新流量紅利：新商業(yè)價值鏈重構(gòu)簡介，目錄書摘
本書對移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何重新定義流量價值以及流量變現(xiàn)的邏輯過程做了詳細介紹，同時結(jié)合大量企業(yè)的實操案例，對流量開發(fā)的方法論進行了全景化展現(xiàn)。
對于企業(yè)家來說，熟悉和了解移動互聯(lián)網(wǎng)流量的重要性，其根本意義在于通過構(gòu)建新型商業(yè)模式實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級并推動企業(yè)的長期發(fā)展。本書從流量紅利入手，創(chuàng)新性地提出“OAO即時電商”概念，并通過對橫向收入和縱向收入的對比分析，對企業(yè)利潤模型進行了重構(gòu)，力圖建立新時代背景下具有無限創(chuàng)造力的營銷模型。
尹東宏 實干創(chuàng)新企業(yè)家導師
喜業(yè)董事長
享數(shù)CEO
企信生態(tài)首席運營官
美好世界/實干邦聯(lián)合創(chuàng)始人
中國OAO模式先行者
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化落地專家
娃哈哈福禮惠創(chuàng)始團隊成員
上海交大海外學院客座講師
清華大學自媒體與商業(yè)創(chuàng)新模式特約講師
徒步者聯(lián)盟發(fā)起人
數(shù)據(jù)銀行推動者
運用其特有的15年資深互聯(lián)網(wǎng)思維的從業(yè)專業(yè)經(jīng)驗與科技情懷，創(chuàng)造性的融合“儒商” “太極” “悟禪”等中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，將2008年獨創(chuàng)的網(wǎng)絡營銷七星圖在2014年升級并演化為OAO眾創(chuàng)七星譜。并成功輔導運營了“娃哈哈福禮惠”三個月估值10個億及“謝謝你” 移動營銷1小時2500單等引爆新零售數(shù)據(jù)化變現(xiàn)案例。
專注于OAO模式實戰(zhàn)，成功輔導創(chuàng)造了娃哈哈福禮惠3000萬粉絲、傳統(tǒng)便利連鎖零售商美宜佳1500萬粉絲、傳統(tǒng)化妝品零售商林清軒200萬粉絲、傳統(tǒng)服裝零售商業(yè)績提升685%等傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的標桿新商業(yè)價值鏈重構(gòu)案例。
第一章重新定義流量：數(shù)據(jù)前端入口
一、你對流量的定義是什么 //
二、流量有沒有價值 //
三、流量從哪里來 //
四、自建流量和自帶流量 //
第二章開發(fā)流量源：數(shù)據(jù)標簽定義 一、流量源即用戶 //
二、精準定位用戶 //
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大獲客方式 //
四、獲取流量的三大入口 //
第三章流量如何變現(xiàn)：數(shù)據(jù)精準化營銷
一、尋找流量快速變現(xiàn)的突破點 //
二、流量變現(xiàn)的四大渠道 //
三、流量戰(zhàn)略導向流量變現(xiàn) //
四、體內(nèi)外循環(huán)的流量變現(xiàn) //
第四章重構(gòu)流量利潤率：數(shù)據(jù)循環(huán)變現(xiàn)
一、四大互聯(lián)網(wǎng) //
二、微驅(qū)動的利潤模型 //
三、流量產(chǎn)品切入，打開市場 //
四、拍照產(chǎn)品，發(fā)售品牌數(shù)字貨幣 //
五、產(chǎn)品重構(gòu)，打造品牌爆品 //
六、采集管理數(shù)據(jù)，利用流量入口 //
第五章OAO即時電商：數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)
一、O2O商業(yè)模式已失去競爭力 //
二、創(chuàng)新體驗模型： OAO即時電商 //
三、OAO即時電商三大要點 //
四、發(fā)展趨勢社交新零售 //
第六章重構(gòu)企業(yè)組織管理模式：技術(shù)支撐與驅(qū)動
一、D-ERP：基于數(shù)據(jù)的組織變革 //
二、因劍合人： 微領袖個人互聯(lián)網(wǎng)化 //
三、愿景的重新規(guī)劃與分好權(quán)錢 //
四、企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新及進化 //
附1：傳統(tǒng)企業(yè)林清軒擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路——技術(shù)總監(jiān)自述 //
附2：“一切以員工為中心的培訓”——林清軒培訓總監(jiān) //
附3：瑣碎小事中見大觀點——林清軒區(qū)域總監(jiān)自述 //
作者簡介 //
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