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內(nèi)容簡介:　　《企業(yè)資源計劃（ERP）原理與實踐（第2版）/高等院校精品課程系列教材》主要重新寫了國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀，采用最新數(shù)據(jù)；修改了需求管理章節(jié)，對銷售管理、需求預(yù)測、銷售數(shù)據(jù)分析方法進行了完善和補充，刪除了分銷管理；修改采購管理，對采購流程進行完善，對供應(yīng)商績效評估方法進行了補充；修改財務(wù)管理，補充流程圖示，幫助理解；考慮到ERP的新發(fā)展，對優(yōu)化管理提出更多應(yīng)用需求，因此，刪除質(zhì)量和人力資源管理章節(jié)，增加先進生產(chǎn)計劃管理章節(jié)。

作者簡介:

目錄:前言
教學(xué)建議
第1章 緒論 
1.1 ERP的產(chǎn)生 
1.1.1 ERP的產(chǎn)生背景 
1.1.2 企業(yè)運作概述 
1.2 ERP帶來的變革 
1.3 ERP的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀 
思考與練習(xí)題 
案例分析 ERP應(yīng)用體會 

第2章 ERP思想的發(fā)展歷程 
2.1 ERP的基本概念 
2.1.1 ERP的定義 
2.1.2 ERP的內(nèi)涵 
2.2 ERP發(fā)展的幾個階段 
2.2.1 庫存訂貨點方法（ROP） 
2.2.2 物料需求計劃（MRP） 
2.2.3 閉環(huán)MRP 
2.2.4 制造資源計劃（MRPⅡ） 
2.2.5 企業(yè)資源計劃（ERP） 
2.3 ERP的管理思想與制勝絕技 
2.3.1 ERP系統(tǒng)的管理思想 
2.3.2 ERP的制勝絕技 
思考與練習(xí)題 

第3章 需求管理 
3.1 基本概念 
3.1.1 物料編碼 
3.1.2 時間定義 
3.1.3 安全庫存 
3.2 銷售預(yù)測 
3.2.1 影響銷售預(yù)測的因素 
3.2.2 預(yù)測分類 
3.2.3 預(yù)測模型 
3.2.4 預(yù)測與銷售訂單的關(guān)系 
3.3 銷售管理 
3.3.1 銷售業(yè)務(wù)過程 
3.3.2 銷售管理的基本內(nèi)容 
3.3.3 信用管理 
3.3.4 銷售管理模塊與其他管理模塊的關(guān)系 
3.4 銷售分析 銷售分析的內(nèi)涵 
思考與練習(xí)題 
案例分析 沃納-蘭姆博公司預(yù)測部門的研究報告 

第4章 生產(chǎn)規(guī)劃 
4.1 ERP的計劃層次 
4.1.1 計劃的意義 
4.1.2 ERP計劃層次 
4.2 生產(chǎn)規(guī)劃的概念與作用 
4.2.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念 
4.2.2 生產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容 
4.2.3 生產(chǎn)規(guī)劃的作用 
4.3 生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制方法 
4.3.1 信息收集 
4.3.2 制定生產(chǎn)規(guī)劃 
4.3.3 資源需求計劃 
思考與練習(xí)題 

第5章 主生產(chǎn)計劃 
5.1 基本概念 
5.1.1 物料清單 
5.1.2 獨立需求與相關(guān)需求 
5.1.3 時區(qū)和時界 
5.1.4 工作日歷 
5.2 主生產(chǎn)計劃的定義與作用 
5.2.1 主生產(chǎn)計劃的定義 
5.2.2 主生產(chǎn)計劃的作用 
5.2.3 主生產(chǎn)計劃的對象 
5.3 主生產(chǎn)計劃的編制 
5.3.1 主生產(chǎn)計劃的策略 
5.3.2 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念 
5.3.3 主生產(chǎn)計劃的計算流程 
5.4 主生產(chǎn)計劃模塊與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 

第6章 物料需求計劃 
6.1 MRP定義與作用 
6.1.1 MRP的基本思想 
6.1.2 為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn) 
6.1.3 MRP與訂貨點方法的區(qū)別 
6.1.4 MRP與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系 
6.2 MRP的相關(guān)概念 
6.3 MRP的編制 
6.3.1 相關(guān)參量 
6.3.2 MRP的編制過程 
6.3.3 實例 
6.4 計劃運行的方法 
6.4.1 全重排法 
6.4.2 凈改變法 
6.5 MRP與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 某煙廠的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實施 

第7章 能力需求計劃 
7.1 基本概念 
7.1.1 工作中心 
7.1.2 關(guān)鍵工作中心 
7.1.3 工藝路線及其作用 
7.2 粗能力需求計劃 
7.2.1 粗能力需求計劃的對象和特點 
7.2.2 資源清單 
7.2.3 粗能力需求計劃的編制方法 
7.3 能力需求計劃 
7.3.1 能力需求計劃的對象和特點 
7.3.2 能力需求計劃制訂方式 
7.3.3 能力需求計劃的編制方法 
7.3.4 計劃調(diào)整方法 
7.3.5 CRP編制實例 
7.4 能力需求計劃管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 

第8章 采購管理 
8.1 采購管理的定義 
8.2 采購管理主要業(yè)務(wù) 
8.2.1 采購計劃管理 
8.2.2 請購管理 
8.2.3 采購訂單管理 
8.2.4 收退貨管理 
8.2.5 采購結(jié)賬和結(jié)清 
8.3 供應(yīng)商管理 
8.3.1 供應(yīng)商細分 
8.3.2 供應(yīng)商評估 
8.3.3 供應(yīng)商的績效考核 
8.4 采購模式 
8.4.1 JIT采購模式 
8.4.2 MRP采購模式 
8.4.3 供應(yīng)鏈采購模式 
8.5 訂貨批量 
8.5.1 訂貨批量的方法 
8.5.2 訂貨批量的影響 
8.6 委外加工管理 
8.6.1 委外加工概述 
8.6.2 委外加工流程 
8.7 采購管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 某煙草公司采購流程案例分析 

第9章 庫存管理 
9.1 庫存管理 
9.1.1 庫存管理的概念 
9.1.2 庫存管理的作用 
9.1.3 庫存管理的內(nèi)容 
9.1.4 庫存管理的模式 
9.2 庫存事務(wù) 
9.3 庫存成本管理 
9.3.1 庫存成本的細分 
9.3.2 降低庫存成本的方法 
9.4 庫存管理策略 
9.4.1 庫存分類和安全庫存 
9.4.2 ABC庫存分類管理法 
9.4.3 庫存盤點 
9.4.4 庫存補充方法 
9.5 庫存管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 某食品公司庫存管理 

第10章 車間管理 
10.1 車間管理概述 
10.1.1 車間和車間管理 
10.1.2 車間管理的內(nèi)容 
10.2 車間生產(chǎn)任務(wù)管理 
10.2.1 生產(chǎn)任務(wù)管理概述 
10.2.2 生產(chǎn)任務(wù)單 
10.2.3 生產(chǎn)投料單 
10.2.4 加工單 
10.2.5 工序派工單 
10.2.6 領(lǐng)料單 
10.2.7 工序在制品 
10.2.8 完工入庫單 
10.3 作業(yè)排序 
10.3.1 作業(yè)排序的基本概念與分類 
10.3.2 作業(yè)排序的方法 
10.3.3 作業(yè)排序的評價標(biāo)準(zhǔn) 
10.4 生產(chǎn)作業(yè)控制 
10.4.1 生產(chǎn)作業(yè)控制的重點 
10.4.2 生產(chǎn)作業(yè)控制的要素和內(nèi)容 
10.4.3 生產(chǎn)進度控制 
10.5 作業(yè)信息收集 
10.6 車間管理模塊與其他模塊間的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 

第11章 ERP財務(wù)管理 
11.1 財務(wù)管理概述 
11.1.1 財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 
11.1.2 ERP財務(wù)管理的主要功能 
11.2 總賬管理 
11.2.1 總賬管理概述 
11.2.2 總賬管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.2.3 總賬系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 
11.3 應(yīng)收賬管理 
11.3.1 應(yīng)收賬管理概述 
11.3.2 應(yīng)收賬管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.4 應(yīng)付賬管理 
11.4.1 應(yīng)付賬管理概述 
11.4.2 應(yīng)付賬款關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.5 工資管理 
11.5.1 工資管理概述 
11.5.2 工資管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.6 固定資產(chǎn)管理 
11.6.1 固定資產(chǎn)管理概述 
11.6.2 固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.7 現(xiàn)金管理 
11.7.1 現(xiàn)金管理概述 
11.7.2 現(xiàn)金管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.8 財務(wù)分析和財務(wù)報表 
11.8.1 財務(wù)分析概述 
11.8.2 ERP財務(wù)分析主要功能 
11.8.3 財務(wù)報表 
11.9 財務(wù)管理與其他模塊的集成 
思考與練習(xí)題 
案例分析 ERP給聯(lián)想集團的財務(wù)管理帶來的變化 

第12章 成本管理 
12.1 企業(yè)成本概述 
12.1.1 企業(yè)成本的構(gòu)成 
12.1.2 成本的類型 
12.2 產(chǎn)品成本的計算 
12.2.1 產(chǎn)品成本的計算類型 
12.2.2 產(chǎn)品成本的計算過程 
12.3 作業(yè)成本法 
12.3.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展 
12.3.2 作業(yè)成本法的基本概念 
12.3.3 作業(yè)成本法的核算 
12.3.4 作業(yè)成本法的特點及優(yōu)缺點 
12.4 成本差異分析 
12.5 ERP成本管理系統(tǒng) 
12.5.1 ERP成本管理的原則 
12.5.2 ERP成本管理的特點及作用 
12.6 成本管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 信息化改進沃爾瑪成本管理水平 

第13章 先進計劃與排程 
13.1 APS概論 
13.1.1 APS的基本概念 
13.1.2 APS的發(fā)展歷史 
13.2 APS的功能特色 
13.2.1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與排程系統(tǒng)的缺點 
13.2.2 APS在排程方面的優(yōu)勢 
13.2.3 APS系統(tǒng)功能 
13.3 APS與ERP的系統(tǒng)集成 
13.3.1 APS與ERP的區(qū)別與聯(lián)系 
13.3.2 APS與ERP集成 
13.3.3 APS規(guī)劃過程 
13.4 APS與SCM的關(guān)系 
13.5 APS發(fā)展趨勢與應(yīng)用展望 
思考與練習(xí)題 
案例分析（一） 利用Visaul APS先進技術(shù)優(yōu)化ERP應(yīng)用 
案例分析（二） C鋼鐵集團成功運用OracleAPS 

第14章 ERP項目的實施 
14.1 ERP實施中的問題 
14.1.1 ERP實施的條件 
14.1.2 ERP實施的障礙 
14.1.3 ERP實施的風(fēng)險 
14.1.4 ERP成功實施的關(guān)鍵 
14.2 項目實施前期工作 
14.2.1 成立籌備小組 
14.2.2 ERP知識培訓(xùn) 
14.2.3 可行性分析與立項 
14.2.4 需求分析 
14.2.5 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 
14.2.6 選型或轉(zhuǎn)入開發(fā) 
14.3 項目實施 
14.3.1 成立三級項目組織 
14.3.2 制訂項目實施計劃 
14.3.3 調(diào)研與方案設(shè)計 
14.3.4 系統(tǒng)軟件安裝 
14.3.5 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始 
14.3.6 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 
14.3.7 原型測試 
14.3.8 用戶化與二次開發(fā) 
14.3.9 建立工作點 
14.3.1 0 并行 
14.3.1 1 正式運行 
14.4 ERP實施成功的標(biāo)準(zhǔn) 
14.5 ERP實施與企業(yè)變革 
14.5.1 ERP實施需要變革管理 
14.5.2 業(yè)務(wù)流程再造 
思考與練習(xí)題 

第15章 企業(yè)信息系統(tǒng)集成 
15.1 企業(yè)信息集成的范圍 
15.1.1 部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程的信息集成 
15.1.2 部門間業(yè)務(wù)流程的信息集成 
15.1.3 集團公司企業(yè)內(nèi)部的信息集成 
15.1.4 企業(yè)與企業(yè)之間的信息集成 
15.2 管理業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用 
15.2.1 生產(chǎn)調(diào)度會的煩惱 
15.2.2 統(tǒng)一的計劃管理 
15.2.3 統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度 
15.2.4 庫存信息全局共享 
15.2.5 業(yè)務(wù)與財務(wù)信息集成 
15.2.6 三層次管理信息集成 
15.3 ERP系統(tǒng)與相關(guān)應(yīng)用的集成 
15.3.1 ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)集成 
15.3.2 ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成 
15.3.3 ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫的集成 
15.3.4 ERP系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的集成應(yīng)用 
15.3.5 ERP系統(tǒng)與財政、稅務(wù)部門軟件的集成 
思考與練習(xí)題 
附錄A 一個簡單的實例 
參考文獻