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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　參考美國項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)會(huì)和我國注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試知識(shí)體系，結(jié)合能源動(dòng)力工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理實(shí)踐，《能源動(dòng)力工程項(xiàng)目管理/清華大學(xué)能源動(dòng)力系列教材》系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理方面的知識(shí)及其在能源動(dòng)力領(lǐng)域的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理概念、相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、招投標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目溝通以及相關(guān)案例等。
　　《能源動(dòng)力工程項(xiàng)目管理/清華大學(xué)能源動(dòng)力系列教材》可作為高等學(xué)校能源與動(dòng)力工程、機(jī)械工程、電力工程、土木工程、工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)本科生的教材，也可作為相關(guān)工程技術(shù)人員或管理人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 項(xiàng)目管理概論
1．1 社會(huì)中的工程項(xiàng)目管理
1．2 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
1．2．1 古代我國的工程項(xiàng)目管理
1．2．2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
1．2．3 當(dāng)代我國的項(xiàng)目管理
1．3 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1．3．1 科學(xué)化
1．3．2 社會(huì)化和專業(yè)化
1．3．3 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
1．3．4 國際化
1．4 工程項(xiàng)目管理工作基本準(zhǔn)則
1．5 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格
1．5．1 工程項(xiàng)目管理的概念
1．5．2 工程項(xiàng)目管理基本思想
1．5．3 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1．5．4 工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格
1．6 工程項(xiàng)目管理模式
1．6．1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
1．6．2 工程總承包項(xiàng)目管理模式
1．6．3 項(xiàng)目管理的專業(yè)化模式
1．6．4 公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式
1．6．5 項(xiàng)目管理模式的選擇

第2章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目管理法規(guī)
2．1 我國工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和管理制度
2．1．1 工程相關(guān)法律體系
2．1．2 與工程相關(guān)的重要法律
2．1．3 與工程相關(guān)的重要法規(guī)和規(guī)章
2．1．4 與工程相關(guān)的規(guī)范
2．1．5 工程管理體制
2．1．6 工程管理制度
2．1．7 工程管理國際慣例
2．2 與能源動(dòng)力工程相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范介紹
2．2．1 環(huán)境保護(hù)法
2．2．2 節(jié)約能源法
2．2．3 中華人民共和國電力法
2．2．4 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例
2．2．5 能源動(dòng)力工程相關(guān)規(guī)定

第3章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目組織
3．1 項(xiàng)目組織的基本概念
3．1．1 組織的特征和設(shè)計(jì)原則
3．1．2 項(xiàng)目的組織形式
3．1．3 組織形式的選擇
3．2 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部
3．2．1 項(xiàng)目經(jīng)理
3．2．2 項(xiàng)目經(jīng)理部
3．3 火電基本建設(shè)組織程序
3．3．1 初步可行性研究
3．3．2 建設(shè)項(xiàng)目的提出
3．3．3 可行性研究
3．3．4 初步設(shè)計(jì)
3．3．5 施工圖設(shè)計(jì)
3．3．6 施工準(zhǔn)備
3．3．7 工程施工與生產(chǎn)準(zhǔn)備
3．3．8 竣工驗(yàn)收
3．3．9 建設(shè)程序中的注意事項(xiàng)

第4章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目的范圍
4．1 項(xiàng)目范圍管理
4．1．1 項(xiàng)目范圍管理的含義
4．1．2 項(xiàng)目范圍管理的主要工作
4．1．3 項(xiàng)目范圍管理的作用
4．2 收集需求
4．2．1 收集需求的依據(jù)
4．2．2 收集需求的方法
4．2．3 收集需求的成果
4．3 定義范圍
4．3．1 定義范圍的依據(jù)
4．3．2 定義范圍的方法
4．3．3 定義范圍的成果
4．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4．4．1 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)
4．4．2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法
4．4．3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的成果
4．5 核實(shí)和控制范圍
4．5．1 核實(shí)范圍
4．5．2 控制范圍

第5章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
5．1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃
5．1．1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
5．1．2 甘特圖
5．1．3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)
5．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序
5．2．3 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定
5．2．4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
5．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
5．3．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施
5．3．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查與分析
5．3．3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整

第6章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
6．1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6．1．1 工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理
6．1．2 質(zhì)量管理的原則、內(nèi)容和程序
6．2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
6．2．1 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
6．2．2 質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行
6．2．3 常用的質(zhì)量控制方法
6．3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
6．3．1 施工質(zhì)量控制的依據(jù)
6．3．2 工序質(zhì)量控制
6．3．3 材料質(zhì)量控制
6．3．4 工程質(zhì)量檢查
6．3．5 工程質(zhì)量驗(yàn)收
6．4 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
6．4．1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故特點(diǎn)及成因
6．4．2 工程質(zhì)量事故分析及處理

第7章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目的成本管理
7．1 項(xiàng)目成本及其管理
7．1．1 項(xiàng)目成本的內(nèi)涵
7．1．2 項(xiàng)目成本管理定義和內(nèi)涵
7．1．3 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
7．2 項(xiàng)目成本估算
7．2．1 項(xiàng)目成本估算的概念
7．2．2 項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素
7．2．3 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法
7．2．4 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果
7．3 項(xiàng)目成本預(yù)算
7．3．1 項(xiàng)目成本預(yù)算概念和依據(jù)
7．3．2 項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容和方法
7．3．3 項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果
7．4 項(xiàng)目成本控制
7．4．1 項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)
7．4．2 項(xiàng)目成本控制的方法和結(jié)果
7．5 掙值分析方法
7．5．1 項(xiàng)目掙值定義
7．5．2 項(xiàng)目掙值績(jī)效分析
7．5．3 項(xiàng)目掙值預(yù)測(cè)分析

第8章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同
8．1 招投標(biāo)概述
8．1．1 招投標(biāo)意義
8．1．2 招投標(biāo)適用范圍
8．1．3 招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益
8．1．4 招投標(biāo)程序
8．2 招標(biāo)
8．2．1 招標(biāo)時(shí)機(jī)及條件
8．2．2 招標(biāo)組織
8．2．3 招標(biāo)方式
8．2．4 招標(biāo)申請(qǐng)
8．2．5 編寫招標(biāo)文件
8．2．6 招標(biāo)程序
8．3 投標(biāo)
8．3．1 投標(biāo)決策
8．3．2 報(bào)價(jià)準(zhǔn)備工作
8．3．3 聯(lián)合體與分包
8．3．4 編制投標(biāo)文件
8．3．5 編制投資估算
8．3．6 送出投標(biāo)文件
8．3．7 注意事項(xiàng)
8．4 評(píng)標(biāo)和簽訂合同
8．5 合同管理
8．5．1 合同訂立
8．5．2 合同執(zhí)行
8．5．3 合同違約和糾紛處理

第9章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目的溝通
9．1 溝通及其管理的概念和特性
9．1．1 溝通的概念和過程
9．1．2 溝通的基本原則和影響要素
9．2 項(xiàng)目溝通方法與技巧
9．2．1 項(xiàng)目溝通中的主要方法
9．2．2 項(xiàng)目溝通中的主要技巧
9．3 項(xiàng)目溝通中的主要障礙及其解決方法
9．3．1 項(xiàng)目溝通中的主要障礙
9．3．2 克服項(xiàng)目溝通障礙的方法
9．4 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
9．4．1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備工作
9．4．2 項(xiàng)目溝通需求的分析與確定
9．4．3 項(xiàng)目溝通技術(shù)的確定
9．4．4 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制
9．5 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的管理和實(shí)施
9．5．1 項(xiàng)目的信息加工與傳遞
9．5．2 項(xiàng)目報(bào)告及其分類和編寫要求
9．5．3 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
9．6 項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理

第10章 能源動(dòng)力工程項(xiàng)目案例
10．1 華潤三九（棗莊）藥業(yè)有限公司技改工程EPC總承包
10．1．1 管理體系
10．1．2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
10．1．3 市場(chǎng)部合同交底
10．1．4 項(xiàng)目辦的組建
10．1．5 設(shè)計(jì)院和施工隊(duì)的選擇
10．1．6 設(shè)備材料供貨計(jì)劃
10．1．7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主付款進(jìn)度計(jì)劃的制定
10．1．8 施工單位進(jìn)駐施工
10．1．9 施工管理
10．1．1 0項(xiàng)目總結(jié)
10．1．1 1建立項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度
10．2 酒鋼熱電廠技改工程（2×125MW）EPC總承包管理
10．2．1 管理體系
10．2．2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
10．2．3 管理技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
10．3 二灘水電工程建設(shè)國際項(xiàng)目管理
10．3．1 概述
10．3．2 典型案例與分析
10．3．3 二灘水電工程建設(shè)國際項(xiàng)目管理小結(jié)

主要參考文獻(xiàn)
后記