最近的中文字幕视频完整,最刺激黄a大片免费观看下载,天天躁夜夜躁狠狠久久

2020-03-13 09:43 來源：京東作者：京東

編輯推薦:《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》是《移動互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個十年的起點》等暢銷書作者的全新力作。
《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》抓住移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新這一市場熱點，結(jié)合360、小米、蘋果、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司大量案例進行分析論述，實用性和可讀性強。
《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》作者胡世良在電信界有一定知名度，也是電信方面的專家，出版過兩本著作，發(fā)表諸多論文。

內(nèi)容簡介:　　《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)大量案例，系統(tǒng)性地總結(jié)了移動互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式，即平臺模式、免費模式、軟硬一體化模式、專業(yè)化模式、O2O模式、雙模模式、核心產(chǎn)品模式和速度模式，并深入揭示了移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的關鍵要素、商業(yè)模式的常見誤區(qū)、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法，對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行了系統(tǒng)的闡述，能夠幫助那些進入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者走向成功。
　　《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》可供電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、終端廠商的企業(yè)管理者、產(chǎn)品開發(fā)人員、營銷人員、技術人員、進入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以及對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有著濃厚興趣的相關人士參考閱讀。

作者簡介:胡世良，男，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，經(jīng)濟學碩士，現(xiàn)就職于中國電信上海研究院，總工助理，長期從事電信市場經(jīng)營分析、商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略研究等工作，現(xiàn)從事電信產(chǎn)品開發(fā)相關工作，具有近20年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。迄今在《通信企業(yè)管理》、《中國電信業(yè)》、《郵電經(jīng)濟》、《人民郵電》報等報刊雜志發(fā)表數(shù)百篇論文，著有《贏在創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新新思路》、《移動互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個十年的起點》等著作。

目錄:第1章移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境分析
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)投資熱土
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律
1.3.1 兩家法則，強者恒強
1.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)與客戶之間“零距離”
1.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)進入碎片化時代
1.3.4 專注——移動互聯(lián)網(wǎng)成功的基石
1.3.5 移動互聯(lián)網(wǎng)崇尚創(chuàng)新精神
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

第2章移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的認識
2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征
2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標準
2.4 技術創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大

第3章移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關鍵要素
3.1 戰(zhàn)略定位
3.1.1 把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化
3.1.2 戰(zhàn)略定位要把握一個合適的度
3.2 價值定位和需求創(chuàng)新
3.2.1 準確的目標市場定位
3.2.2 把握客戶核心需求
3.3 提供最好的產(chǎn)品
3.3.1 什么是最好的產(chǎn)品
3.3.2 如何打造最好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
3.4 打造開放平臺
3.4.1 平臺開放是大勢所趨
3.4.2 開放平臺的本質(zhì)
3.4.3 應開放哪些能力
3.4.4 如何讓平臺開放更成功
3.5 構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
3.6 社會化營銷
3.6.1 社會化營銷主要特征
3.6.2 利用社會化營銷工具，拓展市場
3.7 持續(xù)的盈利模式

第4章移動互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式
4.1 平臺模式
4.1.1 構(gòu)成平臺模式的6個條件
4.1.2 平臺模式的分類
4.1.3 平臺模式的戰(zhàn)略定位
4.1.4 實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)與平臺模式完美結(jié)合
4.1.5 平臺模式案例：淘寶——平臺開放，打造電子商務生態(tài)圈
4.2 免費模式
4.2.1 為什么免費商業(yè)模式大行其道
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式的分類
4.3 軟硬一體化模式
4.3.1 軟硬一體化商業(yè)模式案例——蘋果公司
4.3.2 軟硬一體化模式受到市場追捧
4.3.3 軟硬一體化模式是一項系統(tǒng)工程
4.3.4 成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關鍵舉措
4.4 專業(yè)化模式
4.4.1 專業(yè)化模式案例
4.4.2 專業(yè)化模式的特點
4.5 O2O模式
4.5.1 O2O模式爆發(fā)巨大力量
4.5.2 O2O模式分類
4.5.3 O2O模式的盈利點分析
4.5.4 O2O模式的思考
4.6 品牌模式
4.6.1 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
4.6.2 成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.6.3 如何推進品牌經(jīng)營？
4.7 雙模模式
4.7.1 雙模模式概述
4.7.2 移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關鍵
4.7.3 實現(xiàn)持續(xù)性盈利關鍵在于創(chuàng)新
4.7.4 雙模模式的案例——騰訊開放平臺的商業(yè)模式
4.8 核心產(chǎn)品模式
4.9 速度模式
4.9.1 什么是速度模式
4.9.2 速度模式的主要表現(xiàn)
4.9.3 速度模式應注意的幾個問題

第5章互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式案例解析
5.1 UC優(yōu)視科技——由入口到平臺
5.2 奇虎360——安全產(chǎn)品永久免費
5.3 小米——創(chuàng)造價值，打造品牌
5.4 蘋果App Store——打造應用平臺
5.5 凡客誠品——打造互聯(lián)網(wǎng)時尚生活品牌
5.6 Facebook——商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
5.7 漢王科技——輸在沒有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)

第6章移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式
6.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見誤區(qū)

第7章移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
7.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則
7.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法
7.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑
7.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法
……

相關商品