1. 獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)。本項(xiàng)目從策劃至今，在與華為相關(guān)的出版物中，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)相同或相似立意的。從這個(gè)層面上講，本項(xiàng)目具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性。

2. 原創(chuàng)度高。本項(xiàng)目主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做了大量實(shí)地考察調(diào)研、資料搜集工作（資料要求科學(xué)、翔實(shí)，多次實(shí)地調(diào)研，向華為的資深管理專家取經(jīng)），其中不乏首次與讀者見(jiàn)面的一手資料，在此基礎(chǔ)上對(duì)華為經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面而深刻的剖析。

3. 體系完備。本項(xiàng)目緊扣供給側(cè)所包含的資本供給、資源供給、勞動(dòng)力供給、技術(shù)供給等要素，對(duì)華為三十年來(lái)的創(chuàng)新歷程進(jìn)行梳理，分別總結(jié)了華為在管理模式、人力資源、企業(yè)文化、國(guó)際化戰(zhàn)略、科技研發(fā)等五個(gè)方面的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)完備的體系。

《華為之人力資源管理》系統(tǒng)地講述了華為人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造體系、價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系、激活組織等內(nèi)容。本書(shū)的一個(gè)重要特點(diǎn)在于理論和實(shí)踐的結(jié)合，特別是與中國(guó)人力資源管理實(shí)踐的結(jié)合。本書(shū)關(guān)注人力資源管理方法在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考始終貫穿全書(shū)。書(shū)中還提供了豐富的華為案例資源，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的佳作，具有很強(qiáng)的可讀性。

主編

王京生，國(guó)務(wù)院參事。聯(lián)合國(guó)教科文組織“孔子獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，國(guó)家文化藝術(shù)智庫(kù)特聘專家，北京大學(xué)、深圳大學(xué)等高?？妥淌?。出版有《什么驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》《“雙創(chuàng)”何以深圳強(qiáng)？》《文化是流動(dòng)的》《文化主權(quán)論》《觀念的力量》等專著。

陶一桃，獲國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、國(guó)家社科重大項(xiàng)目首席專家、深圳市學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才、教育部人文社科重點(diǎn)基地——深圳大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究中心主任、深圳大學(xué)一帶一路研究院院長(zhǎng)、一帶一路國(guó)際合作發(fā)展(深圳)研究院院長(zhǎng)；深圳大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)一級(jí)學(xué)科帶頭人、教授、博士生導(dǎo)師。

執(zhí)行主編

楊柳，原名楊柳純，中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)碩士，曾供職于深圳特區(qū)報(bào)社十多年，主要從事經(jīng)濟(jì)、科技新聞的報(bào)道，2001年榮獲深圳新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，2003年獲首屆深圳市女記者金筆獎(jiǎng)，2004年、2006年連續(xù)獲得兩屆廣東省科技好新聞二等獎(jiǎng)。著有《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》《為創(chuàng)新而生》等圖書(shū)。

第一章 創(chuàng)造價(jià)值體系

第一節(jié) 最低綱領(lǐng)是活下去  

第二節(jié) 以?shī)^斗者為本

第三節(jié)  “知本主義”與“工者有其股”

延伸閱讀： 大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄

第二章 價(jià)值評(píng)價(jià)體系

第一節(jié) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

第二節(jié) 貢獻(xiàn)導(dǎo)向

第三節(jié) 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向

第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤

第五節(jié) 重視人才的實(shí)際能力

第六節(jié) 辛苦的無(wú)效勞動(dòng)

延伸閱讀： 任正非 ：華為的薪酬制度要大改

第三章 價(jià)值分配體系——重賞之下必有勇夫

第一節(jié) 導(dǎo)向沖鋒，拉開(kāi)差距

第二節(jié) 定崗定薪

第三節(jié) 員工福利

第四節(jié) 防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅

延伸閱讀：“讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上”

第四章 激活組織——華為活力引擎

第一節(jié) 革除元老級(jí)“障礙”

第二節(jié) 非物質(zhì)激勵(lì)

第三節(jié)  輪崗制

第四節(jié)  熵減：激活組織和組織的人

第五節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

延伸閱讀 1任正非 ：華為員工分三類

延伸閱讀 2 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

第五章 選人原則——猛將必發(fā)于卒伍

第一節(jié)  招聘的七大原則與兩個(gè)招聘途徑

第二節(jié)  賽馬文化，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

第三節(jié)  團(tuán)結(jié)合作精神

第四節(jié)  注重人的大節(jié)

第五節(jié)  以全球化的視野選拔干部

延伸閱讀： 任正非 ：為什么要自我批判

第六章 用人標(biāo)準(zhǔn) ——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策

第一節(jié)  “鐵三角”作戰(zhàn)單元    

第二節(jié) 在實(shí)踐中獲得提升

第三節(jié) 少將連長(zhǎng) ：破格提名權(quán)

第四節(jié) 五級(jí)雙向晉升通道

第五節(jié) 保持隊(duì)伍的廉潔自律

第六節(jié) 從“干部八條” 到“十六條軍規(guī)”

延伸閱讀： 華為董事會(huì)自律宣言

第七章 培訓(xùn)體系——企業(yè)發(fā)展助推器

第一節(jié) 人力資源增值

第二節(jié) 新員工培訓(xùn)

第三節(jié) 華為大學(xué)“培養(yǎng)將軍”

第四節(jié) 華為的“全員導(dǎo)師制”

延伸閱讀：任正非：致新員工書(shū)

第八章 啟示錄

第一節(jié) 員工是最大的財(cái)富

第二節(jié) 調(diào)高員工戰(zhàn)斗力

第三節(jié) 用制度發(fā)揮員工的能動(dòng)性

第四節(jié) 人才本土化重在引導(dǎo)

第五節(jié) 華為人力資源綱要2.0

參考書(shū)目

后記