正合管理會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介，目錄書摘
《正合管理會(huì)計(jì)學(xué)》構(gòu)建了一套邏輯清晰的管理會(huì)計(jì)方法論。
《正合管理會(huì)計(jì)學(xué)》是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必備讀本。
《正合管理會(huì)計(jì)學(xué)》闡述了適合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的體系框架。
《正合管理會(huì)計(jì)學(xué)》是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的讀本。書中從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀入手，通過(guò)對(duì)企業(yè)和企業(yè)成本的剖析，提出企業(yè)極限的概念，結(jié)合獨(dú)具匠心的正合魔方、M.I.E.模型，構(gòu)建出一套企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法論。
書中介紹了面向業(yè)務(wù)的預(yù)算、項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)和量子化管理三個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用提供可行的應(yīng)用方案。
本書適合于企業(yè)決策者與管理者及相關(guān)專業(yè)同仁使用借鑒，并可作為管理類本科生、MBA、研究生學(xué)習(xí)參考。
張孝林
現(xiàn)任大港油田公司采油一廠副廠長(zhǎng)兼總會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1995年天津商學(xué)院管理會(huì)計(jì)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)士，現(xiàn)就讀四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，從事財(cái)務(wù)管理21年。2015年主持研發(fā)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)獲大港油田公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2016年主持研發(fā)的“油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)效益優(yōu)化模型”獲省部級(jí)一等優(yōu)秀獎(jiǎng)。
徐輝
出生于大慶油田的東北人，1995年天津理工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)。IT行業(yè)20年，2001年獲微軟認(rèn)證ATC講師，從事項(xiàng)目管理并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理12年，美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理。2013年起從軟件工程角度開始管理會(huì)計(jì)研究，協(xié)助作者設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的“油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)效益優(yōu)化模型”同獲省部級(jí)一等優(yōu)秀獎(jiǎng)，并申請(qǐng)專利《管理會(huì)計(jì)案例分析沙盤》。
序1
前言1
第1章緒論
1.1管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)
1.2正合管理會(huì)計(jì)
1.3正合管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀
第2章正合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
2.1企業(yè)
2.1.1企業(yè)制度
2.1.2企業(yè)的分類
2.1.3企業(yè)的模式
2.1.4企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
2.1.5企業(yè)的組織形式
2.2企業(yè)成本
2.2.1企業(yè)成本觀測(cè)
2.2.2會(huì)計(jì)成本的視角
2.2.3經(jīng)濟(jì)成本的視角
2.3正合管理會(huì)計(jì)極限
2.3.1業(yè)務(wù)極限
2.3.2經(jīng)濟(jì)極限
2.3.3管理極限
2.3.4發(fā)展極限
2.4事業(yè)環(huán)境因素
2.5組織過(guò)程資產(chǎn)
第3章正合管理會(huì)計(jì)方法論
3.1正合魔方（Exact Cube）
3.1.1規(guī)劃層
3.1.2執(zhí)行層
3.1.3觀測(cè)層
3.2M.I.E.模型
3.2.1正合矩陣（EMA Matrix）
3.2.2三步法（ITTO）
3.2.3二模式（EMPIRE Mode）
3.3成熟度模型
3.3.1成熟度模型的特點(diǎn)
3.3.2成熟度模型的步驟
3.3.3成熟度模型的用途
第4章正合管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
4.1面向業(yè)務(wù)的預(yù)算管理
4.1.1面向業(yè)務(wù)的預(yù)算的概念
4.1.2面向業(yè)務(wù)的預(yù)算的導(dǎo)向
4.1.3面向業(yè)務(wù)的預(yù)算的主要特征
4.1.4預(yù)算的全生命周期
4.1.5面向業(yè)務(wù)的預(yù)算的實(shí)踐
4.2項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)
4.2.1項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
4.2.2項(xiàng)目管理
4.2.3項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)
4.3量子化管理
4.3.1量子與量子單元
4.3.2量子單元的劃分
4.3.3量子單元的經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺
4.3.4量子化管理
第5章正合管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與案例
5.1管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的載體
5.1.1案件的分級(jí)
5.1.2案件的流程
5.2面向業(yè)務(wù)的預(yù)算管理案例
5.3項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理案例
5.4量子化管理案例
第6章正合管理會(huì)計(jì)修煉
6.1職業(yè)道德
6.2管理會(huì)計(jì)的職業(yè)能力體系
6.3管理會(huì)計(jì)的企業(yè)級(jí)實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
附錄1管理會(huì)計(jì)基本指引
附錄2企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
附錄3管理會(huì)計(jì)常用工具與技術(shù)
附錄4風(fēng)險(xiǎn)的分類
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