編輯推薦:　　《倉(cāng)儲(chǔ)物料管控》大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀地介紹了工廠管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對(duì)工廠管理活動(dòng)問(wèn)題，提出了一些實(shí)際的解決方案，以便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。本叢書(shū)以完整的結(jié)構(gòu)和清晰的脈絡(luò)，給讀者呈現(xiàn)一套工廠管控的有效方法，有很強(qiáng)的實(shí)際操作性和指導(dǎo)性?！秲?yōu)良品質(zhì)管控》是叢書(shū)之一《優(yōu)良品質(zhì)管控》，是品質(zhì)管理人員以及新人職的大中專學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　來(lái)自珠三角、長(zhǎng)三角的工廠一線管理人員和企業(yè)顧問(wèn)老師聯(lián)合打造的一套實(shí)操性和指導(dǎo)性極強(qiáng)的“工廠精細(xì)化管理”系列叢書(shū)：特點(diǎn)1：叢書(shū)從工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉(cāng)儲(chǔ)物料管控、供應(yīng)商管控、業(yè)務(wù)客戶管控等關(guān)鍵的五個(gè)方面，全面闡述了工廠管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。
　　特點(diǎn)2：叢書(shū)通過(guò)大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀地介紹了工廠管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對(duì)工廠管理活動(dòng)問(wèn)題，提出了一些實(shí)際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。
　　特點(diǎn)3：叢書(shū)是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學(xué)生，工廠內(nèi)部提升的管理人員和儲(chǔ)備干部的自修教材。

作者簡(jiǎn)介:　　涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國(guó)管理研究院研究員及華南區(qū)運(yùn)作總監(jiān)、國(guó)家注冊(cè)咨詢師、現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家，善長(zhǎng)于各類國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，從事咨詢行業(yè)近十年，先后輔導(dǎo)已通過(guò)各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過(guò)的各類課程超過(guò)三百多次，并多次特邀為500強(qiáng)企業(yè)和集團(tuán)公司進(jìn)行度身訂造提供各種培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人次，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。
　　劉禮武，在職MBA、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢師，多年來(lái)致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究，現(xiàn)場(chǎng)管理改善和績(jī)效改進(jìn)專家，善長(zhǎng)于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績(jī)改進(jìn)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為創(chuàng)造利潤(rùn)。曾為眾多企業(yè)提供過(guò)管理改進(jìn)及運(yùn)營(yíng)效益改善方面的咨詢輔導(dǎo)。管理座右銘“第一次就把事情做對(duì)，創(chuàng)造值得信賴的組織”。

目錄:第1章 倉(cāng)儲(chǔ)物料管控概述
1.1 物料管理的關(guān)鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標(biāo)
1.1.3 物料的管理循環(huán)
1.1.4 物料管理的重要環(huán)節(jié)
1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃
1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
1.2.2 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置
1.2.3 倉(cāng)庫(kù)的貨位規(guī)劃
1.2.4 配備各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1.2.5 選定倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人
1.2.6 倉(cāng)庫(kù)管理的策劃
【范例】原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
1.2.7 建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
1.3 物料計(jì)算機(jī)化管理
1.3.1 物料編碼
【范例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產(chǎn)品用料明細(xì)表
1.3.3 MRP物料管理系統(tǒng)

第2章 物料異動(dòng)的管理
2.1 物料的接收入庫(kù)
2.1.1 對(duì)供應(yīng)商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計(jì)劃
2.1.3 制定物料驗(yàn)收入庫(kù)規(guī)定
【范例】××公司收料作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 按規(guī)定程序驗(yàn)收入庫(kù)
2.1.5 入庫(kù)登賬與報(bào)表制作
2.2 物料發(fā)放管理
2.2.1 領(lǐng)料制與發(fā)料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物料的控制
2.2.4 發(fā)放過(guò)程中搬運(yùn)的控制
2.2.5 外協(xié)加工物料發(fā)放的控制
2.2.6 補(bǔ)料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調(diào)撥、寬放與代用
2.3.1 物料調(diào)撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用

第3章 物料儲(chǔ)存管理
3.1 物料儲(chǔ)存管理要點(diǎn)
3.1.1 良好的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
3.1.2 物料倉(cāng)儲(chǔ)保管原則
3.1.3 物料倉(cāng)儲(chǔ)保管的控制方法
3.2 物料的保管保養(yǎng)
3.2.1 合理并按規(guī)定堆放
3.2.2 保持合適的溫、濕度
3.2.3 金屬的銹蝕及其防護(hù)
3.2.4 防霉變防蟲(chóng)害
3.2.5 經(jīng)常進(jìn)行整頓
3.3 物料存儲(chǔ)質(zhì)量的控制
3.3.1 影響物料儲(chǔ)存質(zhì)量的因素
3.3.2 日常質(zhì)量監(jiān)督
3.3.3 定期進(jìn)行檢驗(yàn)
3.4 做好呆料、廢料的管理
3.4.1 呆料、廢料的分類
3.4.2 呆料、廢料管理目的
3.4.3 呆滯料的管理
【范例】呆滯物料處理辦法
3.4.4 做好廢料管理

第4章 生產(chǎn)物料使用控制
4.1 物料使用控制
4.1.1 物料現(xiàn)場(chǎng)使用的基礎(chǔ)工作
4.1.2 控制上線物料用量
4.1.3 物料使用的現(xiàn)場(chǎng)巡視
4.1.4 上線物料的保管
4.1.5 輔料使用的控制
4.1.6 生產(chǎn)中不良物料的控制
4.1.7 產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的控制
4.1.8 生產(chǎn)中剩余物料的管理
4.1.9 物料核銷(xiāo)
4.1.10 取消生產(chǎn)計(jì)劃的物料控制
4.2 物料使用狀況統(tǒng)計(jì)與分析
4.2.1 物料耗用的統(tǒng)計(jì)
4.2.2 超料分析與報(bào)告
4.2.3 物料異常分析
4.2.4 物料使用情況分析

第5章 物料庫(kù)存控制
5.1 庫(kù)存與庫(kù)存控制
5.1.1 庫(kù)存及庫(kù)存的觀點(diǎn)
5.1.2 庫(kù)存控制的觀點(diǎn)與作用
5.1.3 庫(kù)存控制的定位
5.1.4 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
5.2 ABC管理法的活用
5.2.1 進(jìn)行物料ABC分析
5.2.2 ABC物料的具體管理法
5.3 訂購(gòu)點(diǎn)法與安全庫(kù)存
5.3.1 庫(kù)存管理的原點(diǎn)
5.3.2 訂購(gòu)點(diǎn)法
5.3.3 安全庫(kù)存量
5.4 庫(kù)存成本與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
5.4.1 庫(kù)存的成本
5.4.2 最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量
5.4.3 訂購(gòu)費(fèi)及保管費(fèi)
5.5 做好料賬管理
5.5.1 做好料賬管理的必要性
5.5.2 料賬的基本架構(gòu)
5.5.3 善加運(yùn)用庫(kù)存管制卡
5.5.4 料賬的憑據(jù)——人出庫(kù)傳票
5.5.5 料賬不準(zhǔn)原因分析與解決對(duì)策
5.5.6 庫(kù)存管理資訊報(bào)表
5.6 掌握實(shí)際的庫(kù)存一盤(pán)點(diǎn)
5.6.1 盤(pán)點(diǎn)目的
5.6.2 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)種類
5.6.3 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備
5.6.4 盤(pán)點(diǎn)卡的制作與活用
5.6.5 庫(kù)存記錄整理
5.6.6 開(kāi)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
5.6.7 與庫(kù)存記錄互相對(duì)照
5.6.8 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與報(bào)告
5.6.9 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的管理及活用
參考文獻(xiàn)