未來需要的不是知道答案的人，而是能夠提出美麗問題的人。掌握提問的無窮力量，改變傳統(tǒng)的思維方式，真正實(shí)現(xiàn)從0到1。
　　偉大的創(chuàng)意與價值百億的生意可能源于一個簡單的問題。Airbnb（價值130億美元）；為什么每年都有一段時間很難找到酒店？Netflix（價值290億美元）：為什么我必須支付滯納金？佳得樂（價值200億美元）：為什么運(yùn)動員的小便不多？
　　《企業(yè)家》網(wǎng)站（Entrepreneur.com）評選的2014年度25本令人驚嘆的圖書，《赫芬頓郵報》2014年度改變思維的10本必讀書，《大西洋月刊》旗下新聞網(wǎng)站Quartz評選的2014年度必讀的13本商業(yè)類圖書，美國知名的科技博客Business Insider評選的2014年度夏季20本商業(yè)類圖書，IDEO總裁兼首席執(zhí)行官蒂姆·布朗推薦的創(chuàng)意領(lǐng)袖必讀的5本書，福布斯網(wǎng)站創(chuàng)意領(lǐng)袖暑期必讀書。
　　互聯(lián)網(wǎng)趨勢專家、《紐約時報》暢銷書《驅(qū)動力》作者丹尼爾·平克，IDEO公司首席執(zhí)行官、《IDEO，設(shè)計改變世界》作者蒂姆·布朗，沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特，暢銷書《精益創(chuàng)業(yè)》作者埃里克·萊斯，squidoo.com的創(chuàng)始人、暢銷書《伊卡洛斯的騙局》的作者賽斯·高汀， Alltop.com的聯(lián)合創(chuàng)始人、蘋果公司前首席宣傳官蓋伊·川崎等聯(lián)袂推薦。
　　湛廬文化出品。
　　

有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？
　　創(chuàng)造力和很成功的人往往都是探詢專家。他們已經(jīng)掌握了探詢的藝術(shù)，會提出其他人不會提出的問題，并且他們還會尋找很有力的答案。作者帶我們近距離觀察了一些特別具有活力的公司，比如谷歌、奈飛、IDEO和Airbnb，并向我們展示出探詢是如何深深植入公司的DNA的。

　　沃倫·貝格爾（Warren Berger），屢獲殊榮的記者與作者，專注于世界范圍內(nèi)上百位領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)新者、企業(yè)家和創(chuàng)新思想者，了解這些人提問題、產(chǎn)生原創(chuàng)想法和解決問題的方式。著有多篇探詢和創(chuàng)新方面的文章，刊登于《哈佛商業(yè)評論》《連線》《快公司》等雜志上。著有多部暢銷書，其中《像設(shè)計師一樣思考》一書對創(chuàng)造性思維進(jìn)行了深度分析，被《商業(yè)周刊》評選為年度革新性的設(shè)計類書籍，享譽(yù)全球。經(jīng)常作為嘉賓出現(xiàn)在NBC《今日》晨間新聞節(jié)目、ABC《世界新聞》節(jié)目、NPR《時事縱觀》節(jié)目以及CNN的節(jié)目中。

　　常寧，青島理工大學(xué)教師，中國傳媒大學(xué)博士，媒體人和專欄作者。專注新媒體傳播、受眾和消費(fèi)者調(diào)查研究，并長期關(guān)注與報道世界新興技術(shù)發(fā)展及其商業(yè)化進(jìn)程。鈦媒體專欄作者和特約撰稿人，網(wǎng)易科技、新浪創(chuàng)事記、iDoNews等多家科技媒體專欄作者。

中文版序 重要的是不要停止提問/ Ⅰ
前    言 我們都渴望答案，但首先要學(xué)會提問/ Ⅴ

第一部分 尋回失落的探詢能力
01 世界由問題創(chuàng)造，由創(chuàng)意改變/ 003
如果不去探詢，你就會對改變充滿恐懼。但如果你對探詢、嘗試和連接各種事物并不感到煩惱，那么改變就會使你更具有冒險精神。而如果你能將改變看成是一種冒險，那么你就能開啟一段探詢的旅程。探詢者獲得的每個“答案”都會引發(fā)他們提出新一波的問題。
◎ 如果他們能讓一個人登上月球，為什么不能制作一只體面的假肢？
◎ 提出問題比給出答案更有價值嗎？
◎ 為什么一切都以“為什么”開始？
◎ 怎樣將“提問”轉(zhuǎn)化為“行動”？

02 容忍笨問題，才能學(xué)聰明/ 033
小孩子的父母總是要不斷去回答他們提出的問題。雖然我們口口聲聲說，佩服孩子的好奇心，但在某些時刻我們就是不歡迎他們提出的問題。但事實(shí)上，科學(xué)世界的許多領(lǐng)域都會被包含在“一個孩子提出的問題中”。
◎ 為什么我們提問的次數(shù)會急劇減少？
◎ 學(xué)校能基于問題來進(jìn)行教學(xué)嗎？
◎ 如果探詢能力與生俱來，那么為什么我們還需要學(xué)習(xí)？
◎ 我們能自學(xué)質(zhì)疑嗎？

第二部分 絕佳提問點(diǎn)燃創(chuàng)新力
03 “為什么”，帶著好奇心去發(fā)現(xiàn)生活/ 069
“為什么”階段與發(fā)現(xiàn)和理解力有關(guān)。“發(fā)現(xiàn)”看似簡單，好像只需要睜開雙眼環(huán)顧四周就可以了，但很多時候，只有充滿好奇心和天真的孩子才能發(fā)現(xiàn)那些別人錯過的東西。而一個天真的孩子的問題，可能會改變商業(yè)游戲的規(guī)則。
◎ 為什么照片不能即時成像？
◎ 為什么退一步反而會幫助我們前進(jìn)？
◎ 為什么要付費(fèi)與海豚一起游泳？
◎ 為什么喬治·卡林能看到被我們所忽視的事物？

04 “如果”，放飛你的想象力/ 101
在“如果”階段，想象力開始發(fā)揮作用。長久以來，如果你都沉浸在一個想要解決的難題或問題中，那么你的大腦將會想出一系列可能的解決方案，而這些可能的解決
方案則會最終通向答案。所以，“如果”問題擁有無窮的力量，它們是創(chuàng)新的種子。
◎ 如果我們可以繪制音樂DNA圖譜，那會怎么樣？
◎ 如果你的大腦是一片枝繁葉茂的森林，那會怎么樣？
◎ 如果只用圓點(diǎn)和破折號就能將這個世界分類，那會怎么樣？
◎ 如果你帶著一個問題入眠，那么當(dāng)你醒來時會得到答案嗎？

05 “怎樣”，讓看似不切實(shí)際的想法落地/ 121
很多時候，除非我們的想法已經(jīng)非常成熟、臻于完美了，否則我們不會立刻嘗試，不會分享給他人以獲取反饋，也不會考慮其可行性。但是，過分思考和過度準(zhǔn)備并不能自然而然地促使人們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)造，你應(yīng)該快速勇敢地從“如果”邁向“怎樣”。
◎ 怎樣才能描繪出自己的想法？
◎ 怎樣搭建一座不倒塌的高塔？
◎ 怎樣學(xué)會去愛一只受傷的腳？
◎ 怎樣才能擺脫電源線的束縛？

第三部分 探詢改變商業(yè)，探詢改變生活
06 最具創(chuàng)意的領(lǐng)袖，專家級的探詢者/ 145
當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域的競爭愈加激烈，為應(yīng)對這一變化，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者正逐漸意識到，如果他們僅僅提出一些不重要的問題，就無法推進(jìn)他們的日常工作取得進(jìn)展，無法提高他們所處的地位，也無法提升他們的品牌競爭力。而如果要創(chuàng)新，他們就必須提出更多更有價值的問題。
◎ 如果我們的公司沒有存在過，那會怎么樣？
◎ 有人會愿意追隨一位“不靠譜”的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
◎ 企業(yè)的使命宣言都應(yīng)該包括一些有關(guān)使命的問題嗎？
◎ 怎樣才能創(chuàng)建一種探詢文化？

07 擁抱未知，追逐自己的好奇心/ 189
當(dāng)今世界，到處都是奇怪的難題，當(dāng)然也有很多美麗問題。這就意味著，最棘手的問題往往就隱藏在某些看似普通但實(shí)際上極具價值的問題中。而如果我們發(fā)現(xiàn)了這些最棘手的問題，并不斷圍繞其進(jìn)行思考，我們就可能會更清晰地看到問題的本質(zhì)。
◎ 你為什么要回避探詢？
◎ 如果你做出一點(diǎn)小改變，那會怎么樣？
◎ 如果你不會失敗，那會怎么樣？
◎ 我們?nèi)绾尾拍芡黄葡拗疲L出新篇章？
譯者后記/  233