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人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）是組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過規(guī)劃、獲取、開發(fā)、激勵(lì)和維護(hù)人力資源的系統(tǒng)性管理過程。其核心理念是將員工視為組織的寶貴資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)“人盡其才、事得其人”，以提升組織績效和員工滿意度。 --- ?? 核心職能 1. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織戰(zhàn)略，預(yù)測并規(guī)劃未來的人力需求，確保人力資源的合理配置。 2. 招聘與選拔：通過多種渠道吸引并甄選合適的人才，滿足組織的用人需求。 3. 培訓(xùn)與開發(fā)：提供員工所需的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。 4. 績效管理：制定科學(xué)的績效評(píng)估體系，激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛力，達(dá)成組織目標(biāo)。 5. 薪酬與福利管理：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利制度，確保員工的經(jīng)濟(jì)利益與組織的可持續(xù)發(fā)展相匹配。 6. 員工關(guān)系管理：建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，處理勞動(dòng)爭議，維護(hù)組織與員工之間的良好關(guān)系。 --- ?? 發(fā)展趨勢 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，HR管理逐步引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人才管理的智能化和精準(zhǔn)化。 員工體驗(yàn)：關(guān)注員工的整體體驗(yàn)，從招聘、入職到離
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