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2020-02-17 14:33 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　基于團隊與組織變革咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)指導(dǎo)讀物。　　前瞻性：人們往往在團隊和組織陷入失敗時才下決心開始組織變革，而作者則對成功的組織提出了警告。　　指導(dǎo)性：作者給出了發(fā)掘出成功背后潛在的危機的分析理念，如依戀、探索、復(fù)雜成熟度等，并給出了基于經(jīng)驗證明的AEM立方體模型。　　操作性：作者給出了團隊和組織變革過程中重要階段和每個階段中管理層責任的說明。

內(nèi)容簡介:　　在管理界，人們?nèi)绱祟l繁地談?wù)摮掷m(xù)變革，幾乎把這個詞變成了一種媚俗。然而環(huán)顧四周我們就是發(fā)現(xiàn)，將理念付諸現(xiàn)實會遇到怎樣的困難。許多企業(yè)陷入困境。它們的規(guī)則、程序和權(quán)力政治開始在變革過程中占據(jù)上風(fēng)，在日常運作中變得越來越重要，壓制了企業(yè)尋找新方法以更好服務(wù)顧客或降低成本的努力。　　令人吃驚的是，往往是*成功的企業(yè)反而更可能落入這樣的陷阱。當業(yè)務(wù)發(fā)展順利時，我們會放松警惕。人們傾向于找出一種簡單的成功秘方然后一味重復(fù)，而不管形勢發(fā)生了怎樣的改變。那么，有沒有突破這種困難的方法？成功的企業(yè)如何才能保持環(huán)境適應(yīng)性，不至于躺倒在成功的過去而走向衰落。　　彼得·羅伯森在過去的30年里一直從事變革管理和成長戰(zhàn)略的咨詢，他將自己的豐富經(jīng)驗總結(jié)在本書中。作者沒有向管理界提出一個簡單的配方。相反，他識別出了一些幫助人們對變革持開放態(tài)度的要素，以及領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾蝿?chuàng)造條件讓組織在今天這樣激烈變動的環(huán)境中保持謙順、反應(yīng)和有效。

作者簡介:　　彼得·羅伯森（Peter Roberson）教授（醫(yī)學(xué)博士）、高管導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與社會生態(tài)研究學(xué)者與教師荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學(xué)、奈爾洛德商業(yè)大學(xué)、阿姆斯特丹商學(xué)院、美國蒙特利國際研究學(xué)

目錄:第一章成功是一片安眠藥
第二章依戀和探索
第三章不一致性：可變性的殺手
第四章依戀的燈塔
第五章復(fù)雜成熟度
第六章多樣性
第七章如何打造一個有變革能力的組織

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