào) 110
要點(diǎn)5：5S管理 111
第二節(jié)　租用倉(cāng)庫(kù)管理 112
要點(diǎn)1：倉(cāng)庫(kù)租賃 112
要點(diǎn)2：租賃費(fèi)用審核 113
要點(diǎn)3：日常物資保管 113
要點(diǎn)4：退租 114
要點(diǎn)5：租賃問(wèn)題處理 115
附錄： 116
附錄12-1　物資分類目錄表 116
附錄12-2　貨位卡 116
附錄12-3　倉(cāng)庫(kù)租賃合同 117
第十三章　物流運(yùn)輸 118
第一節(jié)　物流運(yùn)輸形式 118
要點(diǎn)1：供應(yīng)商直接送貨 118
要點(diǎn)2：托運(yùn) 118
要點(diǎn)3：自提 119
要點(diǎn)4：快遞公司送貨 120
第二節(jié)　自有物流運(yùn)輸 121
要點(diǎn)1：運(yùn)輸車輛管理 121
要點(diǎn)2：車輛用油管理 121
要點(diǎn)3：司機(jī)日常管理 123
要點(diǎn)4：司機(jī)違章事故處理 123
要點(diǎn)5：特殊物資運(yùn)輸 124
附錄： 126
附錄13-1　車輛行駛登記表 126
附錄13-2　月份車輛用油統(tǒng)計(jì)表 126
附錄13-3　油卡充值申請(qǐng)表 127
附錄13-4　車輛維護(hù)保養(yǎng)登記表 127