黨的十八屆四中全會報告明確提出了“加強企業(yè)社會責(zé)任立法”的戰(zhàn)略布局，而當(dāng)前，我國企業(yè)，尤其是上市企業(yè)正面臨著嚴峻的競爭和考驗，這些都成為我國企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)？戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的實施不失為一種有效的方法之一。

在當(dāng)前我國政治和經(jīng)濟背景下，企業(yè)社會責(zé)任已上升至國家立法高度，而責(zé)任競爭力也開始成為企業(yè)國際競爭的重要趨勢。戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任是追求企業(yè)和社會共享價值的企業(yè)社會責(zé)任。本書從宏觀和微觀角度分析了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的度量模式、前置因素、影響效應(yīng)、實施路徑等理論內(nèi)涵，以及中國華電等企業(yè)實施戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的實踐外延，總結(jié)出了我國戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的總體特征和政策內(nèi)涵。

許英杰：男，1986年生于河南，管理學(xué)博士。人力資源和社會保障部勞動工資研究所研究人員。曾參與多項國家基金項目及專題研究，編著或翻譯多部專著并發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇，為中國三星等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

石穎：女，1989年生于河北，管理學(xué)博士。曾參與《東北老工業(yè)基地國有企業(yè)混合所有制改革中的公司治理問題研究》等多項國家基金項目及專題研究，參與撰寫多部專著并發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)篇。

序言/1

第一章概論

第一節(jié)企業(yè)社會責(zé)任/3一、企業(yè)社會責(zé)任起源和發(fā)展/3二、企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵/4

第二節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任/8一、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任概念/8二、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任邊界/11三、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任再理解/13四、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任特征/16五、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任實施戰(zhàn)略/17

第三節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任理論/20一、利益相關(guān)方理論/20二、社會契約理論/21三、社會投資理論/21四、企業(yè)公民理論/22五、企業(yè)資源基礎(chǔ)觀/22

第四節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)管理/24一、管理學(xué)原理/24二、投資者類管理理論/25三、人力資源管理/25四、市場營銷/26五、合作伙伴類管理理論/26六、戰(zhàn)略管理/27

第二章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的度量

第一節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任度量模式選擇/31一、通用性企業(yè)社會責(zé)任度量/31二、分行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任度量/32三、二次開發(fā)式企業(yè)社會責(zé)任度量/33四、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任度量選擇/33

第二節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任度量技術(shù)路線/36一、框架確定/36二、議題選擇/40三、實踐對標(biāo)/42四、權(quán)重設(shè)置與賦分原則/44五、信息收集/49六、形成結(jié)果/50

第三節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)體系/51一、戰(zhàn)略性利益相關(guān)方確定/51二、戰(zhàn)術(shù)性社會責(zé)任議題選擇/58三、戰(zhàn)役性社會責(zé)任活動確定/66

第四節(jié)戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任度量指標(biāo)體系/70一、指標(biāo)體系概述/70二、指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)置/72三、指標(biāo)體系賦分原則/83

第三章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任度量應(yīng)用

第一節(jié)樣本選擇與基本特征/91一、選擇過程/91二、樣本特征/91

第二節(jié)度量結(jié)果/99一、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任整體結(jié)果/99二、戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任基本特征/100

第四章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任前置因素

第一節(jié)前置因素研究回顧/109一、宏觀層面研究文獻回顧//109二、微觀層面研究文獻回顧/112

第二節(jié)前置因素實證分析/116一、基本假設(shè)/116二、變量選擇與相關(guān)性分析/121三、模型構(gòu)建與參數(shù)估計/127四、模型檢驗/131五、主要結(jié)果//131

第五章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任影響效應(yīng)

第一節(jié)影響效應(yīng)研究回顧/139一、消費者購買行為/139二、公司價值/141三、員工組織承諾/143四、信息披露/145五、企業(yè)政治收益/146六、公司治理/146七、危機管理/147

第二節(jié)影響效應(yīng)實證分析/148一、基本假設(shè)/148二、變量選擇與相關(guān)性分析/150三、模型構(gòu)建與參數(shù)估計/154四、模型檢驗/155五、主要結(jié)果/156

第六章戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任實施路徑

第一節(jié)基本原理/161一、基本判斷和前置假設(shè)/161二、路徑選擇邏輯分析/163三、問題聚焦/164四、階段劃分與特征分析/165

第二節(jié)統(tǒng)計規(guī)律與路徑選擇/168一、描述性統(tǒng)計分析/168二、基本分布規(guī)律/170三、現(xiàn)實路徑選擇/171四、主要結(jié)果/177

第七章中國華電集團公司戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任實踐

第一節(jié)建設(shè)生態(tài)文明/184一、加強節(jié)能管理/184二、致力減排管理/185三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟/186四、致力保護生態(tài)環(huán)境/187

第二節(jié)推進電源結(jié)構(gòu)精細化/189一、優(yōu)化發(fā)展火電/189二、大力發(fā)展水電/190三、積極發(fā)展新能源/191四、因地制宜建設(shè)分布式能源/191

第三節(jié)確保安全生產(chǎn)/194一、建立安全管控機制/194二、形成安全應(yīng)急體系/195三、進行設(shè)備安全管理/196四、開展安全教育培訓(xùn)/196

第四節(jié)促進員工成長/198一、加強民主管理/198二、開展教育培訓(xùn)/198三、促進員工職業(yè)發(fā)展/199四、守護職業(yè)健康/200五、幫助困難員工/200

第八章海航集團戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任實踐

第一節(jié)為員工打造幸福/206一、育人心性才智/206二、保障員工權(quán)益/209三、傾聽員工訴求/211四、關(guān)愛身心健康/212

第二節(jié)以真誠感動客戶/214一、真誠感動客戶/214二、提升滿意體驗/214

第三節(jié)用綠色守護自然/217一、建設(shè)綠色海航/217二、重返自然剪影/218三、踐行綠色生活/220

第四節(jié)使慈愛積善社會/223一、公益創(chuàng)新/223二、扶貧助困/224三、災(zāi)害援助/225四、教育幫扶/226五、全球公民/227

第九章中國三星戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任實踐

第一節(jié)致力于生態(tài)環(huán)境保護/232一、開展綠色經(jīng)營/232二、進行環(huán)境應(yīng)急管理/233三、建立綠色工廠/234四、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品/235

第二節(jié)開展安全生產(chǎn)/236一、建立安全生產(chǎn)管理體系/236二、建立安全應(yīng)急管理體系/237三、進行職業(yè)病防治/238

第三節(jié)創(chuàng)造客戶價值/240一、提高服務(wù)質(zhì)量/240二、保護客戶信息/241三、進行止損和賠償/241四、開展客戶滿意度調(diào)查/241

第四節(jié)打造相生的供應(yīng)鏈/243一、供應(yīng)鏈相生經(jīng)營哲學(xué)/243二、供應(yīng)商守法經(jīng)營/244三、達成守法經(jīng)營共識/245

第十章主要結(jié)論和政策涵義

第一節(jié)主要結(jié)論/249

第二節(jié)政策涵義/252

參考文獻/255

附錄/269

致謝/279