跨國公司人力資源管理/高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材簡介，目錄書摘
《跨國公司人力資源管理/高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材》共12章，基本內(nèi)容包括跨國公司人力資源管理導(dǎo)論、跨國公司的人力資源管理模式、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)，重點內(nèi)容包括跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、跨國公司人員配置與招聘、跨國公司人員培訓(xùn)與開發(fā)、跨國公司人員績效評估、跨國公司薪酬管理，特色內(nèi)容包括外派人員職業(yè)生涯管理、跨文化沖突、跨國公司勞資關(guān)系管理和跨國公司人力資源風(fēng)險管理。
《跨國公司人力資源管理/高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材》可作為普通高等學(xué)校人力資源管理、工商管理、勞動與社會保障等專業(yè)的本科生、研究生的教材也可供企業(yè)人力資源管理、行政管理人員及相關(guān)人士參考。
第1章 跨國公司人力資源管理導(dǎo)論
1．1 經(jīng)濟全球化對跨國公司人力資源的影響
1．2 跨國公司人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1．3 跨國公司人力資源管理的研究視角和方法
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第2章 跨國公司的人力資源管理模式
2．1 美國的人力資源管理模式
2．2 日本的人力資源管理模式
2．3 歐洲的人力資源管理模式
2．4 不同管理模式的比較及借鑒
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第3章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
3．1 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的形式
3．2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3．3 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第4章 跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4．1 跨國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
4．2 人力資源環(huán)境分析
4．3 人力資源戰(zhàn)略制定
4．4 人力資源需求和供給預(yù)測
4．5 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制訂及控制
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第5章 跨國公司人員配置與招聘
5．1 人力資源匹配的模型
5．2 跨國公司人員配置
5．3 跨國公司人員招聘
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第6章 跨國公司人員培訓(xùn)與開發(fā)
6．1 跨國公司人員培訓(xùn)與開發(fā)的原則
6．2 跨國公司人員培訓(xùn)與開發(fā)的特點
6．3 跨國公司人員培訓(xùn)與開發(fā)的方法
6．4 跨國公司外派人員的培訓(xùn)
6．5 國際員工隊伍和團隊開發(fā)
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第7章 跨國公司人員績效評估
7．1 跨國公司人員績效評估概述
7．2 跨國公司人員績效評估模型
7．3 跨國公司人員績效評估系統(tǒng)
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第8章 跨國公司薪酬管理
8．1 跨國公司薪酬管理的原則
8．2 跨國公司薪酬管理的特點
8．3 國際薪酬的設(shè)計方法
8．4 跨國公司薪酬管理的具體操作
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第9章 外派人員職業(yè)生涯管理
9．1 外派人員的分類及職業(yè)特點
9．2 外派人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
9．3 外派人員職業(yè)發(fā)展的問題
9．4 外派人員職業(yè)管理的對策
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第10章 跨文化沖突
10．1 跨國公司中的跨文化沖突
10．2 跨國公司文化整合過程
10．3 跨國公司文化整合方法
10．4 跨文化溝通與沖突解決
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第11章 跨國公司勞資關(guān)系管理
11．1 國際勞資關(guān)系的主要問題
11．2 不同國家的工會結(jié)構(gòu)
11．3 工會對跨國公司的影響
11．4 跨國公司勞資關(guān)系的對策
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
第12章 跨國公司人力資源風(fēng)險管理
12．1 跨國公司人力資源風(fēng)險的分類
12．2 跨國公司人力資源風(fēng)險的成因
12．3 跨國公司人力資源風(fēng)險的監(jiān)控
12．4 跨國公司人力資源危機的預(yù)警
12．5 跨國公司人力資源危機的應(yīng)對
本章小結(jié)
本章練習(xí)題
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
