關(guān)注成本指標(biāo)避免利潤流失簡介，目錄書摘
《關(guān)注成本指標(biāo)避免利潤流失》根據(jù)大量管理實踐，為管理者提供出了一套切實可行的改革措施，強調(diào)在競爭激烈的環(huán)境中，關(guān)注成本指標(biāo)，以獲取利潤。
財務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、成本指標(biāo)、考核指標(biāo)等多個經(jīng)營指標(biāo)，讓管理目標(biāo)清晰明確，結(jié)果導(dǎo)向。
孫向杰，70年代生人，常年從事教育類圖書的創(chuàng)作，由于良好的文字功底，所著圖書常年暢銷。主要作品有《把孩子培養(yǎng)成財富》《好心態(tài)影響孩子一生》等。
第一章用指標(biāo)說話，全面提升企業(yè)核心競爭力
成本考核指標(biāo)如何制定 / 3
增強成本控制的理念 / 6
績效考核指標(biāo)最易扎錯的六大“命穴” / 9
讓指標(biāo)管理全動起來 / 16
良好的監(jiān)督才能讓指標(biāo)落地 / 20
實施指標(biāo)分解，讓企業(yè)戰(zhàn)略安全落地 / 24
第二章抓好財務(wù)成本管理，提升運營效率
別迷信財務(wù)安全指標(biāo) / 29
關(guān)注營業(yè)收入增長率 / 32
關(guān)注總資產(chǎn)報酬率 / 34
關(guān)注凈資產(chǎn)收益率 / 36
關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率 / 38
關(guān)注營業(yè)利潤率 / 43
應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響 / 47
關(guān)注現(xiàn)金流動負(fù)債比率 / 53
第三章制定銷售指標(biāo)，倍增企業(yè)業(yè)績
做好調(diào)研和環(huán)境分析，使計劃更有針對性 / 57
建立營銷信息系統(tǒng) / 65
市場需求分析 / 67
需求預(yù)測的4種方法 / 71
管理者要運用好獎懲制度 / 73
顧客了解產(chǎn)品價值的通路——廣告 / 77
使用合理的營業(yè)推廣手段 / 84
營銷公關(guān)的主要決策 / 89
第四章降低成本指標(biāo)，增加高額利潤
忠誠客戶帶來高額利潤 / 97
提升客戶忠誠度的4種策略 / 104
如何避免客戶流失 / 106
定價要考慮的因素 / 110
一定要對你的價格充滿自信 / 116
以變?yōu)樯?，適時調(diào)整價格 / 119
避免經(jīng)銷商運作下的費用流失 / 127
員工流失成本計量研究綜述 / 133
降低成本，不能頭疼醫(yī)頭 / 141
第五章制定低成本考核指標(biāo)，確保結(jié)果到位
績效第一 / 145
建立完善的績效評估體系 / 149
將績效考核回歸真正的績效 / 153
存貨周轉(zhuǎn)率：衡量企業(yè)經(jīng)營效率的標(biāo)尺 / 158
入職培訓(xùn)效果評估技巧 / 162
做好催款工作的細(xì)節(jié) / 165
選擇市場覆蓋戰(zhàn)略 / 167
第六章指標(biāo)管理——引導(dǎo)組織朝一致的方向共同奮斗
建立完整的目標(biāo)體系 / 175
運用目標(biāo)管理的優(yōu)勢 / 176
學(xué)會追求“適度”的市場目標(biāo) / 180
生產(chǎn)率永遠(yuǎn)是企業(yè)的法寶 / 182
目標(biāo)提升自制力 / 184
好的目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行 / 186
給溝通助力 / 191
協(xié)調(diào)離不開目標(biāo)管理 / 195
第七章抓好大指標(biāo)，了解小指標(biāo)
以新品研發(fā)實力激發(fā)市場活力 / 199
不可小覷的促銷活動效果評估 / 203
確保倉庫賬、卡、物相一致 / 208
七步評估市場調(diào)研 / 210
售后服務(wù)工作流程及管理制度 / 217
采購績效考核與評價的指標(biāo)體系 / 220
有效降低員工離職率 / 222
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