連接：多邊平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)簡介，目錄書摘
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大量平臺企業(yè)迅速崛起，從而改變了商業(yè)格局。很多成功獲取這種商業(yè)模式要義的公司在今天已經(jīng)掌握了行業(yè)的話語權(quán)。有些平臺甚至開始搭建龐大的生態(tài)系統(tǒng)。這本書的兩位作者身處平臺企業(yè)研究一線，并長期為500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。他們在這本書中提供了平臺戰(zhàn)爭中關(guān)于輸家和贏家的豐富案例和規(guī)律總結(jié)。想要在這個(gè)充滿誘惑又錯(cuò)綜復(fù)雜的多邊平臺世界遨游，這本書將是不可多得的指南。
本書講述了理解平臺戰(zhàn)略以及搭建平臺的關(guān)鍵。
***、阿里巴巴、Uber、Facebook…… 這些都稱之為平臺型商業(yè)模式， 或稱之為多變市場，他們現(xiàn)如今主導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。平臺比以往任何時(shí)候的作用都更加凸顯。
但運(yùn)營平臺比傳統(tǒng)的平臺模式更為困難，單邊的商業(yè)模式和它們的商業(yè)邏輯不僅違反直覺而且容易事與愿違。這使得你轉(zhuǎn)變商業(yè)模式變得非常困難并且你也不知道如何去做。這本書的作者——兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家， 兩位作者對平臺商業(yè)模式進(jìn)行了分析并且總結(jié)出運(yùn)營平臺的基本原則。此外這本書還闡述了平臺的邏輯以及分析如何利用你所遇到的機(jī)遇。這本書富含大量的成功平臺案例，以及那些轉(zhuǎn)型失敗了的例子，。這本書是做平臺或者需要轉(zhuǎn)型的商業(yè)人士、企業(yè)應(yīng)對多邊市場的導(dǎo)航性讀物。
戴維·S.埃文斯
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)顧問和企業(yè)家。他對多邊平臺新經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，也為世界上許多大的多邊平臺企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)型中間人的企業(yè)顧問。
理查德·施馬蘭奇
麻省理工學(xué)院Howard W. Johnson管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)名譽(yù)教授，前麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長。他是多邊平臺新經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的*學(xué)者之一，曾是白宮經(jīng)濟(jì)顧問委員會成員。
推薦序
導(dǎo) 言
第一部分 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)
第1章 訂餐不再難
第2章 “抓住所有眼球”的謬論
第3章 加速
第二部分 創(chuàng)辦、發(fā)動(dòng)與運(yùn)營中間人
第4章 阻力殲滅者
第5章 引擎點(diǎn)燃或引擎熄火
第6章 費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作
第7章 城堡墻外
第8章 內(nèi)部設(shè)計(jì)
第9章 造假者和詐騙者
第10章 要么很熱鬧，要么死翹翹
第三部分 創(chuàng)造、破壞與改造
第11章 資金轉(zhuǎn)移
第12章 顧客都去哪兒了
第13章 無論快慢，都超乎你想象
詞匯表
致 謝
注 釋
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